傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的「HTC 手機(jī)收購(gòu)案」終于塵埃落定，結(jié)果既不是 HTC 退出手機(jī)市場(chǎng)，也不是 Google 收購(gòu)了 HTC 的手機(jī)部門(mén)，而是雙方達(dá)成了一項(xiàng)合作協(xié)議：
參與打造 Pixel 手機(jī)的 HTC 成員將加入 Google
HTC 將獲得 11 億美元現(xiàn)金
HTC 將知識(shí)產(chǎn)權(quán)非專(zhuān)屬授權(quán)予 GoogleGoogle
與 2011 年 Google 豪擲 125 億美金收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)相比，這次和 HTC 的合作顯得拘謹(jǐn)不少。當(dāng)初 Google 收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，大量裁員、人事調(diào)整、工作變動(dòng)耗費(fèi)了不少資源，但又沒(méi)有做出足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，最終 Google 只好把摩托羅拉移動(dòng)轉(zhuǎn)手賣(mài)給聯(lián)想，落下一個(gè)「不善經(jīng)營(yíng)」的罵名。
于是，這一次 Google 只招攬了 HTC 的工程師們。據(jù)悉，HTC 內(nèi)部有一個(gè)名為「Powered by HTC」的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，約有 4000 名研發(fā)人員，Google 這一次共挖走了 2000 名工程師，均參與過(guò) Google Pixel 手機(jī)的研發(fā)，而剩余的 2000 名技術(shù)人員，將負(fù)責(zé)未來(lái) HTC 在手機(jī)、VR、AR 等領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
Google 通過(guò)一種成本相對(duì)較低的方式，很好地補(bǔ)充了自家硬件團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。在接下來(lái)的 10 月份，Google 還將召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，根據(jù)已知的爆料，發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)將會(huì)是 Pixel 2 & Pixel 2 XL 兩款新機(jī)。此外，還會(huì)有搭載 Chrome OS 的新款筆記本電腦 Pixelbook，以及智能音響 Home mini、Daydream VR 頭盔等設(shè)備。
顯然，Google 正試圖成為一家硬件公司，而他的對(duì)手，是蘋(píng)果。
雖然蘋(píng)果是一家以硬件公司為主要盈利點(diǎn)的科技公司，但不斷蓬勃發(fā)展的 iOS 生態(tài)，已經(jīng)逐漸威脅到 Google 的各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。圍繞著 iOS 和 macOS，蘋(píng)果正在構(gòu)筑屬于自己的生態(tài)圈：
蘋(píng)果地圖正在蠶食 Google 地圖的市場(chǎng)份額
Apple Music 已經(jīng)是世界第二大的流媒體音樂(lè)服務(wù)，僅次于 Spotify
Siri 是 Google Assistant 的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，內(nèi)置的搜索引擎是 Bing 和百度
蘋(píng)果正試圖從讓用戶能夠擺脫 Google，但 Google 卻擺脫不了蘋(píng)果。每年，Google 都要付出幾十億美金，讓 Google 搜索成為蘋(píng)果 Safari 瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎，目的就是為了爭(zhēng)取到十幾億的 iPhone 用戶。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Google 已經(jīng)逐步失去了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的控制力。瀏覽器不再是流量的唯一入口，諸如 Facebook、微信、淘寶這樣的寡頭 App 正在瓜分 Google 的流量。
Android 生態(tài)的碎片化也是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題，支離破碎的 Android 系統(tǒng)大大削弱了 Google 對(duì)市場(chǎng)的掌控力。
長(zhǎng)期以來(lái)，iOS 的升級(jí)率都在 90% 左右，反觀 Android 陣營(yíng)，目前市面上 Android 4.x 系統(tǒng)的智能手機(jī)還占據(jù)著 20% 以上的市場(chǎng)份額，這與 Android 硬件配置差距過(guò)大不無(wú)關(guān)系。當(dāng) Google 有了更強(qiáng)的硬件研發(fā)能力之后，或許能夠通過(guò)軟硬結(jié)合來(lái)更好地解決 Android 碎片化的問(wèn)題。
如果從更宏觀的角度去觀察 Google 與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者對(duì)于未來(lái)的想象也有不少相似之處：
Alphabet（Google 母公司）旗下?lián)碛袩o(wú)人車(chē)公司 Waymo，專(zhuān)注于提供無(wú)人汽車(chē)解決方案
蘋(píng)果內(nèi)部有名為 Project Titan 的造車(chē)計(jì)劃，研發(fā)方向是無(wú)人駕駛汽車(chē)系統(tǒng)
Google 在 VR、AR 領(lǐng)域分別推出了 Daydream VR 和 Project Tango 項(xiàng)目
蘋(píng)果則推出了 iOS 專(zhuān)用開(kāi)發(fā)工具包 ARKit，macOS 也對(duì) VR 應(yīng)用開(kāi)發(fā)進(jìn)行了優(yōu)化
Google 去年發(fā)布了智能音箱 Google Home
蘋(píng)果則是在今年發(fā)布了內(nèi)置 Siri 的音箱 HomePod
從某種程度上看，Google 與蘋(píng)果正變得越來(lái)越相似：以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為核心的 Google，正逐漸成為一家硬件公司；以硬件為核心的蘋(píng)果，則圍繞著硬件布局自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
但蘋(píng)果和 Google 迥然不同的發(fā)展歷程，又讓這兩者的產(chǎn)品哲學(xué)有明顯的區(qū)別。
蘋(píng)果擅長(zhǎng)通過(guò)產(chǎn)品引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)潛在的需求，并利用軟硬件結(jié)合的閉環(huán)生態(tài)對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這讓蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品在用戶體驗(yàn)上能夠贏得不少優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)蘋(píng)果也不得不推進(jìn)用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新。因?yàn)橐坏﹥?yōu)秀的用戶體驗(yàn)有所缺失，就會(huì)直接波及到硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
Google 則是從用戶的行為數(shù)據(jù)中尋找機(jī)會(huì)。Google 的軟件能夠遍布互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)角落，但那些互聯(lián)網(wǎng)難以觸及的地方，則讓 Google 舉步維艱。
近年來(lái)，Google 一直在推廣 Android One 廉價(jià)手機(jī)、全球免費(fèi) WiFi 等項(xiàng)目，目的也是為了擴(kuò)大上網(wǎng)群體。盡管 Google 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著強(qiáng)大的號(hào)召力，但離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)，其控制力就會(huì)大大減弱——甚至連讓 Android 廠商統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都難以做到。
走上自主設(shè)計(jì)硬件的道路，是 Google 收復(fù)控制權(quán)的有效辦法；而與 HTC 的交易，也許正是 Google 跟蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)的重要一步。
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