這一數(shù)字并不能很好地詮釋VR這項全新的消費科技在2016年的熱度。按照之前Canalys的預(yù)計，到2016年年底，預(yù)計會有80萬臺PSVR被售出，同時還有50萬臺HTC Vive和Oculus Rift被售出。與之相比，蘋果在2007年首次發(fā)布iPhone時六個月的時間里賣出了330萬臺。而在2008年，一共賣出了1140萬臺。

 

 

毫無疑問，VR是一個完全變革性的新技術(shù)，可以讓任何佩戴頭顯的用戶直觀感受到其潛力。“想象一下，你可以坐在球場邊觀看比賽，在教師中和來自世界各地的學生和教師一起學習，或者面對面地咨詢醫(yī)生，而你只需要在家中戴上頭顯而已，”Facebook公司的CEO扎克伯格在2014年收購Oculus之后曾經(jīng)這樣寫道。實際上，F(xiàn)acebook認為VR是一個全新的溝通平臺--而且是一個在某天“能夠變成數(shù)百萬人日常生活的一部分”的新事物，而這正是Facebook這家社交平臺已經(jīng)做到的。

 

我用了整年的額時間來探索和測試頭顯產(chǎn)品，對我來說，索尼、Oculus和HTC都提供了比第一代VR產(chǎn)品更加實用的VR設(shè)備，但是為何銷售額沒有提高太多呢?

 

 

最顯而易見的答案當然就是價格了。售價高達800美元的Oculus Rift和Touch控制器產(chǎn)品還需要一臺價格大概在1000美元的高端電腦才可以運行，而售價為700美元的HTC Vive也是如此。估計只有深度的PC游戲玩家才會想要購買此類設(shè)備。

 

這樣一來PSVR就占優(yōu)勢了，畢竟目前已經(jīng)有5000萬臺PS4主機在玩家們手中，而要體驗PSVR，只需連接到PS4即可。但是在PSVR開始發(fā)售之后的一個月，索尼又推出了新款的PS4 Pro，這兩款設(shè)備價格都是400美元。對于PlayStation的玩家們來說都具有相當大的吸引力。正如Oculus和HTC那樣，索尼并沒有花費太多的精力來宣傳其頭顯。

 

 

Oculus的創(chuàng)始人Palmer Luckey曾對《金融時報》表示，Oculus的首款消費者版VR頭顯在三月首次展示，但是其控制器卻被推遲到了12月才開始發(fā)售，畢竟這款控制器只是面對重度游戲玩家和早期VR用戶。這家公司堅信，VR還需要長時間的普及過程，讓普通大眾接受它還需要5到10年的時間，因為經(jīng)過這段時間之后，VR技術(shù)才會足夠成熟，并且能夠完全滿足公眾的期待。通過限制廣告宣傳，頭顯生產(chǎn)廠商正在嘗試控制人們對VR的狂熱，以尋求更好的讓人們接受的方式。

 

而在VR這一行業(yè)中最重要的部分當然要屬VR內(nèi)容了。頭顯生產(chǎn)商們已經(jīng)籠絡(luò)了一些高端的開發(fā)者們?yōu)槠淦脚_開發(fā)內(nèi)容，但目前還并沒有多少爆款VR內(nèi)容出現(xiàn)。開發(fā)者們想要有大群的付費玩家，而玩家們則會被高質(zhì)量的VR內(nèi)容所吸引--無論是一款爆款VR游戲還是一個重度沉浸的社交平臺。

 

 

從目前來看，索尼、Oculus和HTC都在使用新奇的體驗來吸引小規(guī)模的用戶群體。谷歌推出的《Tilt Brush》--一款可以使用手柄在空中繪畫的3D繪畫應(yīng)用--基本上就是一款VR版的畫圖應(yīng)用。雖然它的確很有趣，但并不是任何人都會為了嘗試這種新技術(shù)而購買VR設(shè)備。