上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）近期宣布了其2022年十項年度重點工作。

SMG表示將把握穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，堅定不移推進全媒體戰(zhàn)略，不斷提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，擦亮“SMG出品”金字招牌，不斷提升經(jīng)營管理能級，推動全媒體綜合文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展再上新臺階。其十項年度重點工作如下：

1）堅持新聞立臺，當(dāng)好新型主流媒體的主力軍和壓艙石。

一是深化提升“頭條工程”。用心用情用功做好新時代中國特色社會主義思想的宣傳闡釋。二是唱響奮進主旋律。把黨的二十大新聞報道作為貫穿全年的首要任務(wù)；圍繞上海中心工作和改革發(fā)展大局，集中精力做好市第十二次黨代會的各項宣傳工作，為上海奮進新征程提供強大輿論支撐。三是做好和平大文章。著力提升國際傳播影響力，圍繞主題主線，加強議題設(shè)置，以“上海之窗”展現(xiàn)“中國之治”。

2）堅定文化強臺，擦亮“SMG出品”金字招牌。

深入實施“SMG新時代精品工程”，精心打造一批喜迎二十大、禮贊新時代的精品力作。東方衛(wèi)視中心重點打造《時間的答卷》（第二季）等迎接黨的二十大召開系列特別節(jié)目。紀(jì)錄片中心創(chuàng)制重點紀(jì)錄片《十年回響》、外宣紀(jì)錄片《行進中的中國》和《田野之上》（原《山水間的家》）以及迎接市第十二次黨代會紀(jì)錄片《人民之城》。融媒體中心落實創(chuàng)制市第十二次黨代會專題片《新征程上的答卷》（暫名）。演藝集團精心創(chuàng)制都市喜劇《寶興里》、舞臺劇《覺醒年代》和雜技劇《天山頌歌》等重大選題作品。影視劇中心、尚世影業(yè)抓緊推進廣電總局重點劇目《戰(zhàn)上?！返呐臄z制作。

3）堅守內(nèi)容價值，強化提升自制節(jié)目質(zhì)量。

深入落實中央關(guān)于文娛領(lǐng)域綜合治理要求，全力推動“全臺優(yōu)質(zhì)資源協(xié)同、共同打造東方衛(wèi)視品牌”戰(zhàn)略，進一步突出“全臺辦衛(wèi)視”特色。東方衛(wèi)視中心協(xié)同融媒體中心、東方廣播中心、紀(jì)錄片中心、第一財經(jīng)、演藝集團、東方龍等單位，共同加強精品節(jié)目的策劃、創(chuàng)制和宣推，持續(xù)打造好紀(jì)錄片節(jié)目帶、《來點財經(jīng)范兒》《東方藝文志》《未來中國》《愛樂之都》《何以中國》以及一系列體現(xiàn)上?！伴_放、創(chuàng)新、包容”特質(zhì)的節(jié)目。

圍繞節(jié)目的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，把對內(nèi)容導(dǎo)向的要求、對節(jié)目品質(zhì)的追求、對頻道頻率定位的堅守貫穿到內(nèi)容生產(chǎn)播出全環(huán)節(jié)。

4）深入實施全媒體戰(zhàn)略，充分釋放媒體融合發(fā)展效應(yīng)。

錨定打造BesTV+視頻平臺產(chǎn)品這一核心任務(wù)，加快推進資源整合，切實增強協(xié)同效能，推動臺集團實現(xiàn)全媒體生態(tài)能級全面提升。以申請創(chuàng)建“中國（上海）廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心”為契機，著力打造媒體融合發(fā)展的理論研究新高地、技術(shù)創(chuàng)新策源地、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范地。百視TV、融東方在生活類綜藝、短劇以及內(nèi)容電商等領(lǐng)域深度拓展，繼續(xù)推動“蜂巢計劃”，創(chuàng)制一系列具有互聯(lián)網(wǎng)價值的新IP，形成一套內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺共生、雙贏的機制。東方衛(wèi)視與百視TV強化推動“1+1”雙平臺協(xié)同戰(zhàn)略，繼續(xù)加大力度為百視TV定制以及合作推出更多融屏聯(lián)動節(jié)目。看看新聞、第一財經(jīng)、阿基米德等垂直類產(chǎn)品堅守定位，強化特性，加強運營，進一步深化與東方衛(wèi)視、百視TV的跨媒介、跨平臺聯(lián)動合作。

