12月1日，第五屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會主題論壇——新媒體投資高峰論壇在成都舉行，聚焦“探索新媒體市場的新生態(tài)”。本次論壇由“中財(cái)金控新媒體產(chǎn)業(yè)基金”和“我看網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司”承辦。會上，六間房創(chuàng)始人CEO劉巖發(fā)表了主題演講。

這個行業(yè)不掙錢是一個事實(shí)，不掙錢的原因是體制性的問題，體制性的問題不可能靠體制內(nèi)來解決問題，這個需要中間層次，這個中間層次是資本，這個資本可以在意識形態(tài)做一個橋梁。
 
劉巖表示：直播是一個大行業(yè)，今天大概有20億的產(chǎn)值，直播未來是一個巨型的行業(yè)。
 
田部長曾說，創(chuàng)新這是一個好東西，但是視頻的主流還會是現(xiàn)在的傳統(tǒng)的影視劇為主的優(yōu)酷、愛奇藝模式，今年達(dá)到800億產(chǎn)值。800億電影市場不過也就500億，好萊塢全球的電影發(fā)行市場加在一起也就是100億美金還不如一個在局部市場的垂直行業(yè)的產(chǎn)值。而這800億還是再一個一巨大的政策壓力下的800億。如果是沒有十九大的話可能就過一千億主播就有一千萬人，圍繞主播相關(guān)的我覺得有八百萬人，就光六間房每年就有這么多人，員工沒多少，但是每個月發(fā)工資繳個稅，這人都是十萬級的。
 
論及行業(yè)的發(fā)展，劉巖感嘆：這是一個非常大的新興的行業(yè)。
 
第一，當(dāng)初不叫臺，而是直播。08年的時候，魏司長表示不能叫做臺，可以稱作直播。第二，未來在直播領(lǐng)域，因?yàn)橹辈ジ鷤鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的直播不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是更像一個舞臺，第三，稱為在線演繹，里面所有的虛擬貨幣的發(fā)行全部是需要文化部給的游戲支持，當(dāng)然又不是游戲，而且在文化部無法獲取虛擬貨幣。這個時候就需要政策創(chuàng)新，政策創(chuàng)新不在基層，佗司長說這個是創(chuàng)新，可以先做行業(yè)試點(diǎn)，做在線演出的試點(diǎn)，六間房有幸成為了第一個在線的演出試點(diǎn)，并且在這個行業(yè)能夠合法的運(yùn)營。
 
直播當(dāng)年發(fā)牌的時候是2億的產(chǎn)值，今年800億，背后都有一個大的用戶層，有一個巨大產(chǎn)業(yè)的背景，一個支撐，這個產(chǎn)業(yè)的背景支撐實(shí)際上是來自于國家的紅利，人口紅利，這些都給我們帶來了巨大的機(jī)會，這個機(jī)會每年都有，不僅僅是我們講的直播、網(wǎng)紅。
 
在談到六間房公司產(chǎn)品是，劉巖如是說，公司每年都保持20個產(chǎn)品線。
 
都是新的產(chǎn)品線，做了非常非常多的有意思的東西，每一個拿出來都是案例，從產(chǎn)品的創(chuàng)新到內(nèi)容的創(chuàng)新就足夠，但是這里邊沒有任何一個產(chǎn)品能在這一兩年殺出來，你們在市場看到出來新的APP，出的新的業(yè)務(wù)形態(tài)都出不來。前年你們可能裝很多的APP，但是這兩年一個可能都沒有。這個行業(yè)讓創(chuàng)新的出不來。我建議你們把創(chuàng)業(yè)的秩序顛倒過來，今后的十年邏輯會變一下。
 
有些時生產(chǎn)不如選擇，制作的意義小于選擇，比如選擇了一個好的風(fēng)口行業(yè)的時候，其實(shí)這個時候事半功倍，有一個模式我們小時候講小鯉魚跳龍門，怎么努力只跳三五米，如果有一個浪，你是什么都可以跳過去，在創(chuàng)業(yè)中有很多的因素，這里邊所有提到的公司，里邊的創(chuàng)業(yè)者深入接觸的時候，他們的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如汪總，他們順著浪就跳過去了，過去之后他們就變成了龍了。
 
有幸的是我們在這個大會上我們都做跟視聽相關(guān)的分享，我們參與了三次的浪潮：第一個是視頻分享，誕生了優(yōu)酷、六間房等等這些。第二波是直播，第三波是去年有一個小視頻的回潮，今年最主流的視聽網(wǎng)站。其實(shí)里邊馮鑫說得對，真的是要把快手帶進(jìn)來，他們引領(lǐng)了小視頻的回潮。
 
