消費(fèi)者熱情有限，VR可能會(huì)像3D電視一樣失敗

OTT dvbcn編輯 2017-09-07 15:33 閱讀 4,151 來源：DVBCN 　

3D電視曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，最終失敗。沒有內(nèi)容，不方便，價(jià)格貴，這就是障礙?，F(xiàn)在VR碰到了相同的困難。USTODAY記者Edward C. Baig認(rèn)為，VR也許是革命性技術(shù)，但是仍然有可能會(huì)重蹈3D的覆轍。

VR可能會(huì)像3D電視一樣失敗。

與3D相比，VR在家庭中似乎前途更光明一些。盡管如此，將二者類比一點(diǎn)也沒錯(cuò)。VR起步時(shí)不溫不火，風(fēng)險(xiǎn)上升，產(chǎn)業(yè)高管只能將眼光瞄準(zhǔn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。

2000年之后的幾年里，科技、娛樂產(chǎn)業(yè)的許多大企業(yè)都為3D電視搖旗吶喊，他們說3D電視是家庭影院新的沉浸式展示品，可以將你帶到動(dòng)作的中心位置。

然而3D電視在客廳并沒有迎來自己的黃金時(shí)代，消費(fèi)者不愿意花錢購(gòu)買價(jià)格更高的電視，新內(nèi)容很少，觀看者還要佩戴笨重的眼鏡。

到了今天，VR面臨同樣的障礙。看看當(dāng)今銷售的大多數(shù)消費(fèi)級(jí)VR系統(tǒng)，比如Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR，它們不只價(jià)格貴，而且安裝還很復(fù)雜。就目前來說，頭盔必須連接到昂貴的電腦才能運(yùn)行，索尼PS VR要連接到游戲機(jī)。

缺少殺手級(jí)內(nèi)容，要佩戴很大的頭盔，使用時(shí)不舒服，有些人會(huì)頭暈、疲勞，甚至?xí)还铝⒏欣ё　?/span>

索尼互動(dòng)娛樂公司CEO Andrew House說：“這只是VR 1.0。”

微軟操作系統(tǒng)技術(shù)員Alexa Kipman也說：“我們要消除摩擦力。”微軟正在開發(fā)MR產(chǎn)品，將VR與 AR技術(shù)融合。

在消費(fèi)領(lǐng)域，VR產(chǎn)品提供的沉浸體驗(yàn)大不相同。最基本的入門產(chǎn)品是谷歌Cardboard，用智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)，它只能讓消費(fèi)者體驗(yàn)一下，看看技術(shù)到底是怎樣的，有什么可能性。往上一級(jí)配有移動(dòng)頭盔，比如谷歌Daydream、三星Gear VR，這些設(shè)備提供的體驗(yàn)全都有缺陷，只能支持部分智能手機(jī)。

微軟的策略不太一樣，它開發(fā)了HoloLens，專門瞄準(zhǔn)企業(yè)用戶，微軟對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)化，推出了299美元VR頭盔，10月開始銷售，這是一套眼鏡式的設(shè)備，用線纜連接到主流PC。硬件合作伙伴惠普、聯(lián)想、戴爾、宏碁、華碩全都參與進(jìn)來。

最后就是Vive、Rift和PlayStation VR，它們提供的體驗(yàn)最生動(dòng)。不過這些設(shè)備需要電腦或者游戲機(jī)才能運(yùn)行，嚴(yán)重約束了VR頭盔的發(fā)展。一般來說，支持VR的PC要1000美元，甚至更高。

最終，企業(yè)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，需求很弱，分析師預(yù)期不佳。

盡管如此，SuperData Research仍然認(rèn)為VR市場(chǎng)的規(guī)模到了2020年將會(huì)達(dá)到2830億美元，2016年只有18億美元。

看什么？

要讓人們體驗(yàn)VR是一個(gè)障礙。根據(jù)Magid的報(bào)告，18至64歲人群只有三分之一體驗(yàn)過VR。盡管如此，數(shù)據(jù)還是帶來一些讓人樂觀的消息：在移動(dòng)設(shè)備上體驗(yàn)過VR的人有84%向其它人推薦；在PC或者游戲機(jī)上使用過的人有86%向其它人推薦。

Magid還說，Netflix VR和Minecraft VR是至今為止使用最多的App。Facebook、谷歌、三星、索尼、HTC最為有名，2014年Facebook還花了30億美元收購(gòu)Oculus。

看看Rift的銷量，相當(dāng)疲軟，最近公司被迫下調(diào)頭盔和Touch控制器的價(jià)格，不只一次下調(diào)，而是兩次；夏季促銷時(shí)套裝產(chǎn)品的價(jià)格降到了399美元，比原價(jià)下降200美元；五一勞動(dòng)節(jié)之后又回到了499美元。

Oculus內(nèi)容副總裁Jason Rubin說，降價(jià)符合公司的計(jì)劃。他說：“正如任何革命性技術(shù)一樣，要讓內(nèi)容、業(yè)務(wù)、價(jià)格等條件成熟，讓大眾市場(chǎng)接受，肯定需要時(shí)間。”

