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浙江廣電加速系統(tǒng)性變革進程 確立1個主攻目標、3大戰(zhàn)略重點

浙江廣電加速系統(tǒng)性變革進程 確立1個主攻目標、3大戰(zhàn)略重點-DVBCN

2025年2月12日下午,浙江廣電集團隆重召開年度工作會議,集團黨委書記、總裁華宣飛在會上代表集團黨委發(fā)表了全面而深入的工作報告。

會議明確指出,2025年被確立為集團的“改革創(chuàng)新年”,將圍繞“1個主攻目標、3大戰(zhàn)略重點、5項攻堅任務、8方面主要工作”的總體框架,加速推進主流媒體的系統(tǒng)性變革進程。

新任務下擔主責善作為

推進系統(tǒng)變革

會議明確,把2025年確定為集團改革創(chuàng)新年。集團上下要認真落實省委“更好擔負起新時代的文化使命、加快建設高水平文化強省”部署,在省委宣傳部領導下,緊扣“系統(tǒng)性變革”這一改革主調,錨定“傳播力先行”這一戰(zhàn)略方向,聚力“高質量發(fā)展”這一長遠目標,深化鍛造提升“六個新能力”,謀深抓實集團全面深化改革發(fā)展總體方案,以新聞與文化“一體兩翼”傳播體系建設為牽引,立足“1個主攻目標、3大戰(zhàn)略重點、5項攻堅任務、8方面主要工作”基礎框架,守正創(chuàng)新、擔責作為,加快推進集團主流媒體系統(tǒng)性變革,扎實推動高質量發(fā)展。

1個主攻目標

聚焦增強互聯網時代主流媒體傳播力,全力推動集團廣播電視網絡視聽向全媒體傳播格局躍遷,持續(xù)走在主流媒體改革發(fā)展前列。

3大戰(zhàn)略重點

聚焦戰(zhàn)略性、方向性、支撐性問題,重塑傳播格局、重構發(fā)展實力、重煥創(chuàng)新活力,以重點突破牽引帶動集團改革全面推進,激活發(fā)展結構能級之變。

5項攻堅任務

內容生產傳播提升。堅持“主體職責、主流輿論”,強化傳播結構質效評價機制建設,攻堅推進內容生產供給側改革,以高質量內容生產優(yōu)勢贏取新媒體時代的傳播優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

平臺建設結構優(yōu)化。堅持“傳播創(chuàng)新、高質發(fā)展”,強化樞紐鏈接合力聯動效益評估,攻堅推進平臺資源結構優(yōu)化改革,牽引集團形成新的傳播通道結構。

產業(yè)經營動能升級。堅持“事業(yè)單位、運營質效”,強化傳播占位營銷落地實力營建,攻堅推進傳播營銷產業(yè)發(fā)展改革,夯實系統(tǒng)性變革的經濟基礎。

技術研用創(chuàng)新賦能。堅持“文化引領、技術先導”,強化環(huán)節(jié)支撐場景應用適配效能,攻堅推進技術運營服務市場化改革,讓技術優(yōu)勢“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

體制機制效能激活。堅持“系統(tǒng)變革、政策體系”,強化改革深化綜合保障內外激活,攻堅推進體制機制效能改革,激發(fā)高質量發(fā)展的內生動力、內源機制。

8方面主要工作

突出“有感有效”,提升新聞宣傳創(chuàng)新觸達。擦亮《第一視點》專欄金名片,創(chuàng)制《文化的力量》等新聞政論片,深化實施《浙江新聞聯播》改版、特色評論品牌打造、“中國共產黨為什么能”品牌升級,真正實現“主題表達、形態(tài)傳達、傳播觸達”全面升維。加大“經濟大省要挑大梁”經濟報道創(chuàng)制力度,加強提升《今日聚焦》建設性輿論監(jiān)督和內參報道,拓展集團海外融媒矩陣量級,把浙江“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的奮進強音唱得更響傳得更廣。

突出“品質品牌”,打造高質有品文化項目。深入推進“新時代文藝精品攀峰行動”,著力在打造“標志性產品、原創(chuàng)性影響、平臺性效應”上攻堅突破。全面升級《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》《無限超越班》等綜N代節(jié)目,創(chuàng)意策劃一批有潛力、有新意的新生代綜藝項目。加快推進《江南》《文明之光》《吳越國》《那山,那水》《鐵馬冰河入夢來》《詩酒中國心》《蘇東坡》等人文紀錄精品,打造“Z劇場”獨播品牌,創(chuàng)意提升“三大年度人物評選”“我們的村晚”“‘中國歷代繪畫大系’巡回展”“不一樣的花火”等活動精品,全面做強ZMG文化精品標識。

突出“結構能級”,促進重大傳播平臺生長。以浙江衛(wèi)視(中國藍新平臺)為核心樞紐,深化打造新聞與文化“一體兩翼”網絡平臺結構。研究制定Z視介改革發(fā)展工作方案,打造更具東方審美、中國特色、浙江標識的“視聽新物種、文化新平臺”。深入推進“中國藍新聞”“美麗浙江”、ZMG風云傳播中心等新聞傳播矩陣提能升級,進一步打響“中國藍名嘴”和“文化達人”新媒體省域名嘴達人品牌。

突出“傳播科技”,促進技術內容雙向耦合。矚目人工智能大模型等新技術快速迭代演進態(tài)勢,升級“ZMG智媒果AIGC創(chuàng)作平臺”,以集團AI大賽為抓手,加快推動AI技術在數字人、綜藝節(jié)目、微短劇、短視頻等方面取得顯著實用性成果。穩(wěn)步推進浙江衛(wèi)視4K超高清頻道建設,推進以數智科技服務為主體的技術市場化改革。

突出“價值鏈接”,拓寬傳播營銷路徑方法。研究制定集團產業(yè)發(fā)展綱要,強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領。強化“區(qū)域傳播”實踐、“鏈主制”推進,力爭內外戰(zhàn)略協(xié)作等有重大突破。推進低效無效資產處置和相關單位全民所有制改制工作,打造高效科學、統(tǒng)分結合的經營管理模式。加快構建新型傳播營銷體系,拓寬政務、浙商、文旅、體育、健康、親子、銀發(fā)經濟等垂類賽道。提升文化園區(qū)、視聽產業(yè)的發(fā)展效能。

突出“績效激勵”,構建靈活高效評價機制。按照國家廣電總局“頻道頻率高質量發(fā)展引領工程”要求,適時推進結構調整和轉型重組工作。積極探索推進“工作室”“戰(zhàn)隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織,優(yōu)化調整新媒體平臺內設業(yè)務機構的組織架構及職務設置,深化“績效優(yōu)先”薪酬分配制度改革,更好激發(fā)改革發(fā)展主體的組織活力和變革能力。

突出“黨建隊伍”,匯聚改革發(fā)展攻堅合力。壓實全面從嚴治黨主體責任和意識形態(tài)工作責任制,深化開展“紅色根脈強基工程”“雙建爭先工程”,全面促進黨建業(yè)務深度耦合提效。完善集團人才建設工作整體謀劃,研究制定創(chuàng)新人才培育意見,培育用好年輕干部和“年輕態(tài)”干部。深化實施黨風廉政建設“提燈計劃”,推動“清廉廣電”向縱深推進。

突出“整改提能”,夯實內源發(fā)展基礎底座。嚴格對標盯節(jié)點、全整改,舉一反三建制度、促提升,以動真碰硬的決心答好巡視、審計整改政治答卷。

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