與傳統(tǒng)電視融合

互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展要從2012年說起。彼時，各路資本競相涌入，場面一片火爆。據(jù)APP 《央視財經(jīng)》報道，今年1至5月，全國電視機銷售總量2063萬臺，其中互聯(lián)網(wǎng)電視占86.99%;市場上的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已多達(dá)20家，與傳統(tǒng)電視品牌持平。

經(jīng)過幾年的飛速增長，互聯(lián)網(wǎng)電視已跨過“低價吸粉”的階段。樂視、小米等品牌由全面的線上直銷，開始布局線下實體渠道，強化線下體驗。“根據(jù)銷售情況來看，線下體驗很重要，直接決定消費者是否購買。”蘇寧易購福州蘇寧廣場店的工作人員說，店里有十幾個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，線上銷售的品牌更多，銷售量也更大，但基本是線下體驗后購買的。

“互聯(lián)網(wǎng)電視占商場85%以上的銷售份額，但不是說傳統(tǒng)電視機就沒有市場。傳統(tǒng)電視的主要消費群體還在，年齡集中在35歲以上。”福州國美電器寶龍店負(fù)責(zé)人告訴記者。

福建師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授林翊表示，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)形成模式上的競爭。受互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)沖擊分化，傳統(tǒng)低端電視機廠商不少成為互聯(lián)網(wǎng)電視公司的硬件代工廠，而傳統(tǒng)知名電視制造商正全面進(jìn)軍高端，如OLED、激光、量子點等電視機。

“互聯(lián)網(wǎng)電視依靠共享和整合網(wǎng)絡(luò)資源，為用戶帶來海量內(nèi)容，基于大數(shù)據(jù)分析用戶喜好，進(jìn)行實時內(nèi)容推薦，帶來前所未有的服務(wù)和體驗，這是傳統(tǒng)電視無法做到的。”雷鳥科技CEO郭彤說，依靠長期積累的用戶口碑，傳統(tǒng)電視市場一時難以被取代，未來的趨勢是二者相互融合。

最終產(chǎn)品都指向互聯(lián)網(wǎng)電視，都將是硬件和內(nèi)容的緊密結(jié)合。

同質(zhì)化競爭嚴(yán)重

互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費計，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。

前景雖好，但眼下的日子并不好過。原因主要是面板價格持續(xù)攀升。在硬件中，面板占整機的六成以上成本，此輪面板的漲價周期長達(dá)14個月，是近5年來最長的一次。

“當(dāng)硬件、技術(shù)等發(fā)展到一定階段，要想再取得更大的突破很難，不可避免的是同質(zhì)化競爭加劇。如果企業(yè)經(jīng)受不住市場考驗，就只能黯然離場。”一名業(yè)內(nèi)人士說。

此外，消費者對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的滿意度也在下降。各家第三方平臺的片源優(yōu)勢各不相同，在一個平臺上很難滿足觀看需求，但同時購置多個平臺，80%以上的內(nèi)容是重復(fù)的。“國內(nèi)視頻網(wǎng)站號稱百萬視頻資源，實際上消費者真正想看的片源并不多。”福州互聯(lián)網(wǎng)電視用戶蔣娟說。

福建省政府發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)處處長朱四海認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)運營的盈利模式與傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)硬件銷售的盈利模式不同，主要靠出售會員資格實現(xiàn)視頻內(nèi)容盈利，硬件上燒錢，內(nèi)容上同質(zhì)化?；ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中尋找出路，差異化、增值服務(wù)是關(guān)鍵，而非一味的低價格。

盈利模式待突破

“要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，硬件生產(chǎn)研發(fā)最終要有利潤，還要求內(nèi)容上更有價值，包括電子商務(wù)、音樂、讀書等多種增值服務(wù)。”林翊建議，探索傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面合作機制，加強技術(shù)研發(fā)與商業(yè)合作，加強內(nèi)容創(chuàng)新，通過對接智能家居生活將互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容向視頻外延伸，給予消費者更多的增值服務(wù)，讓電視成為家庭智能生活不可或缺的網(wǎng)絡(luò)終端。

林翊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)、供應(yīng)商、跨行業(yè)品牌之間，應(yīng)學(xué)會抱團(tuán)取暖，共同應(yīng)對行業(yè)發(fā)展難題。在內(nèi)容提供方面，廠家需要創(chuàng)造新的概念，市場也需要有新的觸發(fā)點。

正因此，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)爭相發(fā)展人工智能技術(shù)。“人工智能應(yīng)用于家電領(lǐng)域，還處于初級階段，絕大多數(shù)家電人工智能產(chǎn)品，還僅僅是概念。對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，目前在人工智能領(lǐng)域的布局尚處于起步階段，未來仍有很長的路要走。”中國智慧家庭研究中心主任梅曉春說。

“互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有特別成功的盈利模式，而內(nèi)容運營方面還有一些問題必須解決。首先，中國消費者更習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的免費，培育市場需要一定過程。其次，如何對豐富的內(nèi)容資源進(jìn)行有效整合優(yōu)化。大量數(shù)據(jù)的存儲、傳輸、分析都需要強有力的技術(shù)和資金支持，需要一些顛覆性的創(chuàng)新。”朱四海說。