日前，易觀發(fā)布《2017年第2季度中國短視頻市場季度盤點分析》，報告指出，進(jìn)入2017年以來，短視頻持續(xù)成為市場各方關(guān)注的中心，行業(yè)規(guī)模持續(xù)攀升。

而卡思數(shù)據(jù)發(fā)布的《短視頻垂直行業(yè)白皮書》則指出：當(dāng)下短視頻行業(yè)，不論在制作體量、覆蓋人群還是播放量上，都可以媲美電視臺和視頻網(wǎng)絡(luò)制作的節(jié)目，已經(jīng)成為了內(nèi)容領(lǐng)域的第三極。

黑馬哥發(fā)現(xiàn)，盡管土豆全面轉(zhuǎn)型短視頻平臺后，目前已經(jīng)超過了鳳凰視頻，排名第五，但移動短視頻平臺頭部四強的格局依然沒有被打破，秒拍、快手、西瓜視頻和美拍依然占據(jù)了2017Q2移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率的前四位。

其中，秒拍移動全網(wǎng)用戶滲透率達(dá)59.3%，已經(jīng)是連續(xù)三次排名短視頻行業(yè)第一(前兩次分別是易觀發(fā)布的2016年度和2017年Q1短視頻行業(yè)報告)。

但是，對比上一季度的排名可以發(fā)現(xiàn)，快手的排名已經(jīng)上升至第二位。而頭條視頻在分拆為西瓜視頻和火山小視頻后，西瓜視頻目前排名落后于快手，排名第三。

快手的用戶滲透率增長，一方面還是基于快手“得 屌絲者得天下”的理念。在快手上活躍著大量的初高中生、夜場從業(yè)人員、發(fā)廊美容院從業(yè)人員、三四線城市以及城鄉(xiāng)接合地區(qū)的用戶，這些用戶支撐起了快手上所有的高流量內(nèi)容。

另一方面，則是因為今年以來快手在對外的品牌宣傳、形象樹立方面動作頻繁，與頭部綜藝《奔跑吧》、《明日之子》、《中國新歌聲》達(dá)成了深度合作。

但是，盡管快手迎合了廣闊的農(nóng)村、三四線城市人群觀看短視頻的需求，但是黑馬哥認(rèn)為，在行業(yè)監(jiān)管和商業(yè)變現(xiàn)兩大壓力之下，快手接下來的發(fā)展很有可能面臨一個窘境。

《2017年第2季度中國短視頻市場季度盤點分析》報告一開始就指出，短視頻面臨多頭監(jiān)管巡查，廣電總局、文化部、 網(wǎng)信辦等監(jiān)管單位都出臺了相關(guān)的法規(guī)來規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

而快手一直被指存在大量暴力自虐短視頻，打開快手，就能看到一個個自虐視頻、低俗黃段子和各種行為怪異的人，快手方面自己都曾表態(tài)過要加強管理。可是，如果沒有這些很黃很暴力的內(nèi)容去吸睛，快手用什么去吸引流量，似乎到目前還沒有看到。

至于改名后的“西瓜視頻”，雖然對外稱是要脫胎于頭條之外作為一個獨立平臺角逐短視頻市場，并且與定位于原創(chuàng)生活短視頻社交平臺的火山小視頻互為補充，不過，從排名下降且流量分散(火山小視頻僅排名第八)這點來看，還看不出來這個分拆戰(zhàn)略的高明之處。

倒是應(yīng)對音樂短視頻這個新興市場而生的抖音短視頻表現(xiàn)較為搶眼，排名甚至超過了火山小視頻位居第七，未來是否會成為頭條發(fā)展短視頻矩陣的強助力，值得觀望。

那么，快手排名上升，咄咄逼人，頭條視頻雖然分拆后排名下降，但逐漸形成短視頻矩陣式發(fā)展態(tài)勢，會威脅秒拍老大的地位嗎?

