8月30日晚間，華數傳媒公布公司2017半年度報告，據報告顯示，華數傳媒公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.97億元，比上年同期增加9.75億元，同比增長6.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.08億元，同比增長4.2%。
2017年上半年，華數在行業(yè)競爭形勢日益嚴峻的背景下，堅持圍繞華數集團“新網絡+應用”、“新媒體+內容”和“大數據+開發(fā)”三大戰(zhàn)略，通過加強產品創(chuàng)新及精細化運營等舉措，保持經營業(yè)績穩(wěn)健增長。
華數傳媒上半年主要經營模式
1、采購模式
物資采購方面：公司制定了明確的內部采購制度，采購主要采用招標、競爭性談判、單一來源采購、選型比價、詢價等方式。特別重大或涉及政府財政出資的項目采購，必須委托中介代理機構進行公開招標。
內容采購方面：公司采購的內容主要有付費頻道、熱門影視劇、電視欄目、紀錄片、體育賽事、教育、音樂動漫等，與供應商主要采用版權一次性買斷、按照運營分成及支付保底價加運營分成三種模式。
2、服務與銷售模式
杭州地區(qū)本地的有線電視基本視聽及互動電視業(yè)務：按戶按月收取，主要方式包括營業(yè)廳銷售、上門銷售、電話銷售、代理商銷售、集團客戶銷售等銷售模式。在杭州以外區(qū)域，互動電視業(yè)務的銷售模式為與當地有線電視運營商簽署合作協(xié)議，由當地運營商發(fā)展用戶，華數按照協(xié)議約定獲得相應收益。
互聯(lián)網電視業(yè)務的服務與銷售模式：將華數互聯(lián)網電視播控平臺和內容服務平臺與終端廠家（包括電視機廠家、機頂盒廠家）進行合作，由華數負責面向終端消費者的內容服務運營與在線營銷，獲得相應廣告、用戶付費等收入，終端銷售由廠家負責。
手機電視業(yè)務主要的銷售模式：與電信運營商簽署合作協(xié)議，公司提供手機電視集成播控平臺及內容運營服務，電信運營商發(fā)展用戶，雙方共享相應收入。營銷渠道主要有線上銷售、營業(yè)廳銷售、代理商銷售等。
廣告業(yè)務的服務與銷售模式：在有線電視、互動電視、互聯(lián)網電視及手機電視等服務中植入EPG、隨片以及信息點擊等多種形式的廣告，通過數字化程序購買、直銷、代理等多種模式進行銷售。
寬帶網絡服務的銷售模式：針對個人客戶和集團客戶采用直營和代理方式。公司在杭州地區(qū)設立數十家營業(yè)廳與營業(yè)點，并在全市發(fā)展代理商，覆蓋杭州市區(qū)及各區(qū)縣。公司的寬帶網絡業(yè)務與有線電視業(yè)務、新媒體業(yè)務協(xié)同發(fā)展，在進行業(yè)務推廣時，將寬帶網絡業(yè)務、有線電視直播業(yè)務、互動電視業(yè)務及其他新媒體業(yè)務捆綁銷售，為客戶提供一站式服務。
3、盈利模式
有線電視網絡業(yè)務的盈利模式：按戶收取有線電視收視維護費，另有接入配套費，衛(wèi)星落地費收入，機頂盒等設備銷售收入等。
互動電視的盈利模式：在杭州地區(qū)有線電視網絡范圍內按戶收取基本服務費和增值點播服務費；在全國其他地區(qū)按用戶收入（含包月和點播）與運營商進行分成結算，或是收取內容分銷收入等。
互聯(lián)網電視的盈利模式：用戶付費收入（包括包月與單點等）以及廣告運營收入。
其它增值業(yè)務（如游戲、財經、電視支付、娛樂等）：提供代維代建服務收取的項目費用，按用戶收入與運營商分成結算（含包月和流量）收入，廣告運營分成等。
華數傳媒核心競爭力分析
公司作為有線電視網絡和寬帶網絡并兼有新媒體業(yè)務的新型傳媒企業(yè)，在為多網、多屏服務的過程中，形成了顯著的競爭優(yōu)勢。
1、成熟業(yè)務與高成長業(yè)務相結合的優(yōu)勢
