從樂(lè)視電視在激烈的彩電競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，到樂(lè)視整個(gè)生態(tài)體系崩潰，一切似乎都來(lái)的太快了些。身處這一場(chǎng)風(fēng)暴中心，樂(lè)視超級(jí)電視成敗與否，也直接影響了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)乃至整個(gè)彩電行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但是市場(chǎng)永遠(yuǎn)是殘酷的，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視集體頹勢(shì)，彩電市場(chǎng)的未來(lái)似乎仍然少不了廝殺肉搏。

如今擺在樂(lè)視面前的當(dāng)務(wù)之急還是還債。1月4日晚，酷派公告稱(chēng)大股東賈躍亭已向威日創(chuàng)投出售約8.97億股公司股份，占公司已發(fā)行股本的17.83%。為了應(yīng)對(duì)資金危機(jī)，現(xiàn)在樂(lè)視不得不以虧本價(jià)套現(xiàn)。這也意味著，樂(lè)視不再是酷派單一大股東。

在2016年，樂(lè)視超級(jí)電視上市三年之際已經(jīng)累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，并數(shù)度占據(jù)線(xiàn)上銷(xiāo)量榜單首位，當(dāng)時(shí)樂(lè)視已經(jīng)擁有沖擊市場(chǎng)前三的能力。但從2016年底，不斷被曝出的資金鏈負(fù)面，不可避免地波及到電視業(yè)務(wù)。樂(lè)視電視目前的市場(chǎng)份額同期大幅下滑三分之二。

樂(lè)視的問(wèn)題到底在哪?很多樂(lè)視的員工包括行業(yè)內(nèi)部人士，都不認(rèn)為樂(lè)視電視本身的業(yè)務(wù)和生態(tài)有問(wèn)題。包括樂(lè)視影業(yè)、體育、云平臺(tái)等業(yè)務(wù)單元支撐的樂(lè)視體系，都是以用戶(hù)為基礎(chǔ)的模式創(chuàng)新，樂(lè)視通過(guò)電視已經(jīng)能夠掌握實(shí)時(shí)用戶(hù)數(shù)據(jù)圖，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行“標(biāo)簽化”，而這一運(yùn)作方式無(wú)疑就是所有企業(yè)所追求的大用戶(hù)數(shù)據(jù)。

模式再好，樂(lè)視電視的失敗卻是事實(shí)。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”，對(duì)品牌的不信任，導(dǎo)致樂(lè)視上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)，加上輿論壓力，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)樂(lè)視產(chǎn)品開(kāi)始不信任。2017年，倒下的不僅僅樂(lè)視，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子都不好過(guò)。經(jīng)過(guò)一輪淘汰，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩家只剩下暴風(fēng)、小米和微鯨。數(shù)據(jù)稱(chēng)，微鯨2017年不過(guò)賣(mài)了幾十萬(wàn)臺(tái)電視。而暴風(fēng)線(xiàn)下銷(xiāo)量也處于下滑中，正極力擴(kuò)張線(xiàn)下渠道。

表面上看，小米和夏普成了最大贏家，搶奪了樂(lè)視的大部分市場(chǎng)。中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2017年1-7月，小米的線(xiàn)上銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)率高達(dá)91.2%;另一位“搶食者”則是夏普。在富士康的推動(dòng)下，夏普2017年在市場(chǎng)掀起了一輪價(jià)格風(fēng)暴，夏普前三季度中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為240萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)246%。但是與此同時(shí)，夏普犧牲也很大，自己了打破高端品牌的身份，如果想重回高端恐怕也沒(méi)那么容易。

其實(shí)說(shuō)到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是爭(zhēng)奪戰(zhàn)、進(jìn)行時(shí)，而搶奪的并不是哪個(gè)品牌的市場(chǎng)空間，而是消費(fèi)者和用戶(hù)的認(rèn)可。在未來(lái)，不管是樂(lè)視、小米，還是夏普、三星、海信、TCL，誰(shuí)更能適應(yīng)用戶(hù)和需求，誰(shuí)才能成為最終贏家!