據(jù)業(yè)界知情人士透露，聯(lián)想系某公司將會入股樂視網(wǎng)，此消息將于月底前公布。
一、聯(lián)想與樂視優(yōu)劣勢分析
▼聯(lián)想
體量大，現(xiàn)金流良好，渠道資源充分，但自并購IBM PC業(yè)務(wù)以后，成長性一直欠佳。聯(lián)想也曾幾次突圍，但每次都鎩羽而歸?？梢哉f，到目前為止，聯(lián)想并未給自己找到符合市場需求的發(fā)展方向。聯(lián)想曾經(jīng)有一句傳播甚廣的廣告詞“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”，最近我聽到一個藝術(shù)家尖銳地評論：“人類失去聯(lián)想，世界不會怎樣！”不可否認，聯(lián)想變得平庸了，很難說它還能作為中國一流企業(yè)的代表。
▼樂視
幾乎從一開始，賈躍亭的思維就是跨越式的，也是符合移動互聯(lián)時代的發(fā)展潮流的。事實也已經(jīng)證明，除了汽車項目，樂視的其他項目畢竟取得了極大成功。聯(lián)想搞智能電視沒成功，樂視搞成功了；聯(lián)想搞智能手機沒成功，樂視也搞成功了。單純評論樂視的商業(yè)模式，我們不得不承認，賈躍亭是有戰(zhàn)略眼光的。賈躍亭的錯誤在于，外在條件，尤其是資金不能支撐他的宏大戰(zhàn)略。我曾說過，他試圖用飛奔來解決狂奔中出現(xiàn)的問題。顯然，這樣做是違背商業(yè)邏輯的。在樂視現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，中國媒體連篇累牘報道樂視危局的情況下，可以預(yù)想，賈躍亭的再融資之路注定是非常艱難的。
聯(lián)想自從2005年成功收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，進軍全球化以來，嘗到甜頭的聯(lián)想一直以并購企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)為迅速發(fā)展的目標。此次，若入主樂視，將加速完成此前提出的“四屏一云”的戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)想擁有當今銷量第一的PC業(yè)務(wù)，平板電腦業(yè)務(wù)也在以逐年100%的速度增長，而樂視則擁有龐大的手機業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)，并持有樂視影業(yè)以及眾多影視劇的版權(quán)，加上聯(lián)想2017年的大數(shù)據(jù)以及云服務(wù)戰(zhàn)略的推動，若更好的融合，可謂大大增加了競爭實力。
另外，聯(lián)想在中國搭建20余年的強大線下渠道體系，加以樂視線上商城和LeTV Store的完美搭配，成果可想而知。
聯(lián)想如果入主樂視網(wǎng)，也間接控制了國內(nèi)一個資本平臺。利于提升聯(lián)想的資本市場融資和影響力。
從另一個角度而言，從8月12日，融創(chuàng)中國控股有限公司在股權(quán)融資和海外債發(fā)行完成后，質(zhì)押其所持有的樂視網(wǎng)1.7億股股權(quán)，不僅解決了樂視的私募債問題，同時還繼續(xù)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)輸送了新鮮血液。而且，眾所周知，2016年9月，融創(chuàng)中國以約138億購得聯(lián)想控股附屬公司融科智地41家公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，共涉及位于北京、天津、重慶、杭州等16個城市的42個物業(yè)項目的權(quán)益。
如此看來，剛剛宣布質(zhì)押樂視1.7億股股權(quán)，解決樂視私募債問題的融創(chuàng)中國，對于本次聯(lián)想系某公司入主樂視網(wǎng)也起到了一定的推動作用。
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