智能硬件消費第四城、信用卡消費第一城、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地······成都正在不斷聚集智能硬件、電商等創(chuàng)新企業(yè)的入駐。6月8日，京東云創(chuàng)空間（郫都區(qū)）正式在成都郫都區(qū)菁蓉鎮(zhèn)開業(yè)運營，依托京東云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、眾籌和商城等優(yōu)勢資源，京東云創(chuàng)空間將開展互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)，為成都創(chuàng)業(yè)項目賦能。
選擇成都作為全國第一個京東云創(chuàng)空間的起航點，電商巨頭京東有哪些特色孵化內(nèi)容呢？又將如何幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己的用戶并推廣出去呢？
孵化：三步走創(chuàng)新孵化模式
在京東云創(chuàng)空間（郫都區(qū)）開業(yè)儀式上，京東云創(chuàng)空間運營者也詳細分享了他們的運營規(guī)劃以及為成都創(chuàng)業(yè)者賦能的具體思路。
空間定位：產(chǎn)業(yè)孵化業(yè)務(wù)
京東云創(chuàng)空間定位于產(chǎn)業(yè)孵化業(yè)務(wù)，相對于常見的產(chǎn)品孵化業(yè)務(wù)模式，京東云創(chuàng)空間通過互聯(lián)網(wǎng)+孵化業(yè)務(wù)，涵蓋大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)、產(chǎn)品眾籌服務(wù)、京東商城等不同維度。
空間在選址上將以科技資源豐富的區(qū)域中心城市、國家雙創(chuàng)示范基地等要素為參考標準，孵化領(lǐng)域主要選擇人工智能、無人機、AR/VR、智慧體育、旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù) 、電商等方向的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)。同時也希望讓京東云創(chuàng)孵化器成為展示京東先進技術(shù)的一扇窗口。
運營思路：嚴進嚴出的畢業(yè)標準
談到空間運營思路，京東云孵化業(yè)務(wù)總經(jīng)理劉向鋒表示，決定孵化器成功與否的關(guān)鍵因素是：能否招募到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目，并為之匹配優(yōu)質(zhì)的孵化服務(wù)資源，真正地幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長。
他認為孵化器是資源載體，京東云創(chuàng)空間將按照國外一流大學的經(jīng)驗——“嚴進嚴出”，在產(chǎn)品眾籌、京東商城合作、進入下輪融資等維度設(shè)定嚴格的畢業(yè)標準，構(gòu)建完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。
孵化優(yōu)勢：“三步走”創(chuàng)新孵化服務(wù)模式
京東云創(chuàng)空間的“三步走”創(chuàng)新孵化服務(wù)模式，將幫助初創(chuàng)企業(yè)更精準地把握市場同時助力營銷，讓初創(chuàng)快速實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的量產(chǎn)：
第一步，大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。依托京東大數(shù)據(jù)資源，京東云創(chuàng)空間可以為創(chuàng)業(yè)者提供細分市場的消費者畫像及商品銷售趨勢咨詢服務(wù)，在創(chuàng)業(yè)項目啟動階段為其產(chǎn)品定義和用戶分析提供重要支撐，實現(xiàn)市場需求驅(qū)動。截止2017年第一季度，京東平臺活躍用戶超過2.36億，代表了中國城市中產(chǎn)及主流消費人群。
第二步，產(chǎn)品眾籌，創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品研發(fā)出來后即可登錄京東產(chǎn)品眾籌，進一步驗證市場需求，并獲得產(chǎn)品生產(chǎn)啟動資金和大量粉絲用戶資源。截止日前，已有7500多家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功發(fā)起10000多個眾籌項目，累積籌資額超43億元。
第三步，京東商城合作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品量產(chǎn)后，可以通過與京東商城合作，利用京東倉儲、配送和客戶服務(wù)等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)品面向全國市場銷售。
劉向鋒講到，京東云創(chuàng)空間（郫都區(qū)）落地后，一方面將充分利用京東云、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)業(yè)培訓、營銷推廣等資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全面的服務(wù)，另一方面通過與國內(nèi)一線孵化器、風險投資和企業(yè)服務(wù)機構(gòu)等良好合作，建立起科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)生態(tài)和電商孵化生態(tài)。