公司有線電視業(yè)務及互動電視業(yè)務：具有壟斷性、穩(wěn)定性的特點，作為杭州地區(qū)唯一的有線電視傳輸運營公司，存在著行業(yè)上與地域上的壟斷優(yōu)勢。而全國范圍內的互動電視、手機電視以及互聯(lián)網電視業(yè)務具有很好的增長性。公司是穩(wěn)定業(yè)務與增長業(yè)務的結合體，在保證穩(wěn)定收益的同時又明確了未來發(fā)展的空間，穩(wěn)定業(yè)務所帶來的現(xiàn)金流也在一定程度上支持了高增長業(yè)務的發(fā)展。
2、多網融合的競爭優(yōu)勢
公司在杭州地區(qū)擁有獨有的有線電視網、優(yōu)質的寬帶網絡，并通過互動電視業(yè)務等新媒體業(yè)務的發(fā)展來提高寬帶網絡的使用率。同時，公司采用寬帶網絡服務與有線電視、新媒體業(yè)務捆綁銷售的策略，給客戶一站式的服務體驗，有助于增強對用戶的吸引力。多網協(xié)同發(fā)展、互相促進，是公司區(qū)別于其他網絡運營商的競爭優(yōu)勢。
3、完備的經營資質
公司所從事的業(yè)務屬于管制行業(yè)，須具備一定的行業(yè)背景和經營條件才可取得。公司既擁有開展有線電視網絡運營業(yè)務所需的廣播電視節(jié)目傳送經營許可證資質，還同時擁有新媒體業(yè)務所需經營資質，包括開展互聯(lián)網視聽業(yè)務、互動電視業(yè)務、手機電視業(yè)務的信息網絡傳播視聽節(jié)目許可，開展互聯(lián)網信息服務的增值電信業(yè)務經營許可證及開展互聯(lián)網電視業(yè)務的許可。上述經營資質和許可是公司利用有線網、通信網、互聯(lián)網向用戶提供視音頻綜合信息服務的政策保障，也是公司列居全國新媒體和三網融合第一陣營的獨有優(yōu)勢基礎。
4、市場先發(fā)優(yōu)勢
得益于起步早和純市場化的運營，公司通過多年努力，在戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術安排上已經贏得了一定優(yōu)勢，與多數廠商、運營商已形成良好的合作基礎。在新媒體領域，華數為全國20多個省、百余個城市廣電網絡提供互動電視內容、增值服務及解決方案，覆蓋全國90%廣電企業(yè)；互聯(lián)網電視終端覆蓋規(guī)模超過1億臺，激活點播用戶超過8,000萬。此外，公司在杭州地區(qū)擁有大眾寬帶網絡用戶超過70萬，豐富的產品類型，貼合用戶需求的服務，使得公司擁有穩(wěn)定的忠實用戶群，已成長為杭州寬帶接入市場龍頭企業(yè)。
5、市場化機制和服務優(yōu)勢
公司在國有控股的資本構架下，實現(xiàn)了完全市場化的運營管理模式，在業(yè)務發(fā)展的過程中，很早就形成了以業(yè)務拓展和市場需求為導向，扁平化、市場反應迅速的經營管理優(yōu)勢。
6、版權資源優(yōu)勢和內容服務優(yōu)勢
公司擁有龐大的版權節(jié)目資源，積累了800家全球內容合作商，并吸納國內外知名節(jié)目內容供應商和眾多普通節(jié)目內容供應商參與建設節(jié)目內容合作體系。公司擁有百萬小時的數字化節(jié)目內容媒體資源庫，內容包括有電影、電視劇、綜合資訊節(jié)目、娛樂綜藝節(jié)目、原創(chuàng)動漫節(jié)目和音樂節(jié)目等。雄厚的媒體資源儲備為與運營商和終端生產廠商的長期合作奠定了基礎，為用戶提供強大的收視保證。同時。除了購買版權，公司通過參與投拍、股權投資等多種手段加大投入擴充公司版權資源，實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢。
7、混合所有制優(yōu)勢
公司通過非公開發(fā)行引入云溪投資作為戰(zhàn)略投資者，成為第二大股東，是國內文化產業(yè)混合所有制改革的一次成功嘗試。本次非公開發(fā)行的順利實施，對公司增強資本實力、優(yōu)化公司治理結構，引入互聯(lián)網運營理念，加大產業(yè)布局、構筑垂直一體化的產業(yè)鏈優(yōu)勢，促進公司長遠健康發(fā)展具有重要意義。
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