小米的一款“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)家3C質(zhì)量認(rèn)證的名單中，代工制造商是長(zhǎng)虹電器。2013年底格力電器董事長(zhǎng)董明珠與小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)雷軍的10億賭注讓人印象深刻，如今兩者都開(kāi)始進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域，而格力近期與空調(diào)行業(yè)另一巨頭美的的專(zhuān)利訴訟正在進(jìn)行之中，小米很可能也將遭遇！
中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)已形成了格力和美的兩大巨頭，合計(jì)占有約七成的市場(chǎng)份額，多年來(lái)雖然其他空調(diào)企業(yè)都在努力不過(guò)始終沒(méi)能改變這種格局，今年格力發(fā)起對(duì)美的和奧克斯的專(zhuān)利訴訟，據(jù)分析主要原因是美的市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)、奧克斯依靠線上市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)迅速，讓格力感受到威脅。
中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)已形成了格力和美的兩大巨頭，合計(jì)占有約七成的市場(chǎng)份額，多年來(lái)雖然其他空調(diào)企業(yè)都在努力不過(guò)始終沒(méi)能改變這種格局，今年格力發(fā)起對(duì)美的和奧克斯的專(zhuān)利訴訟，據(jù)分析主要原因是美的市場(chǎng)份額持續(xù)增長(zhǎng)、奧克斯依靠線上市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)迅速，讓格力感受到威脅。
格力電器在2014年取得歷史最高的1400億營(yíng)收后，2015年和2016年的營(yíng)收都遠(yuǎn)低于2014年，明年還將迎來(lái)董事長(zhǎng)選舉，這讓董明珠感受到較大的壓力，因?yàn)樗?dāng)年當(dāng)選董事長(zhǎng)后提出了營(yíng)收沒(méi)能增長(zhǎng)200億，用五年時(shí)間再造一個(gè)格力?？墒强照{(diào)市場(chǎng)日漸飽和，2014年由于國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)庫(kù)存巨大，其借機(jī)發(fā)起空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)，最終受傷的卻反而是自己。
近期有分析指出國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)存有約4000萬(wàn)空調(diào)庫(kù)存，各空調(diào)企業(yè)面臨著相當(dāng)大的壓力，長(zhǎng)虹作為空調(diào)市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)份額較為靠后的品牌估計(jì)也面臨一定的壓力，在這樣的情況下選擇與小米合作倒也是一個(gè)合適的選擇，可以幫助它拓展市場(chǎng)。
這幾年，空調(diào)這種大家電在線上市場(chǎng)的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)相當(dāng)迅速，在整體市場(chǎng)和線下市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯的情況下，線上市場(chǎng)的表現(xiàn)可謂亮眼，各空調(diào)企業(yè)當(dāng)然希望在線上市場(chǎng)有所作為，格力也在2014年開(kāi)設(shè)了它的第一家網(wǎng)上商店，在天貓開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店。
小米恰恰是擁有線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，而它也通過(guò)打造生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)入了近百個(gè)行業(yè)，其也曾以超過(guò)12億元戰(zhàn)略投資美的并合作推出過(guò)一款空調(diào)產(chǎn)品，不過(guò)對(duì)于美的這個(gè)家電巨頭來(lái)說(shuō)顯然并不希望受制于人，隨后雙方就沒(méi)有再合作推出新的產(chǎn)品，現(xiàn)在選擇長(zhǎng)虹合作或許小米能獲得更多的主動(dòng)權(quán)吧。
面對(duì)小米的新進(jìn)入者，格力很可能會(huì)再次揮起專(zhuān)利大旗狙擊小米！空調(diào)是格力的絕對(duì)主業(yè)，占其營(yíng)收超過(guò)八成以上，小米向來(lái)強(qiáng)調(diào)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，因此其殺入空調(diào)市場(chǎng)多少都會(huì)搶走部分市場(chǎng)份額，引發(fā)空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)致空調(diào)均價(jià)下降。這都是格力不愿見(jiàn)到的，因?yàn)闀?huì)影響到其營(yíng)收的增長(zhǎng)！
以專(zhuān)利狙擊小米顯然是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，小米2014年進(jìn)入印度市場(chǎng)在僅僅兩個(gè)季度即在印度市場(chǎng)奪得市場(chǎng)份額第五的位置，隨后愛(ài)立信以專(zhuān)利侵權(quán)為由起訴小米，導(dǎo)致它在印度市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)戛然而止，更一度在2015年三季度跌穿季度百萬(wàn)出貨量。小米在空調(diào)市場(chǎng)更是嚴(yán)重缺乏專(zhuān)利，格力則持有數(shù)萬(wàn)項(xiàng)空調(diào)專(zhuān)利，此前其起訴奧克斯、美的兩家空調(diào)企業(yè)提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟分別提出5000萬(wàn)與1.1億元的索賠金額，這可以有力阻嚇小米和其合作伙伴長(zhǎng)虹。
不過(guò)從歷史來(lái)看，僅僅靠專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不現(xiàn)實(shí)，諾基亞、MOTO等都在智能手機(jī)行業(yè)擁有專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，但是它們走衰落到今天的地步，格力當(dāng)初進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)的時(shí)候同樣面對(duì)著大金、松下等空調(diào)巨頭結(jié)果還是在中國(guó)大陸市場(chǎng)奪得市場(chǎng)份額第一的位置，可見(jiàn)企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)能力。
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