驚聞廣電業(yè)界大佬王明軒因病去世！

眾所周知，王明軒是1965年生人，曾任職于大連廣電、光線傳媒、銀漢傳播、當虹科技、永新視博、國廣東方、國廣星空等諸多企事業(yè)單位，其也是《即將消亡的電視》的撰稿人，深為文化廣電傳媒領域所熟知。

王明軒曾任國廣東方副總裁、副總經理、總經理助理等職，國廣東方即中國廣電的專業(yè)控股子公司，原歸央視的中國國際廣播電視網絡臺旗下，主要負責互聯(lián)網電視業(yè)務，為全國七家OTT集成播控方之一，負責CIBN互聯(lián)網電視業(yè)務的整體運營，以及中國廣電寬帶電視業(yè)務運營等。王明軒時期曾開發(fā)了CIBN手機電視方面的業(yè)務，是中國第一個上線的手機電視直播APP。

多次被邀請到新華社、求是雜志社、中央電視臺、中國國際廣播電臺的新媒體機構，南方都市報、湖南、上海、江蘇等各大媒體機構，及北京大學、CTR等院?？蒲袡C構授課。

DVBCN筆者工作伊始便先接觸的是OTT領域，借助于許多行業(yè)活動聽過王明軒的一些主題發(fā)言，也為其做過相關文章等。王明軒在不同時期就許多行業(yè)主題表達過頗為深思的觀點，今日DVBCN就整理些題材以供參考。

1）2015年3G/4G時代談移動視頻與媒體融合趨勢

未來的新媒體，一定不是簡單的把傳統(tǒng)媒體的運營和盈利模式平移到互聯(lián)網上，“汽車取代馬車，是因為創(chuàng)造了超出馬車上千倍超的社會價值”，任何一個巨大的產業(yè)革命，一定是創(chuàng)造了超越于傳統(tǒng)產業(yè)N倍的價值，才能打破固有的局面，賦予它新體驗和新商業(yè)模式。

真正的新媒體，是綜合利用了互聯(lián)網各項技術，從信息的采集到分類存儲，再通過大數(shù)據分析完善用戶畫像，把信息分發(fā)給不同喜好的受眾，形成智能化的技術鏈條，做到真正意義上的“千人千面”。

過去與視頻的互動是受眾與受眾之間、受眾與媒體平臺之間的交流，但其中最重要的元素——表演者、節(jié)目主創(chuàng)人員卻并沒有參與其中。人類獲取信息、與信息交互的需求是天性使然。而技術手段與內容互動方式有很多種，這種排列組合式的關系，最終為視頻新媒體市場帶來無限可能。

2）2017年談媒體融合

真正的媒體融合（或新媒體）有兩大最關鍵的核心要素。一是智能化傳輸，二是互動。

人就是一個信息的收集處理器，生命的過程就是跟信息互動的過程。到今天，所有互聯(lián)網應用都走向了互動。

早期的廣播電視從產生開始就是直播的，此后出現(xiàn)的錄播是為了少出錯、更精準。所以，我們的本源，來時的路就是直播。

直播可以創(chuàng)造互動的節(jié)目形態(tài)，可以促進人類文化形態(tài)的進步，甚至媒體轉型，但同時一定有黃賭毒的信息，惡毒的引導。所以直播一定會被管制的。廣電人要抓緊時間趕緊占領這個陣地。

只有直播才能夠進行最及時的互動。只有直播過程才能創(chuàng)造出觀眾與觀眾之間、觀眾與主創(chuàng)之間的一個收視場，這是我為什么看重直播的核心原因。只有這種直播才可以把除電視廣告以外，以及心性營銷、人性化付費做起來。

真正的新媒體是互動的運營形態(tài)，互動的內容形態(tài)和互動的盈利形態(tài)?，F(xiàn)在做的錄播節(jié)目更適合不能劇透的精品。

3）2018年談媒體融合

整體視頻市場會急速膨脹，但這種膨脹將向普及性工具的非產業(yè)化發(fā)展。

綜合媒體市場會濃縮，至少比例會大幅下降，40%左右會被剝離，濃縮成新聞和影視在線劇場。廣播電視報紙很多服務都這樣剝離出去，最終留下來的是作為內容的電影電視劇外加新聞。

站在一個產業(yè)的高度，抓到產業(yè)鏈的頂端，抓住產業(yè)調撥所有有效資源的信息，才是我們的方向。

4）2018年談內容為王

報紙、雜志、廣播和電視等大眾媒體都必須由內容、介質、渠道、受眾四個不可或缺的要素構成，衡量一個媒體的價值是這四者的乘積，表述為：媒體價值=內容x介質x渠道x受眾。

