以項(xiàng)目為載體倒逼報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型

智能終端 dvbcn編輯 2017-07-12 08:56 閱讀 4,704 來(lái)源：DVBCN 　

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)和媒體融合迫在眉睫，也出現(xiàn)了不少成功的案例。然而，至今更多處于大滑坡的傳統(tǒng)媒體進(jìn)退兩難。究其原因，首先需要確立的轉(zhuǎn)型融合理念往往被“缺乏贏利模式”這座大山擋住而短期內(nèi)難以確立。為此，選擇逆向思維的方法，以項(xiàng)目為載體，倒逼傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)、媒體融合，也是一條路子。

以項(xiàng)目為載體倒逼報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型-DVBCN

調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型融合

采編系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與媒體融合，著力于不同媒體間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共融和聯(lián)合運(yùn)作，其勢(shì)必推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的融合；全媒體系統(tǒng)、新聞客戶端和視音頻演播室、新聞直播車(chē)等重裝備的投入，必然需要建設(shè)與之相適應(yīng)的合格隊(duì)伍。而人才、技術(shù)恰恰是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展的痛點(diǎn)和短板。怎么盡快調(diào)整人力結(jié)構(gòu)、建成一支合格的隊(duì)伍？

臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的實(shí)踐是一面將眼睛瞄向傳統(tǒng)紙媒內(nèi)部，物色適宜或具有這些方面潛質(zhì)的中青年員工，通過(guò)派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行專題培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討，利用重大會(huì)議和活動(dòng)報(bào)道進(jìn)行融媒體實(shí)戰(zhàn)演練，重點(diǎn)引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯轉(zhuǎn)型。一面向社會(huì)招聘必需的緊缺型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才和視音頻專業(yè)人才，通過(guò)招引培養(yǎng)，引進(jìn)一些適應(yīng)型、綜合型、專業(yè)型的創(chuàng)新性人才。

同時(shí)，要將基礎(chǔ)較好、把關(guān)和整合能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到全媒體編輯崗位；將具有主持能力、視音頻采制能力和掌握運(yùn)用新技術(shù)采訪能力的員工充實(shí)到一線采訪崗位。強(qiáng)化鍛煉，讓他們?cè)谛麄饕灾琳w轉(zhuǎn)型升級(jí)融合中起著引領(lǐng)作用。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，也倒逼優(yōu)化隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

謀發(fā)展實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)型融合

面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，如果還按照傳統(tǒng)的思維定式和運(yùn)作方式來(lái)辦媒體，路將越走越窄。媒體轉(zhuǎn)型與融合就是要把互聯(lián)網(wǎng)的基因注入媒體，給媒體帶來(lái)新的活力和發(fā)展動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“以用戶為中心”，媒體發(fā)展要贏得未來(lái)，也必須強(qiáng)化用戶意識(shí)，把占有用戶、發(fā)展用戶、集聚用戶作為重要抓手，貫穿于媒體融合發(fā)展的全過(guò)程。

項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了運(yùn)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、采編崗位功能變化和考核機(jī)制調(diào)整，同時(shí)，倒逼全體員工提高傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)全媒體融平臺(tái)的意識(shí)和本領(lǐng)，在工作中逐步形成互聯(lián)網(wǎng)思維和全媒體融合理念。

實(shí)踐使不少員工醒悟：全媒體的發(fā)展不僅大大提高了媒體的傳播力和影響力，同時(shí)也間接為媒體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。新媒體雖然暫時(shí)難以獨(dú)立產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但傳統(tǒng)媒體的宣傳與服務(wù)離開(kāi)新媒體也無(wú)法產(chǎn)生良好的效果。在宣傳服務(wù)中，臺(tái)報(bào)集團(tuán)紙媒積極主動(dòng)融合網(wǎng)站、新聞客戶端和微信、微博等新媒體，將豐富多彩的專版以相同或不同的形態(tài)呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上、手機(jī)終端上并實(shí)現(xiàn)與用戶的交互，面對(duì)面接受用戶的點(diǎn)贊或吐槽。與此同時(shí)，新媒體反哺于紙媒，讓紙媒的版面也增加了不少圖表式新聞。

業(yè)績(jī)考核實(shí)現(xiàn)運(yùn)行轉(zhuǎn)型融合

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，媒體環(huán)境已發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的績(jī)效管理已嚴(yán)重阻礙媒體的轉(zhuǎn)型和融合。只有在價(jià)值理念、方式手段等方面不斷更新，才能使績(jī)效考核推動(dòng)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)及媒體融合發(fā)展。

為充分發(fā)揮網(wǎng)端優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展傳播功能強(qiáng)大的新媒體，臺(tái)報(bào)集團(tuán)鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體采編人員優(yōu)先向新媒體及時(shí)提供稿件和新聞素材，初期實(shí)施向新媒體供稿獎(jiǎng)罰的剛性規(guī)定，要求記者每月必須在新媒體上發(fā)表一定數(shù)量和質(zhì)量的稿子。對(duì)負(fù)責(zé)時(shí)政圖文報(bào)道的骨干記者，把向新媒體供稿作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)考核。本區(qū)域的重大新聞、突發(fā)新聞，必須首先保證新媒體的用稿。隨著全媒體系統(tǒng)平臺(tái)的建成，這一獎(jiǎng)罰的剛性規(guī)定也隨之取消。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別需要服務(wù)、開(kāi)放和合作的思維。一方面，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合要有合作與借力發(fā)展的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。在內(nèi)容、技術(shù)、渠道、經(jīng)營(yíng)等方面，主動(dòng)與社會(huì)各界進(jìn)行靈活多樣的合作交融，探索新的傳播模式、服務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)模式。另一方面，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型融合的同時(shí)，還要積極引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)各界和實(shí)業(yè)單位主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一先進(jìn)技術(shù)和強(qiáng)大功能為其所用。積極探索以項(xiàng)目的形式對(duì)外合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容集約化生產(chǎn)、新聞信息產(chǎn)品多層次開(kāi)發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與相關(guān)單位部門(mén)的跨界融合。

報(bào)業(yè)