盡管推出時間比樂視電視、小米電視晚了一些，但如今，暴風TV已不把自己與前者歸為一類了。
面對如今的互聯(lián)網(wǎng)電視競爭格局，暴風TV CEO 劉耀平表示：“整個互聯(lián)網(wǎng)電視將會有不錯的增長，無論是中間哪個企業(yè)或品牌，要贏得這場競爭的話，如何創(chuàng)造差異是非常重要的。”
在劉耀平看來，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視是一類的，人工智能電視是另一個層面——這也是暴風TV正在走的路。
電視從設備時代走向助手時代
“智慧生長”是暴風TV第一次發(fā)布會的主題，也是其之后的發(fā)展脈絡。但那時，公司只是確立大方向，具體清晰的算法和路徑上不明確。
初期，暴風TV只是把電視計算內(nèi)容全部做到分體模式機，只有這樣才有可能支撐到下一個算法，建下一個賽道中需要的基礎設施計算能力。
之后，隨著業(yè)務的不斷摸索，暴風TV最終選中人工智能這個賽道。
在劉耀平看來，設備時代很快就會結束，助手時代正在到來。
在傳統(tǒng)電視上時代，電視作為用戶終端，只是提供顯示技術和內(nèi)容呈現(xiàn)的設備。在隨之而來的互聯(lián)網(wǎng)電視時代，電視作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合和分發(fā)的終端，仍停留在簡單提供信息和娛樂服務的設備。這不僅讓電視產(chǎn)生服務的場景刻意而被動，為用戶創(chuàng)造的價值也較為淺層，使得電視在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口下處于蠻荒時期。
要想解決這樣的困境，讓電視重回家庭中心，就必須用AI思維重構人機關系，讓電視從設備時代轉(zhuǎn)向助手時代，讓電視成為真正的家庭人工智能助手。同時，劉耀平表示，在白熱化競爭的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，搶先進入未來的賽道上就是新的領跑者，而面對行業(yè)巨頭時，想要彎道超車是必死的，必須換道超車。
劉耀平認為，真正的人工智能有兩個部分：
第一個部分確實要更自然的人機交互，解決交互的問題，真正徹底的自然，不需要在人本身以外，借助過重的工具來實現(xiàn)，否則不叫足夠的自然；
第二，根據(jù)大數(shù)據(jù)的狀態(tài)，到底能不能讓我們的人工智能變得更懂語音，確實更聰明，需要能夠不斷地創(chuàng)造主動服務的能力，像一個助手。
基于此，暴風TV推出的AI電視X5 ECHO，最大變化就是跨越遙控器門檻，電視機不用開機，場景隨時觸發(fā)，讓電視機徹底變成一個助手的角色?；诜漳軌颢@得極大的擴展，產(chǎn)生大量的服務增量。
事實上，已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始嘗試在產(chǎn)品中加入人工智能。
小米在三月份推出的新款互聯(lián)網(wǎng)電視小米電視4A 加入語音識別技術，背后是小米大腦團隊提供的技術能力；TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“雷鳥”不久前發(fā)布新品，同樣主打人工智能特色；微鯨微軟“雙微”聯(lián)手，實現(xiàn)了人臉技術在大屏端的首家應用，做出了“人臉識別兒童鎖”。
助手一定帶有入口，入口卻未必是助手
整個暴風TV系統(tǒng)，由自我研發(fā)與他人合作兩部分組成。
劉耀平對雷鋒網(wǎng)表示，對語言的識別是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，必須要自己做。OS系統(tǒng)技術一定是握在暴風TV自己手中的。
劉耀平認為，有AI 加持的暴風TV是與傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視從頭到尾都不同的品類。
開機方式不同，AI UI 不同，交互形式不同，服務的方法與用意也不同。
而目前，將AI 融入技術系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)不勝枚舉。2017年被認為是人工智能從前沿科技走進實用的重要一年，正是看到這一不可逆的趨勢，包括亞馬遜的Alexa、谷歌的Google Home、蘋果的Siri、微軟的Cortana和三星的Bixby等在內(nèi)的國際巨頭，紛紛在人工智能語音領域展開布局。
在具體方式上，更多人選擇將包括音箱、手機等產(chǎn)品作為智能家居的入口級產(chǎn)品。對于這一點，劉耀平提出暴風TV與其他的不同之處——暴風TV更多扮演智能助手的角色，而助手與入口是不相干的兩件事。劉耀平向雷鋒網(wǎng)解釋稱，助手一定帶有入口，入口卻未必是助手。
未來智能家居入口一定是大屏
在決定正式納入AI 技術時，劉耀平仔細研究過以音箱作為智能家居入口級這一打法。在他看來，音箱的確是不錯的虛擬入口，但正如Amazon Echo也做了帶屏音箱，如果音箱上安裝上屏幕，“這就一定要切到我們TV領域內(nèi)。”
因此，劉耀平也認為，未來智能家居入口一定會是大屏的。
劉耀平表示：從信息的呈現(xiàn)、產(chǎn)品的呈現(xiàn)來說，如果一個設備能把多任務很好地呈現(xiàn)，自然應該是帶屏的。當然它也會有細分產(chǎn)品、垂直品類。正如Echo 在美國有帶屏、也有不帶屏的。但是，“我認為帶屏助手級產(chǎn)品會更主流，因為有寬度、寬度夠。”
在軟件應用層面，暴風TV也在研發(fā)植入APP，實現(xiàn)助手之間的協(xié)同效應。整個暴風TV多屏之間的服務體系，均有APP實現(xiàn)連接。但這些助手與應用實現(xiàn)的場景是TV，而不會做只針對于手機的系統(tǒng)。
在劉耀平看來，音箱最重要的就是上下游資源，否則就僅僅是一個垂類語音服務，比如電臺而已。
一旦接入屏幕，按照傳統(tǒng)觸摸款式就是手機的路數(shù)，舍棄觸摸定義選擇距離與語音，就是TV的菜。
而將AI 技術納入暴風TV內(nèi)，劉耀平表示，具體加持在三方面——
首先，任何新服務能力的產(chǎn)生、新場景的應用，都要先解決交互前提，突破交互能力，實現(xiàn)語音服務。
第二，在助手與人的關系上，相互理解、相互決策，形成自然狀態(tài)，再進行自然語音的理解，是這樣一個關系。
第三，暴風TV最終會產(chǎn)生不同服務場景——集成、反饋、服務、分發(fā)，這就要求效率足夠高，能力足夠強，在多少毫秒內(nèi)，產(chǎn)生最終的服務結果。如果只是在語言上的反饋，這是不足以上它產(chǎn)生價值的。
總之，劉耀平強調(diào)，暴風TV是一個服務型公司，在人工智能的服務賽道上我們要什么、合作什么、開放什么，我們要想明白。
微信掃一掃
