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EY發(fā)布車聯(lián)網(wǎng)4.0的市場預測,不把握核心合作關(guān)系就出局

EY發(fā)布車聯(lián)網(wǎng)4.0的市場預測,不把握核心合作關(guān)系就出局-DVBCN
在前不久全球領(lǐng)先的“四大”EY,發(fā)布了有關(guān)于對車聯(lián)網(wǎng)4.0時代的報告,針對于車聯(lián)網(wǎng)即將到來的浪潮,以及在車聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中不同角色中的身份轉(zhuǎn)換,及面臨的挑戰(zhàn),做了整體的梳理,其在報告中稱,車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不會只是一家獨大的狀態(tài),正是這樣,產(chǎn)業(yè)的邊界會一開始會較為模糊,隨著產(chǎn)業(yè)進一步的成熟,沒有把握車聯(lián)網(wǎng)中核心資源,建立合作伙伴關(guān)系的企業(yè),最終將被出局。
車聯(lián)網(wǎng)市場巨大,將逐步進入Telematics4.0時代
 
車載連接具有巨大潛力未被開發(fā)。對于整車品牌而言,提供一個車載的連接能力具有巨大的潛力,而對汽車制造商而言,智能網(wǎng)聯(lián)是發(fā)展的必要條件,盡管從當前的環(huán)境來看,行業(yè)還在尋找可期的盈利模式。
 
全球車聯(lián)網(wǎng)市場正處于一個指數(shù)增長的階段,預計2025年將有約1億400萬輛新車將完成某種形式的智能網(wǎng)聯(lián),在2025年,新型車智能網(wǎng)聯(lián)的占比將達到88%,占智能網(wǎng)聯(lián)車占總車體量的28%左右。
 
隨著智能手機以及駕駛安全意識的逐步提高,這些對于智能網(wǎng)聯(lián)車將呈現(xiàn)一個明顯的推動作用。在這個新興的市場中,美國將繼續(xù)引領(lǐng)全球智能網(wǎng)聯(lián)車的市場銷量,約達到1600萬智能網(wǎng)聯(lián)車。其次,歐盟、中國、日本、俄羅斯、巴西以及印度由于強大的政策推動,在智能網(wǎng)聯(lián)車領(lǐng)域呈現(xiàn)出巨大的市場及潛力。
 
整個智能網(wǎng)聯(lián)從1.0演進,即將步入4.0階段:
 
智能網(wǎng)聯(lián)1.0:免提電話、屏幕導航
智能網(wǎng)聯(lián)2.0:便攜式導航以及衛(wèi)星電臺
智能網(wǎng)聯(lián)3.0:引入具有復合連接性的車載智能網(wǎng)聯(lián)能力
智能網(wǎng)聯(lián)4.0:與移動互聯(lián)網(wǎng)的無縫銜接,而這將成為智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的最大機會
 
為用戶提供無縫互聯(lián)網(wǎng)體驗,三大重要服務(wù)市場種類
 
EY發(fā)布車聯(lián)網(wǎng)4.0的市場預測,不把握核心合作關(guān)系就出局-DVBCN
 
如果想要有效率的傳輸基于連接基礎(chǔ)的服務(wù),應當完成在不同利益組織間基礎(chǔ)設(shè)施的無縫集成。車聯(lián)網(wǎng)主要可分為三個層級:面向最終用戶的服務(wù)(以獨立車載和以車輛為中心)、一些能夠?qū)⑦@些服務(wù)發(fā)送到用戶的基礎(chǔ)服務(wù)提供商以及管理基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
 
以客戶為核心的車聯(lián)網(wǎng)套餐服務(wù)種類:
 
捆綁的基礎(chǔ)服務(wù),是基于法律和市場需要所需要做到的安全服務(wù),例如:緊急呼叫、被盜車輛追蹤以及基本導航等等。盡管這部分的投入建立在車輛價格、產(chǎn)業(yè)鏈態(tài)度,尤其是一些車廠和經(jīng)銷商的意見,通常他們通過更有價值的運營以及建立客戶粘性,來從客戶身上把成本平攤掉。然而,只有在安全和安全服務(wù)的基本黑匣子標準正式執(zhí)行之后,在一個相對短期的時間內(nèi)才有可能產(chǎn)生用戶的訂制收入機會。
 
