馮鑫。圖片來源：視覺中國
暴風很快還會公布一個在家庭互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)劃“暴風全屋”。
在宣布2018年戰(zhàn)略是All for TV后，暴風在4月連發(fā)了兩次新品。一是999元的40吋暴風AI電視4，對標小米999元的32吋4A，二是2999元起的暴風AI電視7，賣點是人工智能，告別遙控器。
這基本代表了暴風目前的方向：在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域追趕小米，將人工智能作為產(chǎn)品競爭點，為未來立足家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域奠基。
“我們希望暴風這個品牌在2020年以互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)的名義立足于世，而2018、2019這兩年是交接棒的時間。”暴風集團CEO馮鑫表示。
在過去一年，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域基本完成了一次小洗牌，馮鑫也多次提到“行業(yè)老大樂視把自己干死了”。而有出局者就必然有入局者，小米、夏普、暴風等都是樂視電視騰出市場的搶食者。
從暴風的角度講，已經(jīng)拿下了一些樂視原來合作的代理商，例如樂視曾經(jīng)最大的代理商宏圖三胞，從競爭對手的角度講，“去年小米做得非常好，應(yīng)該是小米電視機翻身的一年或者是大躍進的一年。”馮鑫認為。
奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)也顯示，2017年1-9月份小米電視銷量同比增長99%，2017年第三季度小米4A系列分別占據(jù)線上市場中55英寸、49英寸、43英寸的銷售排行榜第一位。
不難發(fā)現(xiàn)暴風和小米還有很大的差距。“暴風要和小米競爭，本質(zhì)是爭奪價格段，定價權(quán)”，暴風TV CEO劉耀平認為，“某個重要價格段，誰做了壓倒性的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，誰就贏。”
一個案例是在暴風推出999元40吋暴風AI電視4（40X）和1999元50吋暴風AI電視7C時，劉耀平提到，這是卡了1000元和2000元兩個價格段，要先在這個價格段內(nèi)做性價比最好的電視。
因為劉耀平也明白短期內(nèi)趕上小米的困難性，“風米之爭一年打不完，小米的資源非常多，我們希望在第四季度的時候，某一個月能超過它。”
這是暴風TV和小米作戰(zhàn)策略是一個體現(xiàn)，而總體上講，馮鑫認為和小米這樣的廠商差異化競爭在于三條線：
“一是傳統(tǒng)的性價比的線；二是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，AI語音一定是未來互聯(lián)網(wǎng)的主要交互方式，暴風去年下決心把這個當做公司未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最重要的線來做；三是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，誰能夠在互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上做出率先突破就贏了。”
“暴風電視最大的對手主要還是小米，我跟雷總表達過一個意思，”馮鑫認為，“傳統(tǒng)電視廠商過去的市場份額最高也是不到20%的占比，我們肯定是在前三名的。”
“而除了其他原因之外，暴風跟小米的競爭，還有個重要原因，是競爭到這個地步，傳統(tǒng)電視機的落后性會更暴露出來。”這是馮鑫的看法。
與此對應(yīng)的一個趨勢是傳統(tǒng)電視廠商和BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作正在加快加深。
此前，傳統(tǒng)的電視廠商已經(jīng)發(fā)布了一些置入人工智能技術(shù)的電視，例如TCL的雷鳥人工智能電視，創(chuàng)維的“薩曼莎”人工智能系統(tǒng)，海爾的阿里四代電視等等。
今年的一個現(xiàn)象是：騰訊宣布與長虹達成戰(zhàn)略合作，旗下的騰訊叮當AI助手解決方案將登陸到長虹新一代智能電視上；百度11億投資了酷開，成為其第二大股東，除了幫助自身拓展人工智能的落地場景外，也在某種程度上模糊了傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的差別。
“進入到AI時代，電視已經(jīng)變成了互聯(lián)網(wǎng)品牌的PK，傳統(tǒng)電視品牌慢慢都將被BAT招安”，讓劉耀平急切的一個問題是，暴風TV需要和他們“搶時間”。
從以往來看，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的優(yōu)勢在于技術(shù)以及接入的服務(wù)，例如語音交互、智能推薦和家居控制等層面。盡管這些技術(shù)和應(yīng)用尚未完全成熟，但成為電視產(chǎn)品的標配已是大勢所趨。
