流媒體行業(yè)本周又有好消息，美國流媒體巨頭Netflix二季度流媒體付費(fèi)用戶凈增加520萬，遠(yuǎn)超預(yù)期的327萬用戶。流媒體蓬勃發(fā)展，有望在直播熱潮后掀起IP流量需求的一個小高潮?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，誰都想分羹流量經(jīng)濟(jì)，但資本涌入和產(chǎn)業(yè)膨脹將CDN拖入惡性競爭泥潭，流媒體帶來的新機(jī)遇，能否幫助CDN企業(yè)甩掉“價格戰(zhàn)”濺起的一身泥？
YouTube等多巨頭入局流媒體
CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）能否借力流媒體，需要看其對IP流量的帶動力，衡量這個力需要縱觀流媒體的現(xiàn)狀和前景。當(dāng)前的流媒體地域分布特征明顯，呈現(xiàn)國外視頻和國內(nèi)音樂的格局。
現(xiàn)狀——
國外視頻以Netflix為代表，通過不惜成本追求原創(chuàng)內(nèi)容和不斷提升的客戶體驗(yàn)取得了巨大成功。隨后老牌視頻網(wǎng)站YouTube、臉書等先后入局，初創(chuàng)企業(yè)Hulu也在2007年成立。此外，亞馬遜自2013年起開拓自制網(wǎng)劇，美國的HBO電視網(wǎng)則推出了流媒體視頻平臺HBO Now。
至于國內(nèi)流媒體就更偏重音樂領(lǐng)域，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森2016年發(fā)布的報告顯示，中國66%的人都會使用流媒體服務(wù)，平均每人每周都會花費(fèi)16個小時的時間在音樂上。
前景——
從VNI（思科）2016年發(fā)布的預(yù)測報告看到，在2020年，預(yù)計互聯(lián)網(wǎng)視頻會占全球互聯(lián)網(wǎng)流量的79%，全球IP流量將是現(xiàn)在的近三倍，未來五年復(fù)合年增長率(CAGR)將達(dá)到22%?？梢娏髁拷?jīng)濟(jì)有巨大潛力，視頻領(lǐng)域仍將是流量需求增長的主要推動力。
CDN領(lǐng)域深陷惡性競爭困局
近年來，視頻、游戲、社交等業(yè)務(wù)快速發(fā)展，作為通信網(wǎng)輔助網(wǎng)絡(luò)的CDN獲得了持續(xù)增長動力。在流媒體行業(yè)爆發(fā)之前，手游、直播相繼成為風(fēng)口，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)CDN成為最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域之一。
據(jù)Information Telecoms&Media數(shù)據(jù)顯示，2017年全球CDN市場規(guī)模有望達(dá)到64億美元，其中視頻內(nèi)容超過80%，而CDN滲透率存在明顯的地域差別，美國CDN市場相對飽和，滲透率超過50%，亞洲特別是中國的滲透率僅有7%~8%，發(fā)展空間很大。
CDN看得到的潛力吸引著眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意力。以騰訊云、阿里云為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司憑借在云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)快速進(jìn)入CDN領(lǐng)域，初創(chuàng)企業(yè)快速跟進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。隨后，CDN領(lǐng)域被卷入資本旋渦。僅2017年上半年，云計算市場對外公布的融資總額超過50億元，包括青云的D輪10.8億融資，UCloud拿到了9.6億元的D輪等，CDN正式站上風(fēng)口。
資本涌入無疑為CDN帶來了快速成長的血液，但巨頭價格戰(zhàn)搶占市場則徹底打亂了CDN市場秩序。2015年5月，阿里云宣布CDN降價21%，打了傳統(tǒng)CDN廠商個措手不及。今年3月的云棲大會·深圳峰會上，阿里云視頻云宣布CDN開始新一輪的大幅降價，官網(wǎng)降價降幅最高可達(dá)35%，流量單價最低只需0.17元/GB，價格戰(zhàn)愈演愈烈。
在價格戰(zhàn)打壓下，“成本倒掛、高買低賣”倒逼CDN企業(yè)進(jìn)行資本投機(jī)，通過燒錢模式和大型云計算廠商硬抗，以繁榮的假象騙取投資，完成上市套現(xiàn)后讓客戶和投資者為惡性競爭買單。
CDN如何甩掉惡性競爭的一身泥
流媒體、點(diǎn)播等視頻細(xì)分市場快速發(fā)展重新挑起流量經(jīng)濟(jì)話題，強(qiáng)勁的流量需求支撐下，CDN如何甩掉惡性競爭的一身泥？
一﹑重心轉(zhuǎn)移，以技術(shù)為核心。CDN技術(shù)門檻低、進(jìn)入容易，這也是CDN深陷惡性競爭泥潭的原因之一?，F(xiàn)在CDN技術(shù)升級有兩個方向：一是搭載智能，智能CDN與邊緣計算相結(jié)合；另一個方向是用P2P融合CDN的技術(shù)，通過降低寬帶使用量降低客戶成本。
二﹑差異化服務(wù)，壓縮惡性競爭空間。流量經(jīng)濟(jì)由眾多不同的細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)成，根據(jù)服務(wù)對象積累細(xì)分市場的經(jīng)驗(yàn)，有望幫助CDN企業(yè)在阿里云和騰訊云等巨頭陰影下求生。如根據(jù)VR和流媒體等不同對象流量使用特點(diǎn)，有側(cè)重的建立數(shù)據(jù)庫，提升企業(yè)在細(xì)分市場的競爭力。
三﹑合縱連橫，抱團(tuán)取暖。在CDN第一梯隊之外，規(guī)模較小的CDN企業(yè)可以抱團(tuán)取暖，通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源整合。稍具規(guī)模的CDN企業(yè)一般都有完整的產(chǎn)業(yè)布局體系，企業(yè)間的聯(lián)合不僅是量的擴(kuò)張，還應(yīng)該通過產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化配置，與行業(yè)巨頭對抗。
四﹑緊跟流量需求量最大的行業(yè)發(fā)展方向。今年的CDN峰會上重點(diǎn)提到的點(diǎn)播和筆者上文論及的流媒體，都代表著視頻產(chǎn)業(yè)最前沿的發(fā)展方向，將可能成為未來CDN領(lǐng)域的重要增長點(diǎn)。
站上風(fēng)口對一個行業(yè)來說是把雙刃劍，快速膨脹的資本用的好則行業(yè)爆發(fā)，用的不好則行業(yè)自毀。CDN領(lǐng)域已經(jīng)在上一輪資本大潮中自毀自傷，在新的機(jī)會來臨之際，技術(shù)、整合和定制化服務(wù)才能幫助他們走出惡性競爭的泥潭。
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