按次使用計費和“免費”服務(wù)(廣告),包括了導航、娛樂或類似的應用,這些大多是通過廣告模式或按次收費來運作的,有點像按需付費的手機流量包。在這種情況下,有一部分的收入可以在汽車制造商、內(nèi)容提供商和電信運營商之間共享。
 
深度訂購服務(wù),是車主愿意在簽訂合同的基礎(chǔ)上支付的應用,例如通過協(xié)議獲得一些綜合移動解決方案和或者對于汽車司機或者乘客中的一些健康大數(shù)據(jù)服務(wù)。在此背景下,汽車制造商可能會出現(xiàn)相當大一部分比例的流水份額,同樣,電信運營商同樣可以根據(jù)用戶選擇的連接類型和質(zhì)量對終端用戶進行收費。
 
緊抓變革窗口期,與核心企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系
 
正如大多數(shù)新興行業(yè)一樣,車聯(lián)網(wǎng)的邊界一開始會非常不穩(wěn)定,具有很強的流動性,隨著市場的成熟,但凡在與汽車制造商和其他核心企業(yè)建立強有力合作伙伴關(guān)系上并不成功的企業(yè),將越來越難以在車聯(lián)網(wǎng)的空間中找到生存空間。車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略:車聯(lián)網(wǎng)的參與者們將通過不斷開發(fā)商業(yè)模式以獲得終端客戶的所有權(quán)。

基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容合作伙伴 提供硬件、通信和內(nèi)容以創(chuàng)建強大的遠程信息處理連接的提供商
 
參與者:內(nèi)容提供商、電信運營商和汽車供應商
專有的導航和信息娛樂服務(wù)提供商 為某一些特定的汽車品牌提供獨立服務(wù)的提供商或者下載及應用服務(wù)
 
參與者:便攜式導航/信息娛樂設(shè)備制造商、遠程信息處理平臺服務(wù)提供商和汽車供應商
品牌汽車制造商的連接服務(wù) 提供內(nèi)容、通信、維護診斷和CRM服務(wù)的提供者,可能通過瀏覽器類接口
 
參與者:與汽車制造商具有合作關(guān)系的白名單車聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)提供商和電信運營商
品牌后裝連接服務(wù) 為后裝市場提供類似服務(wù)的供應商,更為輕快的運作模式,包括車聯(lián)網(wǎng)保障的服務(wù)
 
參與者:安防服務(wù)提供商、車聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)提供商和汽車供應商

產(chǎn)業(yè)鏈難以做到獨大,導致上下游更激烈的競爭

幾乎沒有一個單獨的玩家能夠在車聯(lián)網(wǎng)的市場中獲取絕對的主動權(quán),這樣的發(fā)展形勢將迫使每一個核心玩家在其核心競爭力之外的領(lǐng)域爭奪一些市場份額。

汽車制造商 經(jīng)銷商 車載能力提供商
在車聯(lián)網(wǎng)的機會來臨的時候,汽車制造商有一個難得的機會來建立一種新的方式與客戶群互動并且可以在車聯(lián)網(wǎng)的機會中找到一種新的方式來擴展品牌體驗。然而,汽車制造商: 經(jīng)銷商將享有前所未有的機會更好地了解他們的客戶,并與他們進行互動。然而,經(jīng)銷商:
 
車載能力供應商將有一個巨大的人機交互(HMI)發(fā)展機會,部分原因是他們有能力組織一個合作伙伴網(wǎng)絡(luò),向汽車制造商提供廣泛的遠程信息處理服務(wù)。然而,汽車供應商:
•需要改進他們自己的數(shù)據(jù)管理技能來分析數(shù)據(jù)并保持對所產(chǎn)生的信息的控制

•如果他們集成了太多的設(shè)計和技術(shù)控制,同時將模塊化的系統(tǒng)捆綁到車輛中,則可能無法跟上技術(shù)更新和相關(guān)成本。

•需要考慮潛在的未來服務(wù),比如安防等,幫助客戶擴大他們的粘性。
 

•在汽車制造商能夠充分利用這些數(shù)據(jù)之前,需要與汽車制造商有更牢固的聯(lián)系。 •至今還不知道監(jiān)管機構(gòu)、用戶需要哪些服務(wù)

•面對產(chǎn)品設(shè)計上的挑戰(zhàn):以后如何證明平臺的可靠性?什么樣的接口最有效?多少信息可以放在主屏幕上而不打擾司機?