黑馬哥認(rèn)為，很難。

首先，秒拍在短視頻賽道上老大的地位形成不是一天兩天的事情了，從去年以來多份報告都顯示，秒拍的地位逐漸穩(wěn)固。

3月，易觀發(fā)布《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告，秒拍以61.7%的用戶滲透率排名行業(yè)第一;4月，Questmobile發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)2017春季報告》，在短視頻賽道中，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數(shù)和5877萬日均用戶覆蓋數(shù)，位列短視頻行業(yè)第一名;5月易觀發(fā)布《2017Q1中國短視頻市場季度盤點分析》報告，秒拍2017年一季度移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率達(dá)62.2%，繼續(xù)排名第一;7月QuestMobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報告》，秒拍月度用戶規(guī)模已達(dá)2.86億，穩(wěn)居行業(yè)第一。

其次，秒拍全方位的戰(zhàn)略布局，已經(jīng)深入了上游生態(tài)，甚至成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代名詞。

秒拍“金栗子獎”的設(shè)立對短視頻內(nèi)容評價體系作出完善，為優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容提供更多上升通路，另一方面通過全國多地的移動視頻創(chuàng)作基地和區(qū)域內(nèi)容榜單挖掘了地區(qū)化內(nèi)容的價值。

此外，秒拍通過行業(yè)峰會和各種營銷活動的籌辦——如4月啟動“明星懸賞令”項目，邀請明星使用秒拍視頻參加活動;還主辦“視界智變，創(chuàng)見未來-2017移動視頻峰會”;5月啟動繪本時光公益活動，推動全民閱讀等，借助平臺行業(yè)影響力及用戶資源，探索了行業(yè)前進(jìn)方向，在引爆話題的同時塑造了積極正面的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

與此同時，秒拍打造MCN體系的優(yōu)勢也進(jìn)一步凸顯。

MCN能對數(shù)量龐大而內(nèi)容能力稍有欠缺的PUGC/PGC起到提升內(nèi)容生產(chǎn)效率、質(zhì)量把控的作用，同時借助一系列流程機制實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更快更有效地觸達(dá)目標(biāo)受眾，幫助優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方快速孵化成長。

6月，微博、秒拍與萬合天宜、淘夢等MCN機構(gòu)達(dá)成基于迷你劇和微綜藝短視頻的MCN戰(zhàn)略合作，并成立“創(chuàng)作者聯(lián)盟”。微博從2016年開始執(zhí)行基于視頻MCN機構(gòu)的接入持扶計劃，截至目前接入的視頻MCN機構(gòu)超過290家。創(chuàng)作者聯(lián)盟將打造針對影視視頻內(nèi)容機構(gòu)及工作室的基于項目及個體的完整MCN體系。

第三，預(yù)見到短視頻內(nèi)容區(qū)域化趨勢進(jìn)行提前布局。

2017年短視頻競爭激烈，短視頻內(nèi)容頭部生態(tài)逐漸確立。在內(nèi)容垂直分化發(fā)展的大趨勢下，區(qū)域化內(nèi)容由于地緣特點對于受眾情感心智的打動更具優(yōu)勢，行業(yè)參與者紛紛啟動區(qū)域化布局。在短視頻用戶分線級城市分布中，一線及超一線城市用戶比重超過四成，因此，短視頻創(chuàng)作基地大多分布在發(fā)達(dá)地區(qū)，并通過在中、西部重點城市布局形成對周邊區(qū)域內(nèi)容團隊的輻射帶動作用。

目前秒拍除了北京總部之外，已在上海、成都、西安落成移動視頻創(chuàng)作基地，并推出“川渝原創(chuàng)作者榜單”，聚合區(qū)域內(nèi)容生產(chǎn)能力。

第四，秒拍的生態(tài)矩陣布局完整，應(yīng)對多元化需求。

秒拍依托母公司一下科技旗下移動視頻產(chǎn)品一直播、小咖秀以及獨家戰(zhàn)略合作伙伴新浪微博建立的“3+1”生態(tài)矩陣形成多渠道的用戶覆蓋，移動全網(wǎng)用戶滲透率排名第一。

在原有移動視頻產(chǎn)品矩陣的基礎(chǔ)上，秒拍母公司一下科技還新上線了晃咖和視頻大師兩款應(yīng)用，打造更多維的產(chǎn)品聯(lián)合體滿足用戶移動視頻使用需求。

當(dāng)然，雖然目前看來，一下科技的新產(chǎn)品晃咖表現(xiàn)看似并沒有抖音搶眼，但黑馬哥想提醒的一點是，此前QuestMobile用了“生態(tài)流量”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，黑馬哥認(rèn)為，一下科技多產(chǎn)品協(xié)同配合的戰(zhàn)略，會拉動秒拍生態(tài)流量的增長，同時鞏固秒拍及一下科技在短視頻領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位。