2017年，物聯(lián)網(wǎng)成為轉(zhuǎn)售企業(yè)重點(diǎn)探索和建設(shè)的領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)約三分之一以上的虛擬運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
例如，小米移動(dòng)開設(shè)IoT（物聯(lián)網(wǎng)）硬件平臺(tái)，截止到2017年11月底，已成為全球最大的智能硬件IoT平臺(tái)；聯(lián)想推出中國(guó)首款全網(wǎng)通NB-IoT模組，“變身”物聯(lián)網(wǎng)模組企業(yè)，并結(jié)合自身物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，為消費(fèi)電子、政務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、金融等領(lǐng)域提供“云管端軟硬一體”的端到端解決方案?？傮w而言，以上均屬于硬件背景轉(zhuǎn)售企業(yè)以硬件優(yōu)勢(shì)切入物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
除此之外，其他轉(zhuǎn)售企業(yè)也基于轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)搭建了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。例如，遠(yuǎn)特通信2017年8月推出“卡盟2.0”，搭建卡盟開放平臺(tái)，提供開放SDK能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能力和運(yùn)營(yíng)能力開放，通過代理商和合創(chuàng)2.0兩種運(yùn)營(yíng)合作模式為中小企業(yè)提供物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)支撐能力。
北緯蜂巢互聯(lián)推出 “蜂巢物聯(lián)”業(yè)務(wù)，提供適應(yīng)不同場(chǎng)景的蜂巢物聯(lián)卡，為復(fù)興號(hào)高鐵等超過320個(gè)品牌提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案及服務(wù)。
海航通信通過獲得寬帶經(jīng)營(yíng)牌照轉(zhuǎn)型全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，打造云管端一體化的物聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)，依托海航集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，布局交通、安保、物流倉(cāng)儲(chǔ)和零售應(yīng)用領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)接入等服務(wù)。
愛施德基于U友全球智能化連接管理平臺(tái)提供國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)卡及業(yè)務(wù)。此外，紅豆電信（門店視頻督導(dǎo)等）中麥通信（智能可穿戴設(shè)備）、阿里通信（車/物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)）、民生通訊（eSIM）、樂語通信（妙健康）等也嘗試探索物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
除了開展以上物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，細(xì)分市場(chǎng)智能可穿戴領(lǐng)域也廣受虛擬運(yùn)營(yíng)商青睞。2017年，多家渠道轉(zhuǎn)售企業(yè)繼續(xù)以定制自有終端、與熱點(diǎn)終端企業(yè)合作兩種方式繼續(xù)探索健康、兒童等細(xì)分市場(chǎng)，終端形式仍以智能手表為主。
定制自有終端企業(yè)以天音移動(dòng)、愛施德等為代表，天音移動(dòng)定制自有可穿戴設(shè)備，與轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)相結(jié)合，推出天天家套餐；愛施德自主建設(shè)IoT全球連接管理平臺(tái)，與多家國(guó)際運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了對(duì)接，已在智能手表、寵物定位等產(chǎn)品上進(jìn)行了規(guī)?；逃谩?/span>
與熱點(diǎn)終端企業(yè)合作探索的轉(zhuǎn)售企業(yè)以民生通訊、國(guó)美極信等為代表，民生通訊與出門問問合作推出Ticwatch2套餐；國(guó)美與多家終端企業(yè)合作提供捆綁套餐。
分析商業(yè)模式可知，與終端企業(yè)合作的融合套餐由于終端在用戶中知名度較高，會(huì)較快帶動(dòng)轉(zhuǎn)售用戶增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期看，由于定價(jià)權(quán)掌握在終端企業(yè)手中，導(dǎo)致轉(zhuǎn)售企業(yè)盈利模式單一；而定制自有可穿戴設(shè)備的轉(zhuǎn)售企業(yè)雖然產(chǎn)品知名度略低，但終端銷售可自主定價(jià)，產(chǎn)品也可根據(jù)用戶需求靈活調(diào)整產(chǎn)品配置，在運(yùn)營(yíng)成熟后可以開放業(yè)務(wù)平臺(tái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看盈利空間更廣。
可以說，物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)深度融入國(guó)內(nèi)移動(dòng)轉(zhuǎn)售產(chǎn)業(yè)之中。
試點(diǎn)中政府主管部門主要對(duì)轉(zhuǎn)售企業(yè)的公眾移動(dòng)用戶號(hào)碼和客服號(hào)碼資源進(jìn)行了規(guī)劃。而隨著機(jī)器通信等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在生產(chǎn)、生活中的不斷滲透，物聯(lián)網(wǎng)已成為移動(dòng)通信市場(chǎng)的下一個(gè)藍(lán)海。轉(zhuǎn)售企業(yè)中不乏具備模組開發(fā)、終端制造、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成能力的企業(yè)，可與基礎(chǔ)電信企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正在不斷開拓和布局該類業(yè)務(wù)。
然而在當(dāng)前我國(guó)電信網(wǎng)碼號(hào)規(guī)劃中，已為物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃了13位專用號(hào)段，也已向基礎(chǔ)電信企業(yè)分配了首批用于物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的14X號(hào)段，但轉(zhuǎn)售企業(yè)開展類似業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用或者申請(qǐng)什么樣的號(hào)碼資源，是從主管部門還是基礎(chǔ)電信企業(yè)獲得資源，目前并沒有一個(gè)明確的解決方案，一定程度上影響了轉(zhuǎn)售企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐和轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)整體后續(xù)增長(zhǎng)空間的拓展。
為支持轉(zhuǎn)售企業(yè)開展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，建議政府主管部門在目前電信網(wǎng)碼號(hào)規(guī)劃的框架下，盡快研究出臺(tái)移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)使用物聯(lián)網(wǎng)專用號(hào)段的分配方案，支持轉(zhuǎn)售企業(yè)創(chuàng)新，也方便轉(zhuǎn)售企業(yè)更好落實(shí)實(shí)名制監(jiān)管要求。
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