4月1日晚間，深圳市天威視訊股份有限公司率先正式發(fā)布了首家廣電上市系2023年年度報告。

2023年天威視訊共實現(xiàn)營業(yè)收入為14.78億元，與2022年度比較減少了1.81%，上年度為15.05億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.25億元，同比增長了13.54%，上年度為1.10億元。至本期末，其總資產(chǎn)為43.55億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為23.49億元。

值得注意的是，天威視訊也在業(yè)績中提及，廣電5G品牌作為通信行業(yè)新進入者，業(yè)務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化突出、缺乏強勢核心競爭力，業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗不足、多渠道協(xié)同服務(wù)能力薄弱，目前市場占有率相對較小，較其他三大運營商通信行業(yè)的綜合實力和市場化水平均有待提升。深圳地區(qū)的移動業(yè)務(wù)市場環(huán)境具有“雙高”的特點，一是開卡門檻高，業(yè)務(wù)受理局限性大；二是移動業(yè)務(wù)高度飽和，市場剛性需求不足，用戶規(guī)模發(fā)展速度平緩。因此在應(yīng)對措施方面，將以固移融合業(yè)務(wù)為市場營銷重點、以提升網(wǎng)絡(luò)體驗為用戶服務(wù)重點、以常態(tài)化監(jiān)管為反詐基本要求，以本地化運營為精準發(fā)力抓手，穩(wěn)步推進廣電5G業(yè)務(wù)提升用戶數(shù)。

天威視訊也在財報中就未來發(fā)展的展望做出了整體安排：

總體目標方面，貫徹黨建引領(lǐng)，牢牢守住安全發(fā)展底線；實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心全面投產(chǎn)，形成營收新支點；實現(xiàn)公眾業(yè)務(wù)強基賦能，鞏固有線電視基本盤，全力搶占寬帶市場，力爭光纖寬帶用戶占比達到85%、千兆光纖用戶占比達到40%，廣電5G業(yè)務(wù)量質(zhì)并重，力爭192用戶到達數(shù)不低于33萬；深度參與深圳數(shù)字孿生先鋒城市建設(shè)，政企項目收入增長不低于50%；實現(xiàn)宜和公司扭轉(zhuǎn)虧損態(tài)勢，減虧不低于70%，利潤重回正向增長軌道；積極發(fā)揮上市公司資本運作優(yōu)勢，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；加快推進集約化管理，優(yōu)化資源配置。

2024年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入148,000.00萬元，較2023年營業(yè)收入147,766.10萬元增加233.90萬元，增幅0.16%；實現(xiàn)利潤總額10,900.00萬元，較2023年利潤總額10,812.42萬元增加87.58萬元，增幅0.81%；實現(xiàn)凈利潤10,405.00萬元，較2023年凈利潤11,851.19萬元減少1,446.19萬元，減幅12.20%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤10,730.00萬元，較2023年歸屬于母公司所有者的凈利潤12,507.04萬元減少1,777.04萬元，減幅14.21%。（上述經(jīng)營目標并不代表公司對2023年度的盈利預(yù)測，也不構(gòu)成公司對股東的實質(zhì)承諾，能否實現(xiàn)取決于市場狀況變化、經(jīng)營團隊的努力程度等多種因素，存在一定的不確定性）

1）數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)加速投產(chǎn)達效，形成公司營收新支點

深汕數(shù)據(jù)中心、南山數(shù)據(jù)中心和龍華數(shù)據(jù)中心計劃在一季度實現(xiàn)全面投產(chǎn)。市場定位精耕文化數(shù)字化、數(shù)字政府、數(shù)字金融、應(yīng)急管理等細分市場，積極規(guī)劃研發(fā)增值服務(wù)；市場營銷以深汕機房結(jié)合市區(qū)機房的近場服務(wù)能力，打造“市區(qū)+深汕”組合、多渠道發(fā)力的差異化產(chǎn)品體系和銷售策略。

在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的布局上，結(jié)合天威自身特點，不斷擴展產(chǎn)品線，從資源型產(chǎn)品（數(shù)據(jù)中心、通信網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等），到服務(wù)型產(chǎn)品（CDN、公有云、私有云、混合云、IT運維等）。

