12月26日，暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO馮鑫接受記者記者專訪時(shí)表示，2018年公司將調(diào)整戰(zhàn)略為“AllforTV”，集中發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

記者：暴風(fēng)集團(tuán)集中發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的原因是什么?

馮鑫：暴風(fēng)影音是暴風(fēng)集團(tuán)最重要的主體部門，基于其品牌和用戶規(guī)模，暴風(fēng)TV、VR業(yè)務(wù)等得以快速發(fā)展。但暴風(fēng)影音利潤空間有限，發(fā)展面臨的天花板低。與在線視頻平臺競爭過程中，無法與BAT旗下平臺拼“燒錢”買視頻版權(quán)。

因此，暴風(fēng)集團(tuán)轉(zhuǎn)而尋求VR硬件、TV兩塊屏幕的機(jī)會(huì)。從目前情況看，VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)仍需較長時(shí)間，而客廳互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境即將到燒開水的沸點(diǎn)。同時(shí)，公司獲得了此前難以接觸到的渠道商資源。因此，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

記者：具體如何操作?

馮鑫：原來在暴風(fēng)100%的資源中，只有10%-20%給了TV。2018年，資源分配將進(jìn)行重大調(diào)整，向暴風(fēng)TV傾斜。戰(zhàn)略調(diào)整相當(dāng)于“做減法”，多塊業(yè)務(wù)中的重點(diǎn)只有暴風(fēng)TV。

靜待VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)

記者：公司的2018年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)有何看點(diǎn)?

馮鑫：互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入了服務(wù)角力階段。公司的遠(yuǎn)講語音TV產(chǎn)品發(fā)布后，電視開機(jī)時(shí)間延長至7小時(shí)，開機(jī)比例由65%增加到70%?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商不僅要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還應(yīng)加速升級AI、新零售、智慧家庭的服務(wù)。

2018年，公司在用戶積累基礎(chǔ)上的電視廣告業(yè)務(wù)、提價(jià)后的產(chǎn)品銷售，以及硬件成本下降和渠道擴(kuò)張等方面均存在看點(diǎn)。

記者：公司布局游戲產(chǎn)業(yè)的原因?

馮鑫：暴風(fēng)集團(tuán)在游戲運(yùn)營領(lǐng)域較為薄弱，缺乏專業(yè)的游戲運(yùn)營隊(duì)伍。該業(yè)務(wù)過去一直不是公司的重點(diǎn)，投入也較少。此次成立游戲運(yùn)營公司，想更好地運(yùn)營公司的流量，加強(qiáng)游戲變現(xiàn)能力。

記者：對于VR等業(yè)務(wù)如何安排?

馮鑫：VR產(chǎn)業(yè)仍不成熟，產(chǎn)業(yè)爆發(fā)還需要較長時(shí)間。公司VR業(yè)務(wù)目前的重點(diǎn)活下來，屬于孵化的項(xiàng)目，靜待行業(yè)爆發(fā)。