未來規(guī)劃：云創(chuàng)大賽擴大優(yōu)質(zhì)項目入駐
基于提升合作區(qū)域在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的影響力、招募到更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標，下半年京東云將在京東云雙創(chuàng)業(yè)務(wù)的合作城市，如成都、西安、天津、常州、濱州、肇慶、宣城、滁州等地，同步啟動京東云創(chuàng)業(yè)賽，以此提升合作區(qū)域雙創(chuàng)業(yè)務(wù)的軟實力和品牌影響力，招募并培育出更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)：為何選擇入孵京東云創(chuàng)空間？
目前，首批入駐京東云已有5家創(chuàng)業(yè)項目作為第一批孵化項目入駐了京東云空間，在創(chuàng)業(yè)者心中，京東云創(chuàng)空間有什么不一樣呢？
米果碼
為什么選擇入孵京東云創(chuàng)？當虎哥拋出這個問題時，成都米果企業(yè)管理集團股份有限公司創(chuàng)始人黃坤銳表示，入孵京東云創(chuàng)是團隊經(jīng)過深思熟慮后的選擇。米果碼于2016年成立，主要為企業(yè)提供一物一碼智能營銷解決方案，賦予每一件商品唯一的二維碼，讓每件商品都有了自己的數(shù)字“身份證”，依托二維碼為入口，構(gòu)建線上和線下連接通道。
用戶畫像對米果碼至關(guān)重要，因為在業(yè)務(wù)邏輯上團隊就是通過個性化營銷幫助廠家高效、快速、低成本的精準找到消費群體，同時利用大數(shù)據(jù)采集分析為企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
而京東云創(chuàng)空間上，第一資源是人物畫像、其次是營銷和商城資源。米果碼認為在業(yè)務(wù)提升上京東云創(chuàng)將給予團隊很大助力。
首先是用戶畫像的互補，使用米果碼的客流多來源于微信掃碼，他們的掃碼軌跡、品類等形成了一定的用戶畫像，而米果的用戶畫像完全可以和京東現(xiàn)有的數(shù)據(jù)畫像實現(xiàn)對接，當京東的人物畫像和米果碼畫像形成匹配對接后，將會形成更加完善和復雜的行業(yè)畫像。這套數(shù)據(jù)如果反饋到米果碼服務(wù)的企業(yè)中去，將可以給他們指出產(chǎn)品的未來走向和正在成長的服務(wù)群體。
同時如果自身的商場也能與京東商城形成對接，通過米果平臺和京東商城的雙把關(guān)，讓自己所服務(wù)的企業(yè)產(chǎn)品走上京東將對銷售有很大提升。
自行車助力器
Tok Labs創(chuàng)始人介紹，Tok Labs是新能源移動運動類智能出行系統(tǒng)的方案商，2017年初在成都創(chuàng)建。公司現(xiàn)有產(chǎn)品包括togee單車助力器，自行車電子鎖以及水下推進器。其中公司的主要產(chǎn)品togee單車助力器是一款輕量化、隱形化的智能改裝套件，這個套件可以短短幾秒鐘內(nèi)將一輛普通自行車變成人力加助力的電動自行車。
團隊針對騎友、玩家、中老年代步群體，基于他們對動力性或娛樂性的需求提供助力方案，將與共享單車等結(jié)合提供更便捷輕松的通勤方案。
對于選擇入駐京東云創(chuàng)空間的原因，團隊最看重的還是京東電商的品牌價值，通過產(chǎn)品的前期調(diào)研和線上線下考察后，都非常希望和京東在銷售、營銷等方面形成更好的合作。
培訓：從0到1的商業(yè)模式快速探索
在京東云創(chuàng)空間開業(yè)當天，針對創(chuàng)業(yè)者的第一場培訓課就已經(jīng)上演，來自京東的首席敏捷創(chuàng)新教練王立杰從產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式以及用戶探索等方面分享了自己的經(jīng)驗。
談到商業(yè)模式，王立杰認為持續(xù)賺錢的能力非常重要，這個能力不是創(chuàng)業(yè)者一拍腦袋就能想清楚的，它是逐漸摸索出來的。圖上所謂的火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)并不適合創(chuàng)業(yè)者，原因就在于它太以自我為中心，有了idea便認為客戶會怎樣，實際上客戶不一定真的是這么想的。
關(guān)于研發(fā)，王立杰把傳統(tǒng)的研發(fā)模式稱之為二維世界的研發(fā)模式，這種方式的表現(xiàn)就是創(chuàng)業(yè)者有了商業(yè)計劃書或者idea，去招所需要的產(chǎn)品研發(fā)、測試、市場推廣人才，最后制定一個計劃，按部就班地去執(zhí)行。這樣的方法一定存在問題，因為很多創(chuàng)業(yè)者不知道自己的前提假設(shè)是否靠譜，在不靠譜的事情上做很多非常細的計劃，本身就會增加更多的不確定性。
因此對于創(chuàng)業(yè)來說，產(chǎn)品的執(zhí)行或計劃的執(zhí)行，會比產(chǎn)品真正的發(fā)布更重要，創(chuàng)業(yè)者做計劃時千萬不能忽略了市場需求、用戶需求，否則很可能產(chǎn)生南轅北轍的結(jié)果。
最后，王立杰在從0到1的探索階段拋出了五項基本原則，一是由自我導向向用戶導向轉(zhuǎn)變，二是由計劃導向向行動導向轉(zhuǎn)變、三是理性預測向科學探索轉(zhuǎn)變、四是系統(tǒng)思維向單點突破轉(zhuǎn)變、五是由完美主義向快速迭代轉(zhuǎn)變。
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