12月10日，在2017企業(yè)領(lǐng)袖年會上，新樂視文娛董事長兼CEO張昭說，改名在公司有很多討論，“孫宏斌孫總最后還是堅(jiān)持要保留樂視兩個字。”

新樂視文娛董事長兼CEO張昭

今年9月27日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布公司名稱擬變更為新樂視，樂視影業(yè)確認(rèn)將更名為新樂視文娛，而樂視致新則變成了新樂視智家，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌投資的樂視這三家公司至此均有了新名字。

“為什么要保留(樂視)最后改成新樂視，其實(shí)非常簡單，相信未來是和相信自己有關(guān)的，是相信自己過去的初衷有關(guān)的，樂視的跨界創(chuàng)新精神是樂視的基因，當(dāng)然很多的做法要改，所以叫新樂視。但是，保留樂視兩個字就是表明我們需要鳳凰涅槃的精神。”張昭說。

張昭目前除了在新樂視文娛擔(dān)任董事長，還是新樂視管理委員會主席。管理委員會是樂視網(wǎng)CEO梁軍離職后成立的過渡性組織，是新樂視經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，并根據(jù)授權(quán)召集和主持公司董事會常務(wù)委員會和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)會議。

樂視及賈躍亭的“危機(jī)”已經(jīng)延續(xù)一整年，孫宏斌投資的樂視上市體系業(yè)務(wù)也飽受負(fù)面風(fēng)波的影響，改名只是揮別過去的一種最簡單的姿態(tài)，“新樂視”之新更重要的是運(yùn)營策略的轉(zhuǎn)變。按照孫宏斌的設(shè)想，“新樂視”應(yīng)該是一家提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)服務(wù)的企業(yè)。

張昭說，新樂視未來的戰(zhàn)略是重新基于未來30年甚至50年的中國的未來，“中國的消費(fèi)升級是美好生活的消費(fèi)升級，那么娛樂怎么從純娛樂、盜版的娛樂形態(tài)升級稱文化、分享、成為大家生活動力的形態(tài)，再從文化滲透到大家的生活里?”家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂被張昭看做是趨勢也是解法。

張昭說，新樂視的商業(yè)模式變革就是基于用戶需求的驅(qū)動：“屌絲”變中產(chǎn)，“當(dāng)然十幾歲的二次元文化當(dāng)然會存在，但是我們說的是過去20年積累起來的互聯(lián)網(wǎng)人群，他們需要需要一個步入中產(chǎn)家庭化的時代。”

張昭認(rèn)為，文娛行業(yè)的未來是通過IP運(yùn)營，垂直覆蓋新中產(chǎn)家庭生活。張昭舉了《熊出沒》的例子?！缎艹鰶]》是深圳華強(qiáng)數(shù)字動漫有限公司的產(chǎn)品，樂視影業(yè)參與了連續(xù)三部《熊出沒》電影的出品。按照張昭的說法，《熊出沒》的IP經(jīng)歷了電影院大屏、家庭的屏幕，最后還開發(fā)了華強(qiáng)公司的《熊出沒》樂園。

“從IP開始，到影視劇的內(nèi)容，再到互聯(lián)網(wǎng)視頻家庭會員，再到家庭的屏幕，再到場景比如小區(qū)、文旅城。”張昭說，“在未來20到30年，這可能是中國整個互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)模式，也是BAT以外的文娛企業(yè)有機(jī)會站在他們對面，而不是站在他們腳下(的原因)。”