一單價(jià)值780億元的中國(guó)聯(lián)通混改，激起了資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響，掀起了一番對(duì)于混合所有制改革的探討熱潮，同時(shí)也留給了市場(chǎng)諸多疑問(wèn)。
北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)聯(lián)通股份有限公司的獨(dú)立董事呂延杰表示，尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)是聯(lián)通混改的初衷之一。
盡管在3G時(shí)代，聯(lián)通曾經(jīng)先發(fā)制人，但在4G市場(chǎng)的表現(xiàn)上，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)大大落后于中國(guó)移動(dòng)。到2017年上半年，中國(guó)移動(dòng)的4G用戶數(shù)是聯(lián)通的4.3倍，固定寬帶用戶數(shù)是聯(lián)通的1.2倍。
呂延杰用了一個(gè)比喻來(lái)形容這樣的落差及其造成的結(jié)果：假如將中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通在技術(shù)設(shè)施上的投入比喻為各自砸下重金買(mǎi)下了100座的飛機(jī)，中國(guó)移動(dòng)目前的上座率為80%，而運(yùn)營(yíng)成本幾乎差不多的中國(guó)聯(lián)通，上座率只有40%。這樣，攤到每個(gè)客戶身上的成本，就遠(yuǎn)高于中國(guó)移動(dòng)。這種情況下，剩余60%的票，如果賣(mài)得比移動(dòng)貴，則無(wú)人買(mǎi)單，如果賣(mài)得便宜，則意味著虧本，這正是中國(guó)聯(lián)通的尷尬處境。
呂延杰表示，從聯(lián)通內(nèi)部的意見(jiàn)看來(lái)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重和4G業(yè)務(wù)已經(jīng)落后于移動(dòng)的情況下，中國(guó)聯(lián)通需要尋找突圍的辦法，通過(guò)混改引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭便是解決這一問(wèn)題的重要策略。呂延杰透露，他所在的研究團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)為聯(lián)通寫(xiě)過(guò)一份內(nèi)參報(bào)告，其中便提到聯(lián)通必須進(jìn)行一場(chǎng)外科手術(shù)式的改革。
呂延杰舉了一例：2017年上半年，聯(lián)通跟騰訊聯(lián)合開(kāi)發(fā)了一種針對(duì)學(xué)生群體的大流量卡，中國(guó)聯(lián)通從中抓取了大量的用戶，這樣的案例證明了與互聯(lián)網(wǎng)公司共同開(kāi)拓業(yè)務(wù)帶來(lái)的好處。“在互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)孔不入的時(shí)代，傳統(tǒng)通信行業(yè)獲取客戶的渠道也發(fā)生了很大的變化，商業(yè)模式變得不同于以往，中國(guó)聯(lián)通的高層看到了這一點(diǎn)，也意識(shí)到跟互聯(lián)網(wǎng)公司的合作能夠帶來(lái)差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。”呂延杰說(shuō)。
在呂延杰看來(lái)，混改也隱含了中國(guó)聯(lián)通對(duì)于5G業(yè)務(wù)的布局。事實(shí)上，在通信領(lǐng)域，決定成敗的，不僅有通常說(shuō)的“無(wú)形的手”和“有形的手”，還有第三只手——那就是技術(shù)。過(guò)去通信行業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明，抓住技術(shù)革命帶來(lái)的機(jī)遇對(duì)于運(yùn)營(yíng)商至關(guān)重要。呂延杰說(shuō)，“要在5G上獲取先機(jī)，聯(lián)通需要資金來(lái)做這件事。從這幾個(gè)角度看，聯(lián)通混改是用一件事解決了數(shù)個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)有的市場(chǎng)問(wèn)題，未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題等。”
呂延杰同時(shí)強(qiáng)調(diào)：在通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入無(wú)線時(shí)代之后，基于基礎(chǔ)設(shè)施投入上依然需要大量的沉淀資本，通信產(chǎn)業(yè)自然壟斷的屬性依然還在。這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)公司不能、也不愿意全權(quán)替代基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的角色，傳統(tǒng)通信公司和互聯(lián)網(wǎng)公司在業(yè)務(wù)上依然能夠形成天然的區(qū)割。
北京郵電大學(xué)副教授陳霞認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的盈利模式和過(guò)去那種單一的電信項(xiàng)目收費(fèi)已經(jīng)有了很大的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)在從IT向DT轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)成為了最重要的資產(chǎn)，從數(shù)據(jù)出發(fā)，可以衍生出豐富多樣的商業(yè)可能性，創(chuàng)造出更加多元的價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正是基于這一點(diǎn)，成為了平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的典范。中國(guó)聯(lián)通的這場(chǎng)混合所有制改革，不單單意味著資本的引進(jìn)，更意味著其在商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)思路上的重大轉(zhuǎn)變：中國(guó)聯(lián)通開(kāi)始真正將互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)做戰(zhàn)略的合作伙伴，而不是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。通過(guò)這樣的融合，中國(guó)聯(lián)通希望發(fā)掘出更多的可能性。
不過(guò)，一切才剛剛開(kāi)始。陳霞表示：“聯(lián)通的混改才走出第一步，業(yè)務(wù)的融合才剛剛起步，混改一定會(huì)對(duì)聯(lián)通的未來(lái)產(chǎn)生重要的影響，只不過(guò)這個(gè)影響需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去完成，這其中就包括觀念的轉(zhuǎn)變。”
微信掃一掃
