許多業(yè)務(wù)暫停、負(fù)債1.64億、大量員工離職，這些問(wèn)題成為了分享通信集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分享通信)的催命符。更何況，這種情況下，分享通信的兩大股東矛盾重重，仍未能拿出行之有效的解決方案。
為解決拖欠工資的問(wèn)題，分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥曾提出債轉(zhuǎn)股的方案，卻并未取得大多數(shù)員工的認(rèn)可，分享通信方面證實(shí)已裁員三分之二。但最致命的問(wèn)題還是用戶(hù)流失的問(wèn)題。由于拖欠三大運(yùn)營(yíng)商1.3億元欠款，分享通信的全部業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)，新用戶(hù)無(wú)法開(kāi)戶(hù)，部分老用戶(hù)被停機(jī)，許多用戶(hù)已經(jīng)失去了對(duì)分享通信的信心。
蔣志祥表示，目前分享通信并不是拿不到錢(qián)，而是外面的錢(qián)進(jìn)不來(lái)。分享通信第一股東和第二股東的矛盾已經(jīng)人盡皆知，第二股東不肯簽字，分享通信就依舊搖擺在生死線上。
分享通信一旦倒下，上千萬(wàn)用戶(hù)何去何從
虛擬運(yùn)營(yíng)商整個(gè)行業(yè)都在緊盯著分享通信，主要原因在于擔(dān)心分享通信一旦倒閉將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成連鎖反應(yīng)。
其中最受矚目的問(wèn)題是分享通信一旦倒閉，它擁有的上千萬(wàn)用戶(hù)應(yīng)該由誰(shuí)接手?是三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商還是其它虛擬運(yùn)營(yíng)商?目前行業(yè)尚無(wú)定論。日前，有種說(shuō)法稱(chēng)蝸牛移動(dòng)有意向接盤(pán)，以資產(chǎn)重組或并購(gòu)的形式接手用戶(hù)。IT內(nèi)參就此致電蝸牛移動(dòng)公關(guān)部，但并未得到回復(fù)。雖然這種說(shuō)法存疑，但是也不失為一種解決方案。
蝸牛移動(dòng)作為國(guó)內(nèi)第一大虛擬運(yùn)營(yíng)商，自我定位是游戲虛擬運(yùn)營(yíng)商，它的核心業(yè)務(wù)是手游，利用虛擬運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的通信資源，服務(wù)手游行業(yè)和用戶(hù)。假如蝸牛移動(dòng)能夠接手其它倒閉虛擬運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)資源，完全可以帶動(dòng)自己的核心業(yè)務(wù)更上一層樓。
其實(shí)無(wú)論哪家虛擬運(yùn)營(yíng)商能夠接盤(pán)，都能從中獲利。由于虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，他們的議價(jià)能力普遍低下，而用戶(hù)量支撐著話(huà)語(yǔ)權(quán)，用戶(hù)越少的企業(yè)議價(jià)能力越弱。對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，用戶(hù)資源來(lái)之不易，要從三大傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商手上虎口奪食，還要與日益增多的同行競(jìng)爭(zhēng)。而并購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的同行企業(yè)是增加用戶(hù)量的一種好方法。
而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，虛擬運(yùn)營(yíng)商能夠提供更低價(jià)和更特色的服務(wù)。大多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商都有有所側(cè)重，例如蝸牛移動(dòng)將通信與手游結(jié)合，阿里將通信與電商結(jié)合等等。虛擬運(yùn)營(yíng)商明顯比傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商更注重市場(chǎng)細(xì)分。雖然隨著漫游費(fèi)的取消，虛擬運(yùn)營(yíng)商的低價(jià)優(yōu)勢(shì)有所減弱，但是個(gè)性化的服務(wù)還是能夠吸引為數(shù)不少的用戶(hù)。
分享通信是否會(huì)成第一張倒下的多米諾骨牌
分享通信面臨的問(wèn)題其實(shí)是整個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨的難題。
撇除股東矛盾，分享通信的難題是一直無(wú)法盈利。虛擬運(yùn)營(yíng)商行業(yè)內(nèi)普遍存在“批零倒掛”的問(wèn)題，也就是面向客戶(hù)的零售價(jià)比來(lái)自運(yùn)營(yíng)商的批發(fā)價(jià)還低，給予用戶(hù)的補(bǔ)貼榨干了公司的利潤(rùn)，即使公司有意拓展細(xì)分市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)高端業(yè)務(wù)，也是有心無(wú)力。
而這個(gè)難題是整個(gè)行業(yè)都必須面對(duì)的，虛擬運(yùn)營(yíng)商的盈利能力確實(shí)差強(qiáng)人意，大多數(shù)企業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)。目前已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士建議分享通信盡快啟動(dòng)清算程序，否則越拖越貶值，一旦分享通信真的倒閉，拖欠運(yùn)營(yíng)商的欠款可以借此逃脫，這是否會(huì)成為第一張倒下的多米諾骨牌，引發(fā)更多生存困難的同行視此為一條擺脫債務(wù)的“生路”?
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