2）網(wǎng)絡(luò)強基賦能公眾業(yè)務(wù)，全力遏制用戶下滑態(tài)勢

認真落實總局電視治理專項工作把握“雙治理”契機，將治理成效轉(zhuǎn)化為用戶感知；充分發(fā)揮公司全光寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋的資源優(yōu)勢，推動固網(wǎng)業(yè)務(wù)和廣電5G協(xié)同發(fā)展。192用戶發(fā)展量質(zhì)并重，優(yōu)化升級融合產(chǎn)品規(guī)劃，針對不同用戶類型推出差異化產(chǎn)品組合及市場策略，以本地化生活服務(wù)權(quán)益為特色，強化固移業(yè)務(wù)發(fā)展。

3）科技創(chuàng)新引領(lǐng)政企業(yè)務(wù)，構(gòu)建數(shù)字化服務(wù)新場景

充分發(fā)揮公司OTN城域光網(wǎng)、5G物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等資源優(yōu)勢，打造標桿示范項目。聚焦提升政府、金融、醫(yī)療機構(gòu)等專業(yè)領(lǐng)域標準化網(wǎng)元業(yè)務(wù)收入規(guī)模；借廣電總局規(guī)范化治理契機，全力推進酒店行業(yè)有線電視覆蓋，實現(xiàn)酒店業(yè)務(wù)在網(wǎng)用戶100%業(yè)務(wù)升級，收入增長不低于30%；打造一個標桿項目，全力協(xié)同全市智慧應(yīng)急廣播平臺系統(tǒng)的建設(shè)，完成市級平臺落地；重點部署全光樓宇覆蓋，立足千兆光網(wǎng)全面轉(zhuǎn)向“建用并舉”的新階段，探索以“有線+無線+5G”多模式靈活組網(wǎng)實現(xiàn)全光樓宇覆蓋，并建成不少于3個樣板示范工程。

4）精準定位施策宜和購物，重回利潤正增長軌道

宜和公司要以深化改革激活動力，錨定“銀發(fā)”垂類市場定位。以“視頻號+TV端”重塑渠道觸點，盤活供應(yīng)鏈創(chuàng)新合作模式，以“內(nèi)容驅(qū)動+線下活動+私域運營”重構(gòu)核心競爭力。

5）加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)支撐能力

在基礎(chǔ)能力方面，要持續(xù)跟進落實“銅轉(zhuǎn)光”建設(shè)項目、OTN節(jié)點建設(shè)等項目的驗收核查工作。在技術(shù)應(yīng)用方面，落實3套4K超高清直播頻道的引進和播出工作；積極開展5G、大模型、AIGC、IPv6+、8K等技術(shù)應(yīng)用與試驗，試點部署SRv6并提升IPv6流量，擇機開展基于FTTH的8K入戶試點。

6）以創(chuàng)新發(fā)展為主導(dǎo)，推動業(yè)務(wù)升級培育新質(zhì)生產(chǎn)力

以創(chuàng)新為主導(dǎo)，主要發(fā)力數(shù)字政府建設(shè)、智慧廣電運營、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、社會公共服務(wù)、城域全光網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域，積極培育和引進算力應(yīng)用、人工智能、虛擬現(xiàn)實、超高清、新型交互視頻等方面的技術(shù)能力和專業(yè)團隊。以“文化+科技”為方向積極推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的深度融合發(fā)展；以全光網(wǎng)絡(luò)、廣電5G網(wǎng)絡(luò)和新型基礎(chǔ)設(shè)施為抓手賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；以本地化服務(wù)和權(quán)益運營為特色打造新產(chǎn)品和應(yīng)用新場景。

7）增強發(fā)展內(nèi)生動力，構(gòu)建專業(yè)高效的組織管理體系

加強對數(shù)字化、智能化等“專精特新”領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)和能力儲備，切實加強自主研發(fā)能力和自主技術(shù)服務(wù)能力的建設(shè)；加強人才隊伍建設(shè)，加大專業(yè)技能人才的引進和培養(yǎng)，完善人才體制機制建設(shè)，以市場激勵方式創(chuàng)新薪酬體系和績效考核體系，建立科學(xué)高效管理模式，適應(yīng)市場高質(zhì)量發(fā)展。