Nokia 董事長 Risto Siilasmaa 將手機業(yè)務(wù)失敗歸咎于“有毒的成功”，鼎盛時期 Nokia 市值超過 2,900 億美元，2007 年占全球手機銷售的 40%。由于對軟件的態(tài)度太過放松導(dǎo)致失敗，現(xiàn)在市值為 330 億美元。Nokia 的大型歐洲競爭對手 Ericsson 經(jīng)歷非常相似，行動基礎(chǔ)設(shè)施市占率曾經(jīng)達全球 40%，市值超過 400 億美元，現(xiàn)在這兩個數(shù)字大約只有當年的一半。現(xiàn)在這兩家歐洲競爭對手在 5G 上碰頭，迎戰(zhàn)中國對手。
經(jīng)濟學(xué)人 (The Economist) 報導(dǎo)，Nokia 在 1865 年只是一家紙漿廠的營運商，百年來一直不斷的重塑。2013 年微軟為 Nokia 旗下手機業(yè)務(wù)支付 72 億美元，以及另外一筆 28 億美元出售 HERE 地圖業(yè)務(wù)，基本上挽救了Nokia，讓公司有機會重建。
近年以小型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，Nokia 迅速擴張，主要是透過收購。2013 年收購西門子，兩年后以 170 億美元的股票接管法裔美國供應(yīng)商阿爾卡特朗訊。早期電信設(shè)備合并很難成功，因為舍棄產(chǎn)品提高效率，又要維持顧客是非常困難的任務(wù)，但是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)物理連接不再重要，主要是由軟件定義，使合并產(chǎn)品線變得更容易。
電信設(shè)備制造商 Ericsson 于 1876 年成立，自 2000 年代中期以來，中國廠商華為和中興通訊已成為嚴峻的競爭對手。為保住市占率，Ericsson 擴大營運客戶網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)策略奏效，但卻沒有提高利潤率。
當 2007 年底利潤大跌時， Ericsson 的股價下跌近三分之一。 2014 年當移動網(wǎng)絡(luò)投資開始萎縮時，Ericsson 更慘，包括云端運算在內(nèi)的匆忙多元化戰(zhàn)略并沒有幫助。2017 年收入從 2015 年的 2.5 億瑞典克朗下降到 2,500 億瑞典克朗。Ericsson 新CEO BörjeEkholm 發(fā)誓要降低成本，刪除無利可圖的服務(wù)合約，并出售非核心業(yè)務(wù)，重新關(guān)注下一代無線技術(shù) 5G。
結(jié)果，Ericsson 和 Nokia 現(xiàn)在走到一同一條路上，擁有相同數(shù)量的員工，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)利潤也差不多，毛利率為 30-40%，并擁有類似的市場資本。Nokia 稱自己為華為的西方替代品，產(chǎn)品組合比愛立信的更廣泛，并且包括固定網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。有些人還認為 Nokia 更具創(chuàng)新性，原因是從阿爾卡特朗訊繼承貝爾實驗室。Nokia 計劃使用 AI 來提高效率。
在 Nokia 改革自身的同時，Ericsson 也開始認真地進行重組，一些營運商認為 Ericsson 的 5G 設(shè)備比 Nokia 更好。對于兩家公司而言，很大程度上取決于 5G。他們并不認為 5G 投資會突然猛增，而是在未來幾年逐步推出。要與中國廠商比拼，必須專注在創(chuàng)新。Nokia 的產(chǎn)品將吸引不信任中國供應(yīng)商的客戶，主攻安全和隱私。
如果抗中的策略沒有奏效，免不了兼并的可能。但現(xiàn)在沒有想這么多，Nokia CEO只想要購買大量的小型科技公司來加強軟件業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，Ericsson CEO表示沒有考慮大規(guī)模購并。市場還傳出韓國科技巨頭三星也在想買 Ericsson 部分業(yè)務(wù)。Ericsson 和 Nokia 也不排除合并，但合并后的公司將壟斷美國市場，迫使營運商尋找第二家供應(yīng)商，如三星。
有業(yè)者指出，必須記住當年讓歐洲行動產(chǎn)業(yè)強大的原因。當 1980 年代后期推出 2G 時，許多歐洲國家和營運商簽署諒解備忘錄，就如何使用的無線電頻譜，提供的服務(wù)以及何時啟動展開合作，但今天缺乏這樣的共識。
Nokia 與 Ericsson 是歐洲大陸最后的移動設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商之一，曾經(jīng)統(tǒng)治世界但現(xiàn)在落后于美國和中國公司。如果 Nokia 與 Ericsson 繼續(xù)萎縮，那么世界 35 家最大科技公司中只會剩下施耐德電氣這家歐洲企業(yè)。
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