4月28日，吉視傳媒股份有限公司正式發(fā)布了其2022年年度報告。

經DVBCN的梳理，吉視傳媒在2022年共實現營業(yè)收入為18.13億元，與2021年比較減少了12.83%，上年同期為20.80億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損4.25億元，上年實現凈利潤2655.01萬元。至本期末，其歸 屬 于上市公司股東的凈資產為69.64億元，總資產為146.91億元。

據悉，2017年以來吉視傳媒利用I-PON技術啟動了光纖入戶建設工程，全面提升了吉林省內光纖雙向數字電視網絡基礎設施建設及寬帶互聯網應用服務整體水平，全省共建設智能光網絡19.73萬皮長公里，全省網絡覆蓋954.21萬戶，雙向網覆蓋952.12萬戶，基本覆蓋了全省城鄉(xiāng)廣播電視網絡光纖入戶，實現廣播電視萬兆接入。

2022年全力推進廣電5G建設和網間互聯互通建設，統籌組織業(yè)務測試和網絡覆蓋測試，配合700MHz頻率遷移，協同推進移動4/5G基站掛載，強化廣電5G運維機制建設，積極推動廣電5G網絡建設，分別與三大運營商簽訂《網間互聯及結算協議》，統籌推進吉林局樞紐中心機房（DC1）和新民大街機房（DC2）機房建設任務。組織開展192號段語音、短信功能遍歷撥測、網間互聯業(yè)務遍歷測試、BOSS計費系統端到端 “穿行”測試，廣電5G網絡建設基本完成，確保了廣電5G試商用按時全面啟動。2022年7月，舉行了“中國廣電5G網絡服務吉林啟動儀式”，開啟廣電5G試商用，依托中廣電移動公司正式進入全業(yè)務運營時代，形成“有線+5G”全業(yè)務融合發(fā)展的新格局。

按照國網統一部署，結合省移動用戶市場現狀及公司現有產品構成，制訂了涵蓋各種場景的5G產品套餐，形成了精彩、慧家、慧家特惠、有線專屬卡等一系列單移網、固移融合全業(yè)務產品體系，滿足個人、家庭、企事業(yè)團體等多種需求。

為積極響應國家新基建和科技創(chuàng)新號召，有效履行國有企業(yè)社會責任，統籌兼顧戰(zhàn)略性創(chuàng)新布局新產品與既有I-PON產品優(yōu)勢整合，在保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的同時，為廣電未來5G條件下的全業(yè)務融合終端研發(fā)商用打下堅實基礎，吉視傳媒表示計劃立項實施“5G一體化小基站‘基帶芯片’研發(fā)項目”。組織開展全方位、立體化的營銷宣傳工作，完成全省488個營業(yè)廳門頭改造，確定“廣電5G精彩至吉”為吉林廣電5G業(yè)務推廣宣傳語，并在各地電臺、電視臺等傳統媒體，微信、抖音、視頻號等新媒體進行業(yè)務宣傳。

2023年經營計劃方面：

1）大眾客戶市場方面，要明確固移融合的產品設計主線和融合業(yè)務發(fā)展的市場營銷思路，要豐富融合業(yè)務產品，及時調整產品營銷策略，以更加靈活多樣的產品服務選擇，有效地拉動固移融合業(yè)務發(fā)展，有效地促進固移融合的全業(yè)務經營。要大力發(fā)展全業(yè)務用戶，止住用戶數量持續(xù)下滑的頹勢。集客智媒業(yè)務方面，抓住新時代信息化發(fā)展的新機遇，全力拓展公司各領域社會信息化業(yè)務，為推動公司高質量轉型發(fā)展提供新動能。

2）將依托中廣電移動公司進入全業(yè)務經營時代，增加了5G商用業(yè)務，明確了固移融合發(fā)展的方向，確定了大力拓展政企市場、實現新增長的宏偉目標，形成了新的業(yè)務格局。面對市場的新變化、新環(huán)境，原有的部門分工和職能定位已經不適應當前的發(fā)展要求，限制了業(yè)務開展和快速發(fā)展，必須調整改變。要根據新的形勢需要，重新調整優(yōu)化組織構架，厘定各部門、各崗位的職能分工，建立起責權清晰、運轉高效的組織架構和職能體系。

3）城網光纖入戶改造是推動寬帶整轉和全業(yè)務運營的前提和保障，2023年7月要全面完成城網光改任務。沒有完成光改任務的分公司要時時督導調度，按照任務節(jié)點倒排工期，制定合理施工方案，有效組織實施，確保按時完成。在實施光改過程中，要重點調度指導好市場宣傳和入戶營銷，堅持以入戶開通和用戶增長為目標，堅決摒棄僅以實現光改為工作目標的錯誤觀念。

4）再造評價激勵機制。大眾客戶市場方面，要根據固移融合的全業(yè)務經營目標，調整績效考核和激勵分配辦法，正向引導員工大力發(fā)展固移融合產品。政企市場方面，要優(yōu)化績效考核制度，按照不同職責確定績效考核標準，合理分配項目權重。完善項目激勵計提管理辦法，引入反向激勵，按照商機獲取、項目跟蹤、項目實施、項目交付、項目回款等多個環(huán)節(jié)制定考核指標，按照指標完成率制定激勵發(fā)放標準。