傳統(tǒng)廣電正在經(jīng)歷著由盛轉(zhuǎn)衰的中年危機(jī)，疲軟、焦慮之態(tài)盡顯，主要體現(xiàn)在：廣告流失、觀眾流失、人才流失、影響力流失、資源流失以及機(jī)遇流失。第一個(gè)10年是報(bào)刊雜志衰退的10年，第二個(gè)10年將是廣播電視衰退的10年。

擁有家庭客廳霸主地位的電視已被來勢兇猛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)撼動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)視頻在不斷搶占著客廳用戶的碎片時(shí)間。

 

 

 

 

IPTV順勢而為形成家庭終端的優(yōu)勢。2017年IPTV全國用戶規(guī)模接近1.9億人，2017年上半年，有線電視、IPTV、OTT收視份額分別達(dá)到55.7%、23.04%、18.57%，分別同比是有線電視下降4.58%，IPTV、OTT分別提高2.54%和1.31%。2011——2017年，IPTV全國用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)不同程度增長，年增幅均維持在35%以上，年均增長率達(dá)66.0%，2017年IPTV用戶的滿意率達(dá)86.9%。

 

IPTV的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為以下4點(diǎn)：

 

 

1）內(nèi)容聚合優(yōu)勢。IPTV匯聚了央視、衛(wèi)視以及本地電視臺(tái)豐富的節(jié)目資源，同時(shí)也引入了一大批視頻網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)自制視頻資源。最具代表性的就是《白夜追兇》豆瓣給出了9.1份的高分評價(jià)，這個(gè)帶來了超高的流量也成為了IPTV的吸粉氣，提升了用戶的收視熱情。

 

 

2）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。IPTV成功縮短了與用戶之間的距離，成為大屏端最靠近用戶，同時(shí)也是最了解用戶的媒體平臺(tái)。

IPTV除了播出控制，內(nèi)容管理、細(xì)化編碼，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、安全檢測等優(yōu)勢之外，通過技術(shù)的升級迭代，使它的體驗(yàn)功能更加的強(qiáng)大它的獨(dú)播視聽功能提升了用戶的需要的。推進(jìn)了電視用戶需求從看電視到用電視的這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變。特別是IPTV+的4K的超高清的視聽服務(wù)，為用戶打造大屏極致的體驗(yàn)，不僅將觀眾拉回客廳起到一個(gè)非常棒的作用。

 

3）政策發(fā)展優(yōu)勢。IPTV是立足于中國國情和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展實(shí)際應(yīng)運(yùn)而生的“三網(wǎng)融合”項(xiàng)目，國家授權(quán)廣播電視傳媒機(jī)構(gòu)作為運(yùn)營主體，嚴(yán)格規(guī)范管理，形成了“廣電主導(dǎo)、可管可控”的模式。

 

4）市場拓展優(yōu)勢。IPTV可管可控、技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容豐富、功能全面等特征，使IPTV快速成長為廣電領(lǐng)域形態(tài)最豐盈、活力最充沛、動(dòng)力最強(qiáng)勁的業(yè)態(tài)之一。

 

 

楊于明表示，OTT產(chǎn)品的市場化道路難以走穩(wěn)走強(qiáng)，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：（1）違規(guī)提供視頻直播業(yè)務(wù)，存在較大的安全播出隱患問題；（2）內(nèi)容版權(quán)鏈不清晰，存在明顯法律漏洞和內(nèi)容監(jiān)管缺失問題；（3）缺乏成熟的盈利模式，業(yè)務(wù)可持續(xù)性不強(qiáng)；（4）產(chǎn)品落地不佳，難以與用戶建立有效連接。

 

 

IPTV的盈利模式十分清晰，十分規(guī)范。所以從長遠(yuǎn)來看IPTV必將成為一個(gè)成長性最強(qiáng)，成長速度最快，最具新媒體成長的業(yè)態(tài)。盡管IPTV平臺(tái)價(jià)值及發(fā)展?jié)摿φ谥鸩酵癸@，但在目前的行業(yè)環(huán)境下，這些優(yōu)勢未受到應(yīng)有的重視。

 

在目前的行業(yè)環(huán)境之下，在許多省區(qū)市，IPTV的管控方只是把IPTV作為一個(gè)提供現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，沒有充分重視這些它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)在總分平分下的價(jià)值在某一種程度上有限制了可操作性，從未來的發(fā)展可以考慮頭部內(nèi)容一定要在全國開放的用戶體系當(dāng)中才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值最大化，需要在這方面怎么整合?，F(xiàn)行的總分平臺(tái)兩級架構(gòu)在這種整合之下，怎么和地方保持密切的聯(lián)系，有效的落地，本地的一些資源，聯(lián)合策劃一些活動(dòng)，充分挖掘本地的用戶群，這樣可能就比較好。

 

這樣才做好IPTV的生態(tài)圈，今年6月云南做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，IPTV廣場大賽，效果非常好，吸引了2800個(gè)舞隊(duì)，相當(dāng)于一個(gè)省市的參賽的水平，可以活躍平臺(tái)的黏度，擴(kuò)大它的品牌影響力，還有作為傳媒機(jī)構(gòu)的新媒體平臺(tái)，大量新聞信息的及時(shí)發(fā)布有效增強(qiáng)了平臺(tái)在媒體中的話語權(quán)，我覺得這一塊需要加強(qiáng)。

 

對于正在遭遇中年危機(jī)面臨轉(zhuǎn)型鎮(zhèn)痛的廣電行業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和跨越式發(fā)展要加快步伐?？梢酝ㄟ^平臺(tái)重新連接用戶，重塑廣電品牌的影響力，通過智能家庭終端來構(gòu)件多屏的視頻生態(tài)圈來帶動(dòng)廣電行業(yè)的破局。

 

IPTV有著天生的家庭終端的入口優(yōu)勢，在平臺(tái)的聚合當(dāng)中可以整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)態(tài)，形成一個(gè)內(nèi)容聚合，服務(wù)完備，商業(yè)清晰，技術(shù)驅(qū)動(dòng)等獨(dú)具特色的新媒體的生態(tài)，而且它不僅是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出平臺(tái)，也是一個(gè)綜合的家庭服務(wù)信息平臺(tái)，更是一個(gè)具有主流公信力的媒體平臺(tái)。