7月25日，芒果超媒股份有限公司發(fā)布關(guān)于現(xiàn)金收購湖南金鷹卡通傳媒有限公司100%股權(quán)暨關(guān)聯(lián)交易的公告。

芒果超媒表示，基于其公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)布局的需要，擬以自有資金現(xiàn)金收購其公司控股股東芒果傳媒（芒果傳媒有限公司）持有的金鷹卡通公司100%股權(quán)。

根據(jù)沃克森（北京）國際資產(chǎn)評估有限公司出具的《芒果傳媒有限公司擬轉(zhuǎn)讓湖南金鷹卡通傳媒有限公司100%股權(quán)項目涉及湖南金鷹卡通傳媒有限公司股東全部權(quán)益價值資產(chǎn)評估報告》，金鷹卡通公司股東全部權(quán)益于評估基準(zhǔn)日2022年12月31日的市場價值為人民幣83479.51萬元。經(jīng)各方友好協(xié)商后，確定標(biāo)的公司100%股權(quán)的交易價格為83479.51萬元。

7月25日，芒果超媒與芒果傳媒已在湖南省長沙市簽署了《芒果超媒股份有限公司與芒果傳媒有限公司關(guān)于湖南金鷹卡通傳媒有限公司之股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，芒果超媒擬以自有資金83,479.51萬元收購芒果傳媒持有的金鷹卡通公司100%股權(quán)，本次交易完成后，金鷹卡通公司將成為芒果超媒的全資子公司，納入其合并報表范圍。同一日，雙方還簽署了《芒果超媒股份有限公司與芒果傳媒有限公司關(guān)于現(xiàn)金購買資產(chǎn)之盈利預(yù)測補償協(xié)議》。

資料顯示，湖南金鷹卡通傳媒有限公司成立于2004年，是湖南廣電旗下專業(yè)的青少兒內(nèi)容制作公司，并憑借對內(nèi)容市場的深刻理解、優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作能力和深厚的優(yōu)質(zhì)IP積累，縱向拓展至線下活動與樂園運營、衍生品開發(fā)與銷售等產(chǎn)業(yè)板塊。2022年的財務(wù)數(shù)據(jù)中，金鷹卡通公司共實現(xiàn)營業(yè)收入為27314.17萬元，凈利潤為4699.05萬元。

收購前，金鷹卡通公司股權(quán)架構(gòu)如下圖所示：

收購后的主要股權(quán)架構(gòu)情況如下圖所示：

對于本次股權(quán)交易的影響，芒果超媒提及以下幾點：

1）堅持黨媒主力軍搶占主陣地，不斷豐富高質(zhì)量文化供給

作為黨媒國企，芒果超媒始終致力于以高質(zhì)量文化供給增強人們的文化獲得感、幸福感。本次收購?fù)瓿梢院螅劳行旅襟w平臺芒果TV“一云多屏”多牌照、全終端覆蓋優(yōu)勢，將使得金鷹卡通公司高質(zhì)量的青少兒節(jié)目供給，觸達更多用戶，覆蓋更大范圍的人群。

2）推進媒體融合向縱深發(fā)展，高質(zhì)量建設(shè)主流新媒體集團

作為國有新媒體企業(yè)體制機制改革的探索者和國內(nèi)媒體融合發(fā)展的典型樣本，芒果超媒被國家廣電總局評為首批“全國廣播電視媒體融合先導(dǎo)單位”；金鷹卡通公司擁有豐富的內(nèi)容版權(quán)資源，成熟的業(yè)務(wù)模式和穩(wěn)健的盈利模式。

本次收購，是芒果超媒推進媒體深度融合發(fā)展的重要舉措，構(gòu)建起更具價值引領(lǐng)的全媒體傳播生態(tài)，激發(fā)更多的產(chǎn)業(yè)活力和動能。

3）持續(xù)優(yōu)化新媒體產(chǎn)業(yè)布局，提高上市公司盈利能力

芒果超媒與金鷹卡通公司業(yè)務(wù)深度互補，戰(zhàn)略高度協(xié)同。本次收購有助于其公司完善內(nèi)容領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，鞏固用戶基礎(chǔ)，進一步夯實公司的核心競爭力，并為未來業(yè)務(wù)發(fā)展帶來新的增長點。

本次交易完成后，金鷹卡通公司作為芒果超媒的全資子公司，將納入到公司合并報表范圍，進一步增強上市公司的盈利能力。

最后DVBCN也略微談下簡單看法，湖南廣電臺（集團）近些年通過湖南衛(wèi)視、芒果TV的“雙平臺”戰(zhàn)略著實是全國地方廣電中走在前列的廣電力量，經(jīng)過重組改革后，湖南廣電體系正在重新調(diào)整方向，廣電傳媒還在繼續(xù)變革、且面臨各方面（包括技術(shù)、平臺、政策、風(fēng)向等等）的沖擊，但也是全媒體融媒時代的新機遇。

正如湖南廣播影視集團(湖南廣播電視臺)黨委書記、董事長張華立所言：“回想當(dāng)初，內(nèi)部競聘時，100個人里有99個人要去湖南衛(wèi)視，而不是芒果TV。幾年后，情形截然相反?！?“湖南廣電近些年通過完成對湖南衛(wèi)視的互聯(lián)網(wǎng)化改造，與芒果TV合二為一，建設(shè)了較完備的統(tǒng)一的管理和服務(wù)中臺。放棄了眼前利益，畢其功于一役，建設(shè)長視頻網(wǎng)絡(luò)平臺芒果TV及國際APP，使之有能力參與新媒體傳播的正面競爭?！笨傊蠌V電的經(jīng)驗并非是單純的形式上讓傳統(tǒng)廣電硬走上新媒體的平臺，而是通過了包括有人才的繼續(xù)培養(yǎng)、新技術(shù)與平臺的打造、全媒體資源的高效復(fù)合利用等，有板有眼的打造特色融媒之路。