“互聯(lián)網(wǎng)電視第一年、第二年的時候，傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢更明顯，他們把供應(yīng)鏈管好，做好，賣好。但到今天，無論是產(chǎn)品提升還是技術(shù)升級迭代、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的連接，都是傳統(tǒng)電視廠商沒有干過的，對于暴風、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，競爭在(向我們)轉(zhuǎn)移。”馮鑫表示。
馮鑫傾向于認為，暴風、小米等在互聯(lián)網(wǎng)介入方面會比傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢更明顯，但他也承認，技術(shù)也并不能成為互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的壁壘。
以語音識別為例，“我并沒有認為一開始我們技術(shù)就是領(lǐng)先的，只是今天為止我們是第一個做AI電視的，做語音電視的，所以采用了很多用戶服務(wù)需求，這個東西樣本量更大才更有前途，沒有樣本量就沒有前途。”
除此之外，目前暴風電視在戰(zhàn)略層面依然是不燒錢，“一是燒不起，二是今天大家都比較理性。如果是單品的話，是否燒錢另說。但我們整體來講，硬件是不虧損。”
這樣“不燒錢”的一個背景原因在集團層面，暴風正面臨兩個問題。
一是，VR業(yè)務(wù)發(fā)展不如預(yù)期，馮鑫認為，VR的硬件、軟件、內(nèi)容服務(wù)都不成熟，要到2019年5G大規(guī)模使用起來可能才會有大的進展；
二是傳統(tǒng)廣告下降，2018年第一季度，暴風歸屬于上市公司股東的凈虧損為3130.98萬元―2636.62萬元，去年同期虧損為1647.89萬元，主要是廣告業(yè)務(wù)收入同比下降，影響了公司整體利潤水平。
馮鑫坦誠，“傳統(tǒng)的視頻平臺很難再繼續(xù)做下去，BAT三家全搶完了，我們很難分到羹，這確實是事實。”
馮鑫對此的計劃是發(fā)展信息流廣告，讓廣告銷售隊伍引導客戶進入大屏廣告投放。“我們也要將互聯(lián)網(wǎng)用戶收費運營、金融業(yè)務(wù)、電商、游戲等商業(yè)業(yè)務(wù)逐一并順應(yīng)時機的在大屏和家庭互聯(lián)網(wǎng)中推進。”發(fā)布會上那款斗地主便是一個縮影。
基于這些增值服務(wù)，馮鑫認為2020年將會是一個節(jié)點，互聯(lián)網(wǎng)電視會有比較好的收益。過去，馮鑫曾透露暴風2016年每賣出一臺電視會虧損300-400塊錢，2017年度暴風TV的收入規(guī)模和盈利能力都得到大幅提升，而現(xiàn)在暴風的計劃是要在2018年底2019年達到盈利預(yù)期。
這對應(yīng)了另一個“不燒錢”的原因，“如果TV業(yè)務(wù)在2018年底達到盈利預(yù)期并符合相關(guān)要求，上市公司考慮尋求進一步增持股份，謀求暴風TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司。”馮鑫在內(nèi)部郵件中談到。
目前，暴風集團持有暴風統(tǒng)帥21.58%的股份，盡管持股比例低于50%，但由于暴風為暴風統(tǒng)帥的最大股東，在董事會中占有多數(shù)席位，實際控制其經(jīng)營活動，因此納入合并范圍。
暴風統(tǒng)帥對暴風集團的正面影響顯而易見。暴風2017年度業(yè)績快報顯示，暴風集團實現(xiàn)營業(yè)收入19.12億元，比上年同期增長16.07%，增長的原因是暴風統(tǒng)帥在2017年度銷量穩(wěn)步提高，營業(yè)收入較去年同期增長約45%。
這些也是為什么馮鑫在今年通過內(nèi)部信表示“暴風過去的主戰(zhàn)場是長視頻APP，但今后將以互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)立足于世”的重要原因。
“現(xiàn)在能推動的是兩件事，第一件事是互聯(lián)網(wǎng)，與我們生活相關(guān)的是家庭互聯(lián)網(wǎng)、汽車互聯(lián)網(wǎng)，家庭互聯(lián)網(wǎng)是重頭趨勢，我們已經(jīng)認識清楚了；第二是智能音箱、智能電視機，突破點是把交互做清楚。”馮鑫認為。
據(jù)馮鑫透露，暴風之后還會公布一個在家庭互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)劃“暴風全屋”，方向是做連接、數(shù)據(jù)分配、工藝分配、做系統(tǒng)，但不做小家電等硬件。
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