在“得碎片時間者得用戶”這一戰(zhàn)略的指導下，以今日頭條為代表的資訊聚合類App迅速占據了用戶的碎片化娛樂時間。物極必反，頭條化產品大行其道的同時，用戶使用時長與用戶價值之間出現了巨大斷崖。畢竟，“不以創(chuàng)造商業(yè)價值為目標的商業(yè)行為都是耍流氓”，移動互聯網應用在“用戶價值挖掘”層面的止步不前令整個行業(yè)感到焦慮。相反，與之處在對立面，以“非碎片時間”為代表的互聯網電視OTT產業(yè)迎來了一次絕地反擊。
6月6日的酷開新品發(fā)布會就引發(fā)了一次關于“非碎片時間和用戶價值正相關性”的深入討論。讓酷開成為行業(yè)焦點的起因在于：騰訊高調亮相發(fā)布會現場并宣布對酷開進行3億元的戰(zhàn)略投資。要知道早在去年9月，愛奇藝曾經以1.5億元入股酷開，就酷開產品內置的VIP會員服務等簽署展開了相關合作。在兩大網絡視頻領域“水火不容”的巨頭同時拋出橄欖枝后，酷開理所當然的成為互聯網電視沖破“三屏圍堵”格局的活教材，被置于OTT產業(yè)和客廳經濟的顯微鏡之下。
雷軍的一個觀點曾經被媒體人士爭相引用，他認為手機是未來連接一切的中心。拿掉這個觀點里為小米手機做宣傳的“軟性成分”后不難發(fā)現，雷軍乃至行業(yè)所認可的是一個硬件與內容結合的連接樞紐，是“人人互聯”走向“人機互聯”的里程碑時刻。不過，手機并非引領這一時刻的唯一硬件，擁有大量頭部內容和絕對參數優(yōu)勢的互聯網電視亦滿足這樣的條件。
奧維云網OTT大數據平臺TV Video Compass_TVC給出的一組數據也從側面印證了互聯網電視在連接用戶與內容方面取得的成績：數據顯示，4月OTT大屏日均累積開機次數為9738萬次創(chuàng)今年以來新高，每終端開機時長4.9小時，這意味著OTT大屏每天可為廣告主提供接近1億次的開機廣告曝光機會。
廣告價值往往與用戶價值成正比，用互聯網語言來說，這就是“流量的精度”。可靠的人群標簽化處理能力和穩(wěn)定的產品忠誠度成就了互聯網電視，使互聯網電視成為精準流量的載體。擁有超百萬的年銷量、超2000萬用戶數和將近800萬日活躍量的酷開電視理所當然成為大客廳經濟爆發(fā)前夜的重要前哨。
以酷開系統起家，擁有硬件內容雙重優(yōu)勢的酷開電視可被視為智能電視市場上的“異類”。在行業(yè)追逐于生態(tài)造夢時，酷開電視卻在“大內容戰(zhàn)略“的路上越走越遠。誠然，掌握用戶在不同硬件之間的切換場景即意味著掌握了用戶的全場景數據。但對于一臺互聯網電視來說，這樣的愿景僅僅是“南柯一夢”。相反，互聯網電視的本質是連接人與音視頻內容，掌握用戶在內容方面的喜惡和觀看軌跡顯然更具可行性?？衢_“大內容戰(zhàn)略”的初衷，恰如其分的引發(fā)了互聯網電視領域的一次價值回歸。
風向已變：盛極而衰的移動互聯網與物聯網時代的新連接樞紐
酷開電視可觀的銷量并非騰訊與愛奇藝爭相入股酷開的唯一原因。某種意義上來講，這是巨頭在對“用戶留存現狀“可能面臨的系統性風險執(zhí)行一次“對沖”；是互聯網企業(yè)對現有用戶規(guī)模與用戶邊際的再拓展。坐擁數億手機用戶的巨頭已經不能繼續(xù)泰然自若，包括李彥宏在內的多位知名企業(yè)家已經在公開場合含蓄的提到“移動互聯網已死”這個觀點。
智能手機是移動互聯網時代最大的入口，更是BAT等巨頭安身立命的之地。一旦互聯網乃至移動互聯網對用戶的吸引力減弱，與之對應的若干種互聯網生態(tài)都將崩塌。一場結局令人意外的人機圍棋大戰(zhàn)為“這種不詳的預感”再度蒙上了一層陰影。0比3，排名世界第一的圍棋手柯潔完敗于AlphaGo。如柯潔戰(zhàn)后所說“我繼續(xù)改變自己，AlphaGo繼續(xù)改變世界。”
“人工智能導致50%人類失業(yè)”不再只是科幻片里的故事，而是李開復等科技大咖對10年后人工智能格局的預判。當人類外出務工行為大量減少后，“在家”或許將變成一個更加高頻的場景。押注酷開互聯網電視，就是在押注一個以家為中心的娛樂型功能入口。
“成為入口”本是BAT的看家本領。放在移動互聯網場景下，“最懂用戶”莫過于BAT。不過當鏡頭切換到客廳，BAT引以為傲的數據石油卻也顯得不那么靈光。一款讓用戶愛不釋手的酷開語音助手足見問題所在：這是一款與酷開產品配套，可以實現語音交互的智能輔助硬件。用戶可以通過語音對話的方式對酷開電視進行精準遙控，以此實現語音搜索功能；股票，百科等內容切換功能；快進、換臺、音樂、直播、熱門大劇的切換等。要知道，BAT三巨頭都在人工智能語音交互方面做出了大量人力部署和資金投入，但這樣一款對嬰幼兒和老人有重大意義的客廳語音交互產品卻始于酷開。“客廳經濟”究竟是誰的地盤，已不言而喻。
尺有所長，寸有所短。騰訊在內容方面得天獨厚的優(yōu)勢也是進軍客廳經濟的重要船票，這與酷開在客廳硬件方面取得的優(yōu)勢可以形成互補。在客廳經濟的戰(zhàn)場上，騰訊方面的社交數據可以直接轉化為優(yōu)質內容的生產力，企鵝極光亦可成為騰訊視頻的付費用戶增長點；酷開的大內容戰(zhàn)略和自身在黑電市場的深耕則是一個天然的硬件入口，酷開在影視、音樂、游戲、教育、商城等七大內容版塊的行業(yè)影響力和用戶口碑也為聯盟提供了市場先發(fā)優(yōu)勢。這樣的跨界組合為騰訊提供了客廳戰(zhàn)場的主動權，也為酷開在物聯網大幕開啟前提供了足夠的彈藥。騰訊與酷開共同描繪出的OTT行業(yè)愿景已經投影到了大屏商業(yè)化運作當中，摩天大樓正在拔地而起。
不少人將柯潔輸給AlphaGo的那一天稱為“柯潔點”，在這一天之后，人類與人工智能的某種平衡正在發(fā)生改變。失業(yè)、機器伴侶、外出減少、產業(yè)鏈重構…有的改變波濤洶涌，有的改變暗流涌動。是不是真的有一種可能性，讓人類徹底從繁瑣的體力勞動當中解放出來其實并不重要。重要的是，這種可能性已經引發(fā)了巨頭們的“行動”，甚至上升到了一場圍繞客廳打響的戰(zhàn)役。不管怎樣，如果這場商業(yè)競爭成為人類重新審視“家”的契機和轉折點，那也不失這個世界里的小確幸。
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