尋找殺手級(jí)應(yīng)用

真的能夠成功嗎？未必。翻翻科技年鑒，有許多硬件和軟件很有新意，但最終無法騰飛，因?yàn)樗鼈儫o法觸及消費(fèi)者的“甜蜜點(diǎn)”。還記得谷歌眼鏡和Betamax嗎？有一樣?xùn)|西是行業(yè)欠缺的，大型VR企業(yè)已經(jīng)注意到，那就是殺手級(jí)VR應(yīng)用。

Rubin說：“3D電視之所以沒有騰飛，主要是因?yàn)閮?nèi)容不夠有吸引力，電影制片人并不覺得有必要為它創(chuàng)作一些獨(dú)特的東西。讓產(chǎn)品變得更容易使用，吸引用戶跳入VR世界，讓開發(fā)者輕松開發(fā)VR內(nèi)容，這就是我們的使命。”

企業(yè)還在做實(shí)驗(yàn)。三星沉浸產(chǎn)品主管Tom Harding說：“這是一種全新的語言，如何用它講故事，如何讓用戶與VR互動(dòng)，我們還在探索，一半的樂趣來源于此。”他舉了一個(gè)例子，建筑師讓客戶戴上Gear VR頭盔，在建筑動(dòng)工之前瀏覽大樓，讓他們想像一天當(dāng)中日光的變化會(huì)給居民帶來怎樣的體驗(yàn)。

三星Gear VR的裝機(jī)量達(dá)到了500萬臺(tái)，雖然數(shù)字讓人欣慰，不過有許多頭盔是免費(fèi)贈(zèng)送的，用于手機(jī)促銷。

孤獨(dú)者的困境

VR用戶會(huì)感到孤獨(dú)，這是一個(gè)問題，VR要成功必須解決這個(gè)問題。

Linden Lab因?yàn)殚_發(fā)《第二人生》名聲大震，最近它為Sansa社交VR平臺(tái)增加了新內(nèi)容。

還有一家公司也在開發(fā)社交VR產(chǎn)品，它就是AltspaceVR。今年7月，AltspaceVR突然宣布關(guān)閉平臺(tái)，因?yàn)楣竞墓饬爽F(xiàn)金，后來因?yàn)榈玫搅送顿Y者的支持平臺(tái)活了下來，虛擬之門繼續(xù)向大家開放。

作為社交網(wǎng)絡(luò)先鋒，F(xiàn)acebook也制定了大膽的計(jì)劃，想將VR變成閑逛之地，它為Rift開發(fā)了Facebook Spaces，為Gear VR開發(fā)了Oculus Rooms，這些都是早期的實(shí)驗(yàn)之作。

AR VS VR：二者能同時(shí)生存嗎？

與此同時(shí)，F(xiàn)acebook還在向AR下注，有些人可能會(huì)將VR和AR混淆。兩種技術(shù)都用到了計(jì)算機(jī)視覺，不過二者有明顯的不同：在VR世界，你被沉浸式環(huán)境完全包圍，看不到現(xiàn)實(shí)環(huán)境；AR不一樣，它提供一種穿透式的體驗(yàn)，數(shù)字角色和對(duì)象與真實(shí)生活融合。

Facebook的Rubin及其它VR專家們認(rèn)為，兩種技術(shù)是互補(bǔ)的，它們有許多相同的挑戰(zhàn)，使用許多相同的技術(shù)。Rubin稱：“此技術(shù)的進(jìn)步對(duì)彼技術(shù)有利。”

一些制造商認(rèn)為AR會(huì)是最終贏家。6月份，蘋果在WWDC大會(huì)上推出了ARKit，這套工具面向開發(fā)者，很快iOS 11將會(huì)登錄iPhone和iPad，當(dāng)中包含了ARKit。Loup Ventures分析師Loup Ventures認(rèn)為，只有谷歌ARCore才能讓AR壯大起來。

英特爾VR集團(tuán)總經(jīng)理Frank Soqui認(rèn)為，AR與VR玩的不是零和游戲，企業(yè)可以雙管齊下，同時(shí)開發(fā)兩種技術(shù)。

在VR領(lǐng)域，英特爾積極開發(fā)體育直播體驗(yàn)。今年夏天，英特爾與MLB合作用VR直播比賽。通過自己的Ture VR平臺(tái)，英特爾將會(huì)用VR播放2018年韓國(guó)夏季奧運(yùn)會(huì)。

不只是游戲

如果消費(fèi)者不接受，企業(yè)可能會(huì)接受的。

Lowes開發(fā)了了一套DIY培訓(xùn)工具，叫作Holoroom，客戶戴上HTC Vive頭盔之后就可以知道浴室安裝瓷磚之后效果如何，柵欄刷油漆效果怎樣。UPS最近也推出一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，讓新入門的送貨司機(jī)戴上Vive頭盔，在虛擬世界學(xué)習(xí)如何識(shí)別道路危害。

技術(shù)有許多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不可能一夜之間全部解決。雖然需要時(shí)間，分析師Munster仍然看好VR的發(fā)展前景，因?yàn)樘摂M世界與真實(shí)世界越來越難區(qū)分，這種體驗(yàn)刺激了消費(fèi)者。他說：“在未來10年里，會(huì)有一些技術(shù)成為變革性的技術(shù)，VR正是其中之一。”他認(rèn)為終極VR會(huì)對(duì)我們的工作、社交造成巨大影響。