許多業(yè)務(wù)暫停、負債1.64億、大量員工離職，這些問題成為了分享通信集團有限公司(以下簡稱分享通信)的催命符。更何況，這種情況下，分享通信的兩大股東矛盾重重，仍未能拿出行之有效的解決方案。
為解決拖欠工資的問題，分享通信董事長蔣志祥曾提出債轉(zhuǎn)股的方案，卻并未取得大多數(shù)員工的認可，分享通信方面證實已裁員三分之二。但最致命的問題還是用戶流失的問題。由于拖欠三大運營商1.3億元欠款，分享通信的全部業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)，新用戶無法開戶，部分老用戶被停機，許多用戶已經(jīng)失去了對分享通信的信心。
蔣志祥表示，目前分享通信并不是拿不到錢，而是外面的錢進不來。分享通信第一股東和第二股東的矛盾已經(jīng)人盡皆知，第二股東不肯簽字，分享通信就依舊搖擺在生死線上。
分享通信一旦倒下，上千萬用戶何去何從
虛擬運營商整個行業(yè)都在緊盯著分享通信，主要原因在于擔(dān)心分享通信一旦倒閉將會對整個行業(yè)造成連鎖反應(yīng)。
其中最受矚目的問題是分享通信一旦倒閉，它擁有的上千萬用戶應(yīng)該由誰接手?是三大基礎(chǔ)運營商還是其它虛擬運營商?目前行業(yè)尚無定論。日前，有種說法稱蝸牛移動有意向接盤，以資產(chǎn)重組或并購的形式接手用戶。IT內(nèi)參就此致電蝸牛移動公關(guān)部，但并未得到回復(fù)。雖然這種說法存疑，但是也不失為一種解決方案。
蝸牛移動作為國內(nèi)第一大虛擬運營商，自我定位是游戲虛擬運營商，它的核心業(yè)務(wù)是手游，利用虛擬運營商帶來的通信資源，服務(wù)手游行業(yè)和用戶。假如蝸牛移動能夠接手其它倒閉虛擬運營商的用戶資源，完全可以帶動自己的核心業(yè)務(wù)更上一層樓。
其實無論哪家虛擬運營商能夠接盤，都能從中獲利。由于虛擬運營商企業(yè)過于依賴傳統(tǒng)運營商，他們的議價能力普遍低下，而用戶量支撐著話語權(quán)，用戶越少的企業(yè)議價能力越弱。對于虛擬運營商來說，用戶資源來之不易，要從三大傳統(tǒng)運營商手上虎口奪食，還要與日益增多的同行競爭。而并購瀕臨破產(chǎn)的同行企業(yè)是增加用戶量的一種好方法。
而對于用戶來說，虛擬運營商能夠提供更低價和更特色的服務(wù)。大多數(shù)虛擬運營商都有有所側(cè)重，例如蝸牛移動將通信與手游結(jié)合，阿里將通信與電商結(jié)合等等。虛擬運營商明顯比傳統(tǒng)運營商更注重市場細分。雖然隨著漫游費的取消，虛擬運營商的低價優(yōu)勢有所減弱，但是個性化的服務(wù)還是能夠吸引為數(shù)不少的用戶。
分享通信是否會成第一張倒下的多米諾骨牌
分享通信面臨的問題其實是整個行業(yè)都會面臨的難題。
撇除股東矛盾，分享通信的難題是一直無法盈利。虛擬運營商行業(yè)內(nèi)普遍存在“批零倒掛”的問題，也就是面向客戶的零售價比來自運營商的批發(fā)價還低，給予用戶的補貼榨干了公司的利潤，即使公司有意拓展細分市場、開發(fā)高端業(yè)務(wù)，也是有心無力。
而這個難題是整個行業(yè)都必須面對的，虛擬運營商的盈利能力確實差強人意，大多數(shù)企業(yè)處于持續(xù)虧損狀態(tài)。目前已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士建議分享通信盡快啟動清算程序，否則越拖越貶值，一旦分享通信真的倒閉，拖欠運營商的欠款可以借此逃脫，這是否會成為第一張倒下的多米諾骨牌，引發(fā)更多生存困難的同行視此為一條擺脫債務(wù)的“生路”?
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