互聯(lián)網(wǎng)到底是一個什么生意，每個人的理解都不一樣，劉巖覺得非常簡單，就是組織流量，流量套現(xiàn)的生意，這兩類是上下游：一個是組織流量，就銷售流量。通過某種產(chǎn)品然后賣流量，廣告就是流量，優(yōu)酷去買了《甄嬛傳》，買了1億的量，然后賣出1億2的廣告，這兩千萬就是廣告，互聯(lián)網(wǎng)就是這么簡單。第二個是自己組織流量再自己套現(xiàn)，就像YY語音的站隊(duì)去導(dǎo)入到內(nèi)部的產(chǎn)品直播里邊去變現(xiàn)。這兩個生意非常簡單。組織流量變現(xiàn)的方式都是水到渠成的事情。360做生意從來不在意商業(yè)模式，只要有流量來了自然就能變現(xiàn)。
 
組織流量的方式在去年和今年發(fā)生了巨大的變化，在明年會更加的可怕。

內(nèi)容為王，渠道為王。這個是過去講的，現(xiàn)在新的趨勢，游戲規(guī)則從二元變成了三元。
 
劉巖講道：過去就是渠道內(nèi)容，要么掌握渠道，比如騰訊，渠道在誰的手里，誰推什么內(nèi)容什么內(nèi)容火。從今年開始形勢變了，變成三元。還是在前天的沙龍里邊，騰訊、愛奇藝、阿里都在，每年他們都在訴苦，他們見了田部長都在訴苦，過去講版權(quán)的問題，今年講報酬的問題，報酬可怕到什么程度？我這里邊講的IP，即不是內(nèi)容，這三家全部都是渠道，同時他們也涉及到內(nèi)容領(lǐng)域里邊，但是每年都賠錢。這個里邊他們真正的錢花在哪兒了？花在IP里邊了，這個IP五展到了內(nèi)容成本的，多的情況下會占到70、80%，這部分給誰呢？都給明星了。一個明星給你拍一個電影要價40天會1到2億，所以這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，視頻的行業(yè)產(chǎn)值假設(shè)是500億的話，500億里邊很有可能400億就養(yǎng)給明星了。總結(jié)這個行業(yè)，這個行業(yè)老出事兒，藝人去吸毒自殺，為什么呢？這些藝人基本上都是唱歌的，演員不會。來龍去脈講起來復(fù)雜，這些大老們頭疼的事情是全行業(yè)頭疼的事情。
 
今年被藝人卡著脖子，做一個內(nèi)容花那么多錢，這話不對?？梢圆徽疫@些明星，沒有人強(qiáng)迫著去做。這三家實(shí)際上都帶著原罪，扼殺創(chuàng)新的原罪，他們卡在了藝人手里邊，今天這些流量是在這些藝人身上，三年前這些流量就在阿里、騰訊這些地方。當(dāng)年想要做一個創(chuàng)新的產(chǎn)品去哪兒做流量，作出微信來如果沒有騰訊這樣的支持，微信也不是今天的微信。所以今天都在他們手里邊，他們拿著這些流量怎么去扼殺創(chuàng)新呢？比如說競價的排名，競價排名看起來是公平的，但是這會渣干下游的利潤。他們在定價的時候是根據(jù)企業(yè)的利潤率在定價，或者是根據(jù)你的資本量在定價，比如說你是一個電商企業(yè)，他會算你的毛利率是多少，我基本上是按照你的毛利率的營業(yè)額的40%去定價，去榨干你的定價。
 
所以你們會看到在過去市場他們的市場價都比較高，市場價其實(shí)就是利潤乘以倍數(shù)，這個倍數(shù)是下游的游戲企業(yè)等等所有的企業(yè)匯集到一起成為了倍數(shù)。這個對于我們來說，年齡還夠，資源還夠，對于很多的中小企業(yè)他們是沒有討價還價的余地所以就被扼殺掉了。非常好玩的是今天你們也卡著脖子，因?yàn)榱髁坎辉隍v訊、百度了，現(xiàn)在變成了這些IP身上，所以非?？膳隆?br />  
預(yù)言2018，所有的微機(jī)里邊都蘊(yùn)藏著機(jī)會，這些機(jī)會不能再重蹈覆轍。
 
今年和明年最大的機(jī)會來自于IP，如果說黃曉明的一個片抽1億5的話，做他的比做任何的內(nèi)容創(chuàng)新和科技創(chuàng)新都賺錢，當(dāng)然生意不是這么去做的，所以基本上這個數(shù)里邊我有一個很明顯的趨勢，頭部的IP會變得非常值錢，頭部的投資也非常的有錢，你們不要去買創(chuàng)業(yè)板的股票，買騰訊阿里的股票，因?yàn)槊髂赀€會大漲，在一切都向頭部匯聚騰訊是最大的頭部。今年說這個數(shù)明年還會漲，而且還會買，這個頭部的IP會變得更值錢，在2018年選擇新業(yè)務(wù)的時候，就做頭部的IP，劉巖表示他會把他現(xiàn)在的80%的基金放這個上面去，真是的黃曉明做火了會跑了，沒有任何一個公司能管理黃曉明，這個是非常有意思的產(chǎn)品。2018年的預(yù)言一個詞是IP，一個詞是頭部。