12月10日，在2017企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，新樂(lè)視文娛董事長(zhǎng)兼CEO張昭說(shuō)，改名在公司有很多討論，“孫宏斌孫總最后還是堅(jiān)持要保留樂(lè)視兩個(gè)字。”

新樂(lè)視文娛董事長(zhǎng)兼CEO張昭

今年9月27日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布公司名稱擬變更為新樂(lè)視，樂(lè)視影業(yè)確認(rèn)將更名為新樂(lè)視文娛，而樂(lè)視致新則變成了新樂(lè)視智家，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌投資的樂(lè)視這三家公司至此均有了新名字。

“為什么要保留(樂(lè)視)最后改成新樂(lè)視，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，相信未來(lái)是和相信自己有關(guān)的，是相信自己過(guò)去的初衷有關(guān)的，樂(lè)視的跨界創(chuàng)新精神是樂(lè)視的基因，當(dāng)然很多的做法要改，所以叫新樂(lè)視。但是，保留樂(lè)視兩個(gè)字就是表明我們需要鳳凰涅槃的精神。”張昭說(shuō)。

張昭目前除了在新樂(lè)視文娛擔(dān)任董事長(zhǎng)，還是新樂(lè)視管理委員會(huì)主席。管理委員會(huì)是樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍離職后成立的過(guò)渡性組織，是新樂(lè)視經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，并根據(jù)授權(quán)召集和主持公司董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的相關(guān)會(huì)議。

樂(lè)視及賈躍亭的“危機(jī)”已經(jīng)延續(xù)一整年，孫宏斌投資的樂(lè)視上市體系業(yè)務(wù)也飽受負(fù)面風(fēng)波的影響，改名只是揮別過(guò)去的一種最簡(jiǎn)單的姿態(tài)，“新樂(lè)視”之新更重要的是運(yùn)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。按照孫宏斌的設(shè)想，“新樂(lè)視”應(yīng)該是一家提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)消費(fèi)服務(wù)的企業(yè)。

張昭說(shuō)，新樂(lè)視未來(lái)的戰(zhàn)略是重新基于未來(lái)30年甚至50年的中國(guó)的未來(lái)，“中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)是美好生活的消費(fèi)升級(jí)，那么娛樂(lè)怎么從純娛樂(lè)、盜版的娛樂(lè)形態(tài)升級(jí)稱文化、分享、成為大家生活動(dòng)力的形態(tài)，再?gòu)奈幕瘽B透到大家的生活里?”家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)被張昭看做是趨勢(shì)也是解法。

張昭說(shuō)，新樂(lè)視的商業(yè)模式變革就是基于用戶需求的驅(qū)動(dòng)：“屌絲”變中產(chǎn)，“當(dāng)然十幾歲的二次元文化當(dāng)然會(huì)存在，但是我們說(shuō)的是過(guò)去20年積累起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)人群，他們需要需要一個(gè)步入中產(chǎn)家庭化的時(shí)代。”

張昭認(rèn)為，文娛行業(yè)的未來(lái)是通過(guò)IP運(yùn)營(yíng)，垂直覆蓋新中產(chǎn)家庭生活。張昭舉了《熊出沒(méi)》的例子?！缎艹鰶](méi)》是深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司的產(chǎn)品，樂(lè)視影業(yè)參與了連續(xù)三部《熊出沒(méi)》電影的出品。按照張昭的說(shuō)法，《熊出沒(méi)》的IP經(jīng)歷了電影院大屏、家庭的屏幕，最后還開(kāi)發(fā)了華強(qiáng)公司的《熊出沒(méi)》樂(lè)園。

“從IP開(kāi)始，到影視劇的內(nèi)容，再到互聯(lián)網(wǎng)視頻家庭會(huì)員，再到家庭的屏幕，再到場(chǎng)景比如小區(qū)、文旅城。”張昭說(shuō)，“在未來(lái)20到30年，這可能是中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)模式，也是BAT以外的文娛企業(yè)有機(jī)會(huì)站在他們對(duì)面，而不是站在他們腳下(的原因)。”