去年下半年起，所有OTT產(chǎn)業(yè)鏈條上的參與者，都感受到了來自于政策管制上的空前巨大的敵意，其中一個爭論的焦點集中在了“直播整改”這件事上。根據(jù)81號令的要求，所有OTT服務(wù)不能提供直播或者類直播的服務(wù)，這無疑使得OTT在與IPTV對抗競爭中落盡了下風(fēng)。當(dāng)然，政策產(chǎn)生的緣由不是今天我們要討論的重點，《老子》說“禍兮福所倚，福兮禍所伏”。我嘗試用我自己的心路歷程作為藥引，換一種視角來闡述一種面對問題時候辯證的態(tài)度和心法。

站在用戶體驗設(shè)計角度，一直以來存在著兩種路數(shù)，一種叫做需求滿足，一種叫做需求引導(dǎo)。所謂需求滿足就是通過充分的調(diào)查、走訪，搜集了解目標(biāo)客戶在各類場景下的需求和習(xí)慣偏好，從而讓設(shè)計符合用戶的預(yù)期，打造讓客戶”滿意”的產(chǎn)品，我們稱之為“滿足”派;需求引導(dǎo)則是完全以我為主，依靠產(chǎn)品經(jīng)理的功力和品位，深層次的洞察客戶，引領(lǐng)客戶需求的走向，樹立潮流的風(fēng)向標(biāo)，打造讓客戶“驚喜”的產(chǎn)品。我們姑且稱之為“引導(dǎo)”派。

可想而知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前絕大多數(shù)的產(chǎn)品設(shè)計入的是“滿足派”，因為它有章可循，不易出錯。只要產(chǎn)品經(jīng)理按部就班，循規(guī)蹈矩，大致上就可以設(shè)計出“還不錯”的產(chǎn)品。“引導(dǎo)派”雖然看上去更為高端大氣上檔次，但是確實很難找到既定的方法套路，需要更多的“靈感”和“悟性”。這里面最典型的案例就是iPhone，蘋果很少做市場調(diào)查，喬幫主自視甚高，他有充分的自信去引領(lǐng)潮流的走向。2007年，回想當(dāng)?shù)谝淮鷌Phone推出市場的時候，市場上還是有很多質(zhì)疑和“客戶的呼吁”，比如“沒有鍵盤不好打字”，“電池不能更換”等等，可是十年過去了，蘋果仍然我行我素，相反越來多的手機設(shè)計者開始效仿，到今天更優(yōu)有一統(tǒng)江湖、全世界手機是一家的趨勢。這就是“引導(dǎo)派”的魅力，未必客戶的每一句話對我都是圣旨，以我為主，站在更高的維度看待客戶深層的需求和事物發(fā)展的規(guī)律與趨勢，充分利用認(rèn)知上的優(yōu)勢打造真正的“爆款”。"引導(dǎo)派"總是說，如果你老是問顧客需要什么樣更好的馬車，那就永遠(yuǎn)不可能有汽車的發(fā)明。

視角放回到OTT“直播”整改這件事情上，開門見山，先數(shù)數(shù)我們究竟拿到了怎樣的一副“爛牌”。

1，不能實時頻道直播，只能做延播、緩播，時延至少要在十分鐘以上;

2，不能以電視頻道化方式呈現(xiàn)，不可展現(xiàn)臺標(biāo)，不能上下鍵直接切換頻道，不能以數(shù)字鍵播放和切換頻道;

3，不能連續(xù)播放，每一檔電視節(jié)目結(jié)束后視頻播放必須中斷，用戶必須點擊選擇“繼續(xù)”后方可持續(xù)播放;

三張牌，一張比一張爛，連續(xù)的暴擊，打擊的我們的內(nèi)心一點信心也沒有。初起，每一個人看到這樣的政策要求以后都覺得匪夷所思，甚至開始懷疑自身工作的“正義性”，如此“反常理、反人性”的客戶體驗讓我們?nèi)绾问呛?事實上也是如此，產(chǎn)品改版上線后我們收到了雪片一般飛來的“抱怨”甚至是“謾罵”。我們每一個人都陷入了一種巨大的兩難處境，一方面客戶不接受，一方面政策在鉗制，姥姥不疼、舅舅不愛，我們的產(chǎn)品究竟何去何從?

要破這個題，必須以“引導(dǎo)”派的習(xí)慣來面對。讓我們首先回到歷史的維度上去找答案。1939年第一臺黑白電視問世，1954年第一臺彩色電視問世，時至今日已經(jīng)有半個多世紀(jì)的歷史。由于廣播網(wǎng)的單向傳播性，電視代表了很濃重的媒體特征，電視臺放什么我看什么，我無從選擇，后來隨著技術(shù)的進步，為了兼顧個性化和單向性的矛盾，“頻道”這一概念應(yīng)運而生，當(dāng)我遇到我不感興趣的內(nèi)容時我就多了一個選擇“換臺”?？梢钥吹剑裉煳覀兯劦降碾娨曈^看體驗是在特定技術(shù)條件下的“習(xí)慣”而非是“需求”。用戶抱怨的未必是需求不被滿足，而是習(xí)慣被破壞。

那么放開技術(shù)的枷鎖和習(xí)慣的包袱，客戶真正的需求是什么?更好的用戶體驗應(yīng)該怎么被設(shè)計和引導(dǎo)?放下枷鎖，我認(rèn)為視頻觀看的需求層次至少應(yīng)該有這樣幾個維度。

1，隨時、隨地的觀看我想看的任意節(jié)目;

2，有海量的內(nèi)容供我選擇，我能方便的找到我想看的節(jié)目;