5）推進對外開放合作、對內(nèi)資源盤整，不斷提升經(jīng)營管理能力。

對外密切跟蹤文化傳媒、互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策變化和市場動態(tài)，積極尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資機會。不斷拓展臺集團與市級委辦局、地方政府、國有企業(yè)等的合作，在相互賦能中尋求發(fā)展機遇。對內(nèi)圍繞總體戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)經(jīng)營，推進有效資產(chǎn)重組整合和無效資產(chǎn)清理退出。全面提升資產(chǎn)運營效率，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。穩(wěn)住基本盤，培育新動能，全力以赴完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

6）積極投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造SMG數(shù)字底座。

在城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型、元宇宙發(fā)展、上海品牌建設(shè)等方向上研究新賽道、新機遇，加快推動技術(shù)迭代、應(yīng)用升級、場景更新。利用5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)，提升智慧廣電管理能力。推動?xùn)|方智媒城、東方明珠數(shù)字影視制作基地建設(shè)，加速打造智慧媒體文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為SMG數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

7）深化改革試點工作，積極推進重點項目實現(xiàn)發(fā)展新突破。

積極穩(wěn)妥推進相關(guān)業(yè)務(wù)單位股權(quán)多元化改革和市場融資；完善SMT創(chuàng)新工作室創(chuàng)業(yè)孵化機制；積極推動?xùn)|方衛(wèi)視獨立工作室、大型活動部改制；探索紀(jì)錄片中心公益化運營發(fā)展模式；推進落實每周報社改革發(fā)展工作。東方明珠抓住國網(wǎng)整合、媒體融合、電商轉(zhuǎn)型、電信戰(zhàn)略合作等契機，積極探索新型業(yè)務(wù)模式，謀求利潤增長點。

8）促發(fā)展保安全，扎實開展大走訪大排查工作。

重點開展疫情防控落實、安全隱患排查、工作環(huán)境整治、制度執(zhí)行檢查等專項安全工作。從講政治的高度去認(rèn)知和落實疫情防控工作，堅決打贏疫情防控大仗硬仗；結(jié)合全年重大政治活動安排，強化預(yù)案，強化演練，高度重視安全播出，以強烈的政治意識、大局意識、責(zé)任意識把安播工作做深、做細、做實。集中解決一批影響臺集團改革發(fā)展的瓶頸難題，切實化解一批影響安全的風(fēng)險隱患，為臺集團改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

9）強化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)全媒體核心骨干人才。

落實中宣部、廣電總局部署，堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，切實加強主持人播音員隊伍建設(shè)。圍繞臺集團全媒體戰(zhàn)略，進一步創(chuàng)設(shè)組織氛圍，賦能核心人才，構(gòu)建適合業(yè)務(wù)發(fā)展的組織形態(tài)，打造全媒體人才隊伍。抓好關(guān)鍵管理者與人才繼任計劃的推進，用活、用精、用好具有發(fā)展?jié)摿Φ?、?yōu)秀的、復(fù)合型的關(guān)鍵核心人才。開展臺集團崗位職級體系建設(shè)和總部職能部門管理與專業(yè)雙通道建設(shè)工作，推進落實“人才十條”和“二十一條”，全方位、多層次開展全媒體人才實戰(zhàn)培養(yǎng)計劃。

10）加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，壓實管黨治黨政治責(zé)任。

堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體原則不動搖，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和黨的二十大精神作為SMG黨校培訓(xùn)重點，分級分類分批抓好黨員干部教育培訓(xùn), 不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。持續(xù)推進完善全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制，落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，不斷完善提高巡察工作質(zhì)量。在加快推進媒體深度融合發(fā)展中加強黨建引領(lǐng)，為全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)新發(fā)展提供堅強保障。