為全面貫徹公司“深化改革 強基固本”發(fā)展主題和“12345”經(jīng)營發(fā)展目標，4月23日，江蘇有線在常州召開政企業(yè)務工作會議。會前，江蘇省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長池宇圍繞“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”主題做政策解讀分享。江蘇有線黨委書記、董事長莊傳偉，江蘇有線黨委副書記、總經(jīng)理楊青峰出席會議并講話。
莊傳偉以《干字為要，不落實就落后》為主題，明確公司要以黨建為引領(lǐng)，以數(shù)字化、人工智能為引擎，大眾業(yè)務與政企業(yè)務協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略方向，繼續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。他說，3月5日，習近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，江蘇要把握好挑大梁的著力點，在推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合上打頭陣，在推進深層次改革和高水平開放上勇爭先，在落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略上走在前，在促進全體人民共同富裕上作示范。我們要從總書記的重要指示中找方向、找坐標，在“干”與“闖”中找準“位”與“責”。
對做好下一階段的政企業(yè)務工作，莊傳偉提出：
一?以“新”破題，抓住關(guān)鍵，綱舉目張深化改革
政企業(yè)務作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要引擎，是縱深發(fā)展的核心競爭力，必須通過構(gòu)建具有廣電特色的技術(shù)壁壘實現(xiàn)價值躍升。當前，我們已與地方黨委、政府、各類企業(yè)建立了初步合作，但業(yè)務形態(tài)仍停留在系統(tǒng)集成、設(shè)備代采等低端服務層面，橫向?qū)诵袠I(yè)標桿，我們在數(shù)字化敏捷響應、生態(tài)化資源整合等方面仍存代際差。面向未來競爭，我們要構(gòu)建起分層技術(shù)儲備體系：強化現(xiàn)有技術(shù)迭代升級，布局中期技術(shù)突破方向，前瞻探索前沿技術(shù)領(lǐng)域。通過“技術(shù)穿透業(yè)務、運營深化價值、生態(tài)拓展邊界”的戰(zhàn)略組合，最終實現(xiàn)從項目執(zhí)行者向數(shù)字服務商的轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域樹立行業(yè)轉(zhuǎn)型標桿，形成技術(shù)引領(lǐng)、價值共生、持續(xù)進化的新型發(fā)展模式。
二?以“敢”破圈，跳出成規(guī)，推動業(yè)務提質(zhì)增效
管理大師彼得·德魯克曾說：“在動蕩的時代，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！备母锏暮诵倪壿嬙谟谥貥?gòu)價值鏈分配機制，通過壓縮中間環(huán)節(jié)冗余利潤，將價值空間向技術(shù)研發(fā)與運營服務兩端轉(zhuǎn)移，這種變革絕非簡單的利益再切割，而是推動整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)從“關(guān)系驅(qū)動”向“能力驅(qū)動”的質(zhì)變。關(guān)于政企業(yè)務的改革，我們不搞膨脹式改革，而是要做好存量改革，重點破解“偽專業(yè)化”困局，通過建立行業(yè)解決方案知識庫、組建垂直領(lǐng)域?qū)＜覉F隊、構(gòu)建標準化交付體系，將散點式項目執(zhí)行升級為系統(tǒng)化能力輸出。針對員工舒適區(qū)依賴癥，要打破傳統(tǒng)“大鍋飯”式的分配模式，建立基于價值貢獻度的階梯式激勵機制：基礎(chǔ)薪酬保生存，績效薪酬看貢獻，超額獎勵憑創(chuàng)新。同時，建立“能力退化預警機制”，對長期處于價值創(chuàng)造末端的崗位實施崗位重置。
三?以“質(zhì)”攻堅，行穩(wěn)致遠，有效加強風險管控
公司規(guī)模產(chǎn)值大、下屬企業(yè)多、管理鏈條長，單純依靠人力管理，效率不高、力度有限，需要以“數(shù)字化”為支點，“四兩撥千斤”，為管理插上科技翅膀，構(gòu)建高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營模式，以應對日益激烈的市場競爭和復雜的商業(yè)環(huán)境。目前，在工程建設(shè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)探索構(gòu)建“人管+技管”協(xié)同機制，實現(xiàn)工程全鏈條數(shù)字化監(jiān)管。針對全省工程項目量大、面廣、戰(zhàn)線長的特點，通過機構(gòu)改革完善工程管理部門職能，搭建統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)管平臺，形成“制度規(guī)范、技術(shù)支撐、監(jiān)督約束”的動態(tài)監(jiān)管體系，切實提升工程監(jiān)管效能。同時，我們要加快政企業(yè)務數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，通過與財務、合同管理系統(tǒng)的聯(lián)動，強化項目全流程管控，有效堵塞風險漏洞。
