聚焦增強互聯(lián)網(wǎng)時代主流媒體傳播力，全力推動集團廣播電視網(wǎng)絡視聽向全媒體傳播格局躍遷，持續(xù)走在主流媒體改革發(fā)展前列。

聚焦戰(zhàn)略性、方向性、支撐性問題，重塑傳播格局、重構(gòu)發(fā)展實力、重煥創(chuàng)新活力，以重點突破牽引帶動集團改革全面推進，激活發(fā)展結(jié)構(gòu)能級之變。

內(nèi)容生產(chǎn)傳播提升。堅持“主體職責、主流輿論”，強化傳播結(jié)構(gòu)質(zhì)效評價機制建設，攻堅推進內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)改革，以高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢贏取新媒體時代的傳播優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

平臺建設結(jié)構(gòu)優(yōu)化。堅持“傳播創(chuàng)新、高質(zhì)發(fā)展”，強化樞紐鏈接合力聯(lián)動效益評估，攻堅推進平臺資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，牽引集團形成新的傳播通道結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營動能升級。堅持“事業(yè)單位、運營質(zhì)效”，強化傳播占位營銷落地實力營建，攻堅推進傳播營銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革，夯實系統(tǒng)性變革的經(jīng)濟基礎。

技術研用創(chuàng)新賦能。堅持“文化引領、技術先導”，強化環(huán)節(jié)支撐場景應用適配效能，攻堅推進技術運營服務市場化改革，讓技術優(yōu)勢“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

體制機制效能激活。堅持“系統(tǒng)變革、政策體系”，強化改革深化綜合保障內(nèi)外激活，攻堅推進體制機制效能改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力、內(nèi)源機制。

突出“有感有效”，提升新聞宣傳創(chuàng)新觸達。擦亮《第一視點》專欄金名片，創(chuàng)制《文化的力量》等新聞政論片，深化實施《浙江新聞聯(lián)播》改版、特色評論品牌打造、“中國共產(chǎn)黨為什么能”品牌升級，真正實現(xiàn)“主題表達、形態(tài)傳達、傳播觸達”全面升維。加大“經(jīng)濟大省要挑大梁”經(jīng)濟報道創(chuàng)制力度，加強提升《今日聚焦》建設性輿論監(jiān)督和內(nèi)參報道，拓展集團海外融媒矩陣量級，把浙江“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的奮進強音唱得更響傳得更廣。

突出“品質(zhì)品牌”，打造高質(zhì)有品文化項目。深入推進“新時代文藝精品攀峰行動”，著力在打造“標志性產(chǎn)品、原創(chuàng)性影響、平臺性效應”上攻堅突破。全面升級《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》《無限超越班》等綜N代節(jié)目，創(chuàng)意策劃一批有潛力、有新意的新生代綜藝項目。加快推進《江南》《文明之光》《吳越國》《那山，那水》《鐵馬冰河入夢來》《詩酒中國心》《蘇東坡》等人文紀錄精品，打造“Z劇場”獨播品牌，創(chuàng)意提升“三大年度人物評選”“我們的村晚”“‘中國歷代繪畫大系’巡回展”“不一樣的花火”等活動精品，全面做強ZMG文化精品標識。

突出“結(jié)構(gòu)能級”，促進重大傳播平臺生長。以浙江衛(wèi)視（中國藍新平臺）為核心樞紐，深化打造新聞與文化“一體兩翼”網(wǎng)絡平臺結(jié)構(gòu)。研究制定Z視介改革發(fā)展工作方案，打造更具東方審美、中國特色、浙江標識的“視聽新物種、文化新平臺”。深入推進“中國藍新聞”“美麗浙江”、ZMG風云傳播中心等新聞傳播矩陣提能升級，進一步打響“中國藍名嘴”和“文化達人”新媒體省域名嘴達人品牌。

突出“傳播科技”，促進技術內(nèi)容雙向耦合。矚目人工智能大模型等新技術快速迭代演進態(tài)勢，升級“ZMG智媒果AIGC創(chuàng)作平臺”，以集團AI大賽為抓手，加快推動AI技術在數(shù)字人、綜藝節(jié)目、微短劇、短視頻等方面取得顯著實用性成果。穩(wěn)步推進浙江衛(wèi)視4K超高清頻道建設，推進以數(shù)智科技服務為主體的技術市場化改革。

突出“價值鏈接”，拓寬傳播營銷路徑方法。研究制定集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領。強化“區(qū)域傳播”實踐、“鏈主制”推進，力爭內(nèi)外戰(zhàn)略協(xié)作等有重大突破。推進低效無效資產(chǎn)處置和相關單位全民所有制改制工作，打造高效科學、統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理模式。加快構(gòu)建新型傳播營銷體系，拓寬政務、浙商、文旅、體育、健康、親子、銀發(fā)經(jīng)濟等垂類賽道。提升文化園區(qū)、視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效能。

突出“績效激勵”，構(gòu)建靈活高效評價機制。按照國家廣電總局“頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領工程”要求，適時推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型重組工作。積極探索推進“工作室”“戰(zhàn)隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織，優(yōu)化調(diào)整新媒體平臺內(nèi)設業(yè)務機構(gòu)的組織架構(gòu)及職務設置，深化“績效優(yōu)先”薪酬分配制度改革，更好激發(fā)改革發(fā)展主體的組織活力和變革能力。

突出“黨建隊伍”，匯聚改革發(fā)展攻堅合力。壓實全面從嚴治黨主體責任和意識形態(tài)工作責任制，深化開展“紅色根脈強基工程”“雙建爭先工程”，全面促進黨建業(yè)務深度耦合提效。完善集團人才建設工作整體謀劃，研究制定創(chuàng)新人才培育意見，培育用好年輕干部和“年輕態(tài)”干部。深化實施黨風廉政建設“提燈計劃”，推動“清廉廣電”向縱深推進。

突出“整改提能”，夯實內(nèi)源發(fā)展基礎底座。嚴格對標盯節(jié)點、全整改，舉一反三建制度、促提升，以動真碰硬的決心答好巡視、審計整改政治答卷。