互聯(lián)網的興起，正快速把介質、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量，而內容整體上沒有大的突破，于是內容的王位發(fā)生動搖，出現(xiàn)了介質為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。

從長遠角度看，當技術進步趨于成熟，介質、渠道、受眾再次穩(wěn)定后，內容會再次奪回王位。而今天，上述三個要素都已經趨于穩(wěn)定，正是內容奪回它的王位的時候。

一個平臺不可能擁有全部、足夠的資源，內容為王的時代也是這樣，把有限的內容資源玩兒出最大化的效益，才是運營。至于平臺的盈利模式，通過前期資本入股項目（或企業(yè)）是一個降低成本的好辦法。除此之外，內容運營必須向下游縱深擴展，如信息服務、電商銷售、智能精準的廣告拓展等。

5）2019年談大屏未來

傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間并不像外人看來前景尚好，建立數(shù)據系統(tǒng)、推薦系統(tǒng)，結合人工智能才可行。未來電視傳統(tǒng)節(jié)目一定會萎縮，未來電視的發(fā)展趨勢一定是智能化的。家庭的信息的樞紐、操作中心的顯示工具是建立在人工智能上的一大一小，一靜一動。一大就是大屏，一小就是移動終端，一靜就是大屏，一動就是移動終端。

傳統(tǒng)媒體的內容分發(fā)不再是發(fā)送和接受的關系，而轉變成用戶主動選擇什么。所以對于傳統(tǒng)媒體來說，轉型和融合勢在必行。

6）2019年談智能終端發(fā)展趨勢

廣電不要為簡單地收看節(jié)目做智能終端，其黏性非常低，會隨時被取代。可以在體育、健康、教育等垂直領域，找到強應用并為此開發(fā)智能終端，一舉多得。

要開發(fā)廣電獨有的雙向互動、游戲化的電視節(jié)目，成為強勢IP，并開發(fā)相應智能終端。

在4G時代，就必須把內容、技術、模式、數(shù)據等做好準備，才能收獲5G的紅利?！叭绻麤]有這些準備，5G時代依然是成熟優(yōu)秀的互聯(lián)網公司的?！?/p>

7）2020年談電視新媒體的破局與創(chuàng)新

隨著視頻技術的普及，漸漸每個人都可以把視頻當成工具，我們傳統(tǒng)電視人的空間不是被擴大了，事實上是被壓縮了，真正獲益的人是視頻技術公司。

信息傳播的大趨勢首先是智能化。在大數(shù)據的支撐下，我們的智能識別，智能傳輸和智能決策等技術正在不斷成熟。未來所有的媒體一定是智能化的、互動化的。

廣電人做智能終端、做智慧廣電，一定要站在更高的視角，一定要跳出廣電看廣電，以信息文明環(huán)境下人們關注的信息需求為導向，以我們是信息傳播者和管理者的心態(tài)，做智能終端。

8）2022年談文化數(shù)字化

如果能夠實現(xiàn)文化的數(shù)字化，絕不僅僅意味著文化內容的豐富、文化消費的便捷這么簡單。而是人類歷史上又一次以時代的標準來劃分歷史段落，是斷代級的大躍升！

文化的數(shù)字化意味著各種文化要素不再散落在圖書館、博物館、媒體、演出院團等邊邊角角，而是如同在崗的戰(zhàn)士，隨時處于在線狀態(tài)。

文化領域財富的指數(shù)級增加，將為今天從事文化產業(yè)的人們創(chuàng)造出難以想象的巨大生存空間和創(chuàng)新空間，今天文化領域的艱難不過是介于工業(yè)技術末期和信息技術前期之間的青黃不接。

文化的數(shù)字化，是一項十分緊迫，必須立刻啟動的大事。后續(xù)5G、6G基礎上的工業(yè)互聯(lián)網萬物互聯(lián)的發(fā)力也要借此促動。

并不是所有國家都有資格實施文化數(shù)字化戰(zhàn)略的，只有經濟規(guī)模、人口規(guī)模、技術水平、基礎設施、文化積淀等方面同時達到很高的標準才能拿到參賽入場券。

文化的數(shù)字化，是要從文化資源、生產、傳播、消費等諸方面形成新的高效的文化數(shù)字化體系。這是人類從未涉獵的領域，是人類文化產業(yè)形態(tài)、社會文明形態(tài)探索的無人區(qū)。

我們廣電人一定要充分理解廣電只是這個“大文化”概念下的很小一部分，是早期視頻技術壁壘形成的階段性小分支，我們只有跳出視頻節(jié)目的小圈子，去擁抱、獲取、經營大文化概念下的內容資產、數(shù)據資產、用戶資產，我們才能有未來。有線的未來不在有線，而在于（建中的）文化專網；廣電的未來不在廣電，而在大文化。