3，在海量的節(jié)目里智能的推薦給我喜歡的節(jié)目;

三個層次逐層遞進，看上去挺洋氣的，其實在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早就這么用了，你想想無論是YouTube還是優(yōu)酷，哪一個不正是這樣做的?事實上，另一個數(shù)據(jù)也在佐證傳統(tǒng)電視體驗的落伍和淘汰，根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶調(diào)查報告2017》中的描述，電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站對用戶媒體影響力正在發(fā)生倒轉(zhuǎn)，52%的客戶認(rèn)為自己花在視頻網(wǎng)站和視頻APP上的時間要超過花在客廳電視機的時間，越來越多的電視客戶因為更為自由、優(yōu)質(zhì)的客戶體驗而拋棄電視轉(zhuǎn)向了電腦、Pad和手機。

如果我們站在一個更高的維度看待這場電視和互聯(lián)網(wǎng)之間的戰(zhàn)爭，如何把用戶重新拉回電視前?那些歷史遺留下來的“習(xí)慣的包袱”真的還這么重要嗎?

不破不立、破而后立。我們需要一次顛覆性的變革。

讓我們再來仔細(xì)分析一下用戶的使用習(xí)慣。采用一問一答、捫心自問的的方式：

1，問：直播真的這么重要嗎?

答：是的，特別是當(dāng)有大型活動或者體育比賽的時候，雖然其他時候我可能更喜歡點播。

2，問：頻道真的這么重要嗎?

答：不是的，我關(guān)心的是節(jié)目或者劇集的內(nèi)容，他在哪個頻道播出我并不關(guān)心。

3，問：你真的喜歡頻道制不間斷式的觀看體驗嗎?

答：當(dāng)然不是，我一點也不喜歡看廣告，我希望自動能夠跳接到下一個我想看的節(jié)目。

通過以上三個問題，我們大致能夠勾勒觸出一個需求的輪廓，拋開點播業(yè)務(wù)，就從“直播”入手，產(chǎn)品至少該進行如下四種形式的創(chuàng)新和變革：

1，拋棄頻道制這一歷史遺留的產(chǎn)品架構(gòu)，扁平化體系，把每一個節(jié)目獨立出來成為一個元素，我們稱之為“電視看點”。當(dāng)用戶在看電視時，我們不再用現(xiàn)在有多少個頻道正在直播進行描述，我們改為告訴用戶現(xiàn)在正在有多少個正在播出的“看點”;

2，提供超過頻道制所能承載的直播內(nèi)涵，提供更為豐富的直播選擇，這個選擇不僅意味著直播的內(nèi)容更為豐富，還包括了更多的視角，更多的清晰度，不同的解說人員，等等;

3，跳過節(jié)目播放中無用的過渡的部分，制造另一種更為連續(xù)的、智能的觀影體驗，每當(dāng)一個節(jié)目結(jié)束后，提醒用戶接下去預(yù)約觀看或者可能感興趣的“看點”內(nèi)容;

4，引入智能和社交兩個互聯(lián)網(wǎng)常見元素，通過大數(shù)據(jù)挖掘判斷用戶的觀看偏好，在媒體化和個性化兩個維度之間達成完美的平衡，“猜你喜歡看什么”，“你的朋友正在看什么”，“XX地區(qū)的用戶最喜歡看什么”等等都是我們可以嘗試的產(chǎn)品形態(tài)。

換到公司立場看待這次改變?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品“運營”二字是關(guān)鍵，這個詞的目的是帶動客戶的活躍，這個詞的手段是通過不斷理解客戶達成千變?nèi)f化、千人千面的產(chǎn)品展現(xiàn)。具體放到電視產(chǎn)品來計算，假設(shè)我們有100個直播頻道，按照平均每小時一個節(jié)目計算，那么對于運營方而言，無非就是100*24個可以運營的“運營位”，倘若轉(zhuǎn)換成“看點”形態(tài)，可以運營的空間，排列組合的可能性則會達到個100的24次冪，運營的擴展度、靈活性將會呈指數(shù)級上升，而這背后所能帶動的活躍度與經(jīng)營績效的提升是可想而知的。

綜上所言，OTT行業(yè)的直播整改看似給了我們一個政策不允許、用戶不接受的兩難選擇，實則給了我們一個不破不立，摒棄舊習(xí)，打造更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體驗的契機。站在更高的維度上看，我們要面對的并非是直播沒了怎么辦痛苦掙扎，而是要更勇敢去回答如何去打贏客廳保衛(wèi)戰(zhàn)、時間爭奪戰(zhàn)的戰(zhàn)略決策。

禍福相依，從這個層面來看，整改絕非是一件壞事。

最后，重新回到用戶體驗設(shè)計這件事本身。前文我們提到了用戶體驗設(shè)計的兩大門派，兩派看似南轅北轍，大相徑庭，一派重套路，一派重心法，但實際在運用中實際并沒有什么門派之爭，因為在兩種方法的背后的深層邏輯實際是相通的，武俠小說里說“天下武功出少林”，其核心就在于對用戶的需求的滿足不能停留在表面，而應(yīng)該是更深入的挖掘和感受，真正站在時間的維度去了解客戶內(nèi)心最本真和原始的訴求，正所謂用戶想要的并不是更好的馬車，而是想要更為便捷的出行，用戶想要的不是更耐摔的手機，而是更智能和娛樂化的選擇。倚天屠龍記里張無忌臨陣學(xué)習(xí)太極拳劍的時候，張三豐一直，問有沒有忘光，招式都忘、唯剩劍意。只有達到了這種境界，那么無論你用什么方法，則都可以打造出更好的產(chǎn)品，更好的體驗。