騰訊內(nèi)部簽發(fā)紅頭文件，對OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）進行組織架構(gòu)調(diào)整以及管理干部任免。
根據(jù)調(diào)整，撤銷新聞資訊部與產(chǎn)經(jīng)資訊部，取而代之的是，成立內(nèi)容出品部與資訊運營部，同時成立新聞產(chǎn)品技術(shù)部與對外合作部。
同時，將天天快報更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)天天快報的研發(fā)運營推廣工作，快報的個性化推薦技術(shù)建設(shè)和體驗優(yōu)化，以及快報的內(nèi)容運營工作。OMG下成立內(nèi)容平臺部，負(fù)責(zé)搭建公司級內(nèi)容開放平臺，包括內(nèi)容合作、生態(tài)、數(shù)據(jù)等體系，支持公司各大平臺的內(nèi)容分發(fā)需求。
意在“頭條”？
調(diào)整一出，外界一致認(rèn)為騰訊這次終于祭出大招，正式進入圍剿今日頭條的陣營。
在2016年獵豹全球智庫對新聞資訊類App的排名中，頭條以周活躍滲透率13%，排在首位，騰訊新聞、天天快報、一點資訊分列第二到第四位。
而在產(chǎn)品的認(rèn)知度上，同其他信息推送產(chǎn)品，天天快報的認(rèn)知程度上與排在前位的產(chǎn)品還存在不小差距。在蘋果應(yīng)用商城中天天快報的評價僅有40條。
但如果單看超過8億的月活用戶的微信，信息流產(chǎn)品并不是騰訊的弱項。此次OMG架構(gòu)和人員的調(diào)整，顯示了騰訊趕超今日頭條的決心。
早在三個月前，任宇昕代替劉勝義接管OMG，而在這次換血中，林松濤以及姚星被提拔成為OMG副總裁。
“林松濤和姚星來騰訊很久了，都是做精準(zhǔn)推薦的。”騰訊內(nèi)部員工告訴第一財經(jīng)記者，此次升任OMG副總裁的姚星原來是架構(gòu)平臺部和AI平臺部的總經(jīng)理。
而今年早些時候，通過11連勝奪下UEC杯計算機圍棋大賽的人工智能程序“絕藝”就是出自AI平臺部。
無獨有偶，在今年2月離開微軟亞洲研究院加入今日頭條AI實驗室的馬維英曾表示，今日頭條AI實驗室未來會將更多的注意力放在信息和內(nèi)容的應(yīng)用場景中。
馬維英在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時表示，今日頭條正在用人工智能重新定義連接人與信息的方式。持續(xù)累積大量的訓(xùn)練樣本和數(shù)據(jù)，讓機器學(xué)習(xí)系統(tǒng)形成閉環(huán)，不斷地改善和進化。它除了能提供個性化的相關(guān)度排序，還能對用戶興趣自動識別、內(nèi)容的語義理解、過濾和推送，還有自動機器問答等。
此次無論是從內(nèi)容分發(fā)角度還是在人員架構(gòu)方面，OMG所做的調(diào)整都直指今日頭條。
泛娛戰(zhàn)略
這場調(diào)整是繼2014年5月成立微信事業(yè)群之后，騰訊事業(yè)群的一次大調(diào)整。作為2012年整合成立的新事業(yè)群，OMG承載著一部分騰訊在泛娛樂領(lǐng)域的野心。然而帶著少許恨鐵不成鋼，OMG的業(yè)績一直未能讓騰訊滿意。
視頻、新聞內(nèi)容、天天快報，每一項都是騰訊訴諸心血，而成果卻并不盡如其意。以視頻為例，這一直是騰訊重金打造的項目，但是卻未能如游戲一般帶來大量收益。
在海外劇以及自制劇中，騰訊都擁有不俗的IP以及作品。
截止2016年底，平臺付費用戶數(shù)已超過2000萬，同比增長超過兩倍，然而盈利仍然遙遙無期。原因是打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容背后需要大量現(xiàn)金支撐，投資優(yōu)質(zhì)獨家內(nèi)容，是鎖定用戶的保證。
根據(jù)騰訊財報顯示，集團網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入雖然同比增長54%，達到267.7億元，但是獲取這部分收入的成本超過收入一半，達到153.96億元，成本同比增長幅度高出收入同比增長幅度，達到72%。而網(wǎng)路廣告的收入成本增長主要原因在于對視頻內(nèi)容的投資。
今年3月的財報解讀會上，騰訊總裁劉熾平表示，視頻與云計算是公司的投資性業(yè)務(wù)，而視頻的虧損甚至超過了云計算。“為了在這一市場保持競爭力，我們必須積極購買內(nèi)容，這是我們必須要做的事情，將來也會繼續(xù)做的。”
此次調(diào)任任宇昕為OMG事業(yè)群總裁，從某種程度上看來，也是對公司視頻、內(nèi)容生產(chǎn)的支持。任宇昕目前還兼任公司最能賺錢的IEG（互動娛樂事業(yè)群）總裁。在上任OMG后的首次公開演講中，任宇昕表示希望集團每個組成部分能夠形成有機整體，打造從小說、動漫開始，經(jīng)過影視、視頻進一步放大的超級IP。
這種進一步的融合也體現(xiàn)在新聞內(nèi)容的打造上，弱化傳統(tǒng)對于新聞的劃分方式，撤下產(chǎn)經(jīng)資訊部和新聞資訊部，統(tǒng)一從內(nèi)容和資訊運營兩方向出發(fā)打造深度和即時內(nèi)容。
此次支撐OMG架構(gòu)調(diào)整背后是內(nèi)容為王的邏輯，而跨事業(yè)群之間的內(nèi)容發(fā)力在內(nèi)部競爭激烈的騰訊中實屬罕見。
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