四?以“變”應變，立足市場，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力
實現(xiàn)“政企大突破”，一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、講奉獻的政企隊伍至關(guān)重要。要勇敢走出舒適區(qū)，經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。在政企業(yè)務系統(tǒng)中，我們有老中青三代員工。老員工有經(jīng)驗，但在激烈市場競爭和技術(shù)變革面前，需要更新知識結(jié)構(gòu)，避免精神疲態(tài)。中堅力量需要切實發(fā)揮骨干作用，承上啟下、勇挑重擔，當好“頂梁柱”“承重墻”。新員工要快速將理論知識與實踐結(jié)合，找到成熟路徑。必須摒棄“等靠要”思想，走出舒適區(qū)、敲響客戶門、坐上談判桌，發(fā)現(xiàn)更多商機。更多傾聽市場和用戶的聲音，把“用戶思維、客戶體驗”融入工作全鏈條，“懂技術(shù)+懂客戶”，把自己變?yōu)椤靶凶叩慕鉀Q方案”，贏得商機。
改革不是選擇題，而是必答題。這場大政企的改革，將通過剝離非核心價值環(huán)節(jié)、重構(gòu)利潤分配機制、激活組織創(chuàng)新能力，重塑公司的價值創(chuàng)造邏輯。這不是簡單的利益再分配，而是推動整個組織完成從“資源中介”向“價值中樞”的蛻變，在打破舒適區(qū)的陣痛中培育出真正的核心競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展注入持久動能。
楊青峰表示，一季度，公司政企條線全體干部職工銳意進取、奮發(fā)有為，推動政企業(yè)務發(fā)展取得一系列積極成效。當前，要緊緊圍繞公司“深化改革 強基固本”年度發(fā)展主題，進一步緊盯序時進度、抓好工作落實，以更強擔當和實際行動落實好“挑大梁”責任，在公司高質(zhì)量發(fā)展中作出更大貢獻。就做好下一階段工作，楊青峰提出五點要求：
一要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化業(yè)務布局。充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對業(yè)務發(fā)展的指導和推動作用，不折不扣抓好“45189”工作計劃落地實施，健全完善激勵約束機制，深入推進市場經(jīng)營管理制度體系建設(shè)，做好重點行業(yè)和業(yè)務方向的市場拓展，不斷優(yōu)化公司政企業(yè)務布局。
二要搶抓市場機會，主動靠前服務。更加牢固樹立市場化意識，積極推動公司政企業(yè)務融入地方發(fā)展大局，進一步健全市場化經(jīng)營機制，更大力度加強人才培訓與培養(yǎng)，充分激發(fā)干部職工主動性、創(chuàng)造性，以更加積極的態(tài)度和切實的行動，千方百計在激烈的市場競爭中贏得主動。
三要深化技術(shù)賦能，培育競爭優(yōu)勢。緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，主動適應行業(yè)變革，加速構(gòu)建公司算力云網(wǎng)體系，開發(fā)具有差異化競爭優(yōu)勢的特色廣電產(chǎn)品，加強省級客戶和重大項目拓展，打造一批具有市場影響力的典型案例，進一步樹立廣電政企產(chǎn)品的品牌形象，提高政企項目的附加值和利潤率。
四要加速系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效能。統(tǒng)籌推進政企業(yè)務核心系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)字化平臺賦能，充分發(fā)揮公司“政企助手”平臺作用，構(gòu)建更加智能化、集約化、標準化的政企運營管理體系，進一步強化政企業(yè)務全流程精細化管理和科學決策能力，不斷提升公司政企業(yè)務的市場競爭力。
五要強化風險防控，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。以實現(xiàn)政企業(yè)務質(zhì)的有效提升和量的合理增長為目標，進一步加強政企項目的事前評估、事中監(jiān)控和事后評價，不斷強化市縣一體化運營，加強重點風險領(lǐng)域管控，努力實現(xiàn)風險防控與業(yè)務拓展的高效平衡，確保公司政企業(yè)務健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
會上，江蘇有線總經(jīng)理助理，數(shù)據(jù)公司黨委書記、總經(jīng)理宋晶科重點解讀了江蘇有線政企業(yè)務2025年度“45189”工作計劃。蘇州、鹽城、淮安、揚州、宜興5家分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言。
省公司相關(guān)部門、相關(guān)分（子）公司負責人等參加會議。
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