車聯(lián)網(wǎng)4.0時代將更注重多方如何協(xié)同工作,眾多合作伙伴可能會需要共同參與到建設(shè)一個集成產(chǎn)品,而不是競爭。不僅使汽車連上網(wǎng)絡(luò),而是車聯(lián)網(wǎng)變成互聯(lián)網(wǎng)的另一種形式,以獲得汽車以外的移動互聯(lián)網(wǎng)的市場份額。

通信運營商 汽車保險公司及安全方案提供商 移動集成服務(wù)
通信運營商將有機會在一天中獲得更多的連接時間以及帶寬服務(wù)能力,這增加了他們的網(wǎng)絡(luò)的使用和更多的收入。然而,他們需要:
 
車聯(lián)網(wǎng)以全新的方式向客戶提供實實在在的安全解決方案,增加了更好的出行風險管理和更多的消費者粘性的潛力。汽車保險及安防公司和代理商將獲得海量的個人和集體的描述性數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是以往從來不曾知道的。然而,他們需要: 移動集成方案商將使私家車、共享車和其他交通工具整合成為無縫交通運輸網(wǎng)絡(luò)。然而,他們需要:
•制定各種各樣的帶寬和計費挑戰(zhàn),尤其是在提供無縫移動體驗時

•提供定價計劃,防止現(xiàn)有客戶使用智能手機替代目前的車載流量,但又不能要求客戶放棄現(xiàn)有的SIM和套餐。

•通過創(chuàng)建一個專注于把汽車作為核心業(yè)務(wù)部門的組織來避免一些場景的服務(wù)被貶低為“啞巴”的商品地位。
 

•創(chuàng)建一個產(chǎn)品,以滿足客戶的情感和邏輯需求
•學習如何管理龐大的移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

•與汽車制造商或其他主要品牌建立強有力的合作伙伴關(guān)系

•重新設(shè)計他們目前的定價結(jié)構(gòu),制定更符合客戶需求和承受能力的策略。

•學習如何管理和解讀海量汽車數(shù)據(jù)

•整合其他利益相關(guān)者的數(shù)據(jù),如公共交通運營商、共享汽車公司和停車公司。

車聯(lián)網(wǎng)4.0之下的核心利益集團及其變革需求

整車廠商 電信運營商 汽車保險公司
服務(wù)提供:

1.整合移動信息服務(wù)與移動解決方案以支持智能交通解決方案

2.將檢測和安全服務(wù)的成本加在新車的價格上,同時改良汽車后裝市場

3.關(guān)注車輛數(shù)據(jù)和環(huán)境整合數(shù)據(jù)

4.關(guān)注其他收入,例如基于某位置的廣告,在車輛內(nèi)集成支付服務(wù)(同時確保數(shù)據(jù)安全)

5.整合車輛的支付體系

6.構(gòu)建具有足夠容量和性能的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來處理軟件升級

服務(wù)提供:

1.提供4G/LTE連接,為乘客提供高帶寬服務(wù),如互聯(lián)網(wǎng)游戲、視頻會議等

2.提供靈活的數(shù)據(jù)計劃,如共享數(shù)據(jù)計劃或分拆計費服務(wù)

3.關(guān)注車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)安全

4.建設(shè)車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺,提供直接服務(wù)給客戶或與汽車制造商合作

5.利用數(shù)據(jù)收集/挖掘能力支持汽車制造商

服務(wù)提供:

1.開發(fā)一個內(nèi)部IT系統(tǒng)來利用基于遠程信息處理的保險數(shù)據(jù)

2.創(chuàng)造有吸引力的售后市場主張推動汽車PARC的發(fā)展

3.提供專業(yè)產(chǎn)品,目的是降低產(chǎn)品的總成本

合作伙伴關(guān)系:

1.與汽車供應商建立開放和可擴展的合作伙伴關(guān)系(HMI)

2.配合售后渠道優(yōu)化車輛數(shù)據(jù)利用

3.外包非核心服務(wù),如計費和訂閱管理

合作伙伴關(guān)系:

1.與汽車制造商合作,給客戶提供訂閱管理和收費和計費等服務(wù)

2.與各部門利益相關(guān)者合作,在售后市場推出服務(wù)

合作伙伴關(guān)系:

1.與汽車制造商合作,基于集成連接解決方案提供使用的保險(UBI)

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