如果中國在未來有公司能夠成為消費級物聯(lián)網(wǎng)巨頭，我認為小米是最強有力的競爭者，而在目前看來，它是唯一的競爭者。
就是以現(xiàn)在的時間點觀察，小米恐怕也已經(jīng)是事實上的消費級物聯(lián)網(wǎng)巨頭，在小米的招股書中，其引用了艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截止到2018年3月31日，小米的消費級IoT平臺已經(jīng)連接了超過1億臺設(shè)備，不包括筆記本和手機。
在IoT沒有大熱之前，其實很多IoT業(yè)界的人士是沒有注意到小米的，但是當(dāng)小米發(fā)布了自己的IoT平臺連接的設(shè)備數(shù)量的時候，還是讓人大吃一驚。
我揣測消費級IoT平臺和連接如此多的設(shè)備這件事情，可能小米早起是沒什么規(guī)劃的，只不過按照智能設(shè)備連接管理的本能在蒙眼狂奔，突然抬頭一看，
IoT竟然開始大熱，自己家的平臺竟然連接了如此大規(guī)模的智能設(shè)備，剩下是的事情就是順理成章了。
也就是說小米的IoT平臺最開始是為了解決小米生態(tài)中智能設(shè)備連接的問題自然生長出來的，它是為了首先滿足自己的生態(tài)智能硬件的連接和管理需求，你可以到小米IoT開發(fā)者平臺上看一下成功案例中的伙伴，基本都是小米生態(tài)企業(yè)成員。
小米一開始就是攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因誕生的，連接和智能是小米智能硬件的基本產(chǎn)品邏輯：智能硬件、云端平臺、APP，構(gòu)成了當(dāng)前業(yè)界所有的智能化硬件的基本框架。
但是小米的成功之處在于，雖然其生態(tài)成員企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到210家，其中90家是專注研發(fā)智能硬件和生活消費產(chǎn)品的公司，在云端的平臺上并沒有建成煙囪，各個智能硬件都有自己的一套云端平臺，而是共享一個通用的平臺。
要知道，很多大公司并不是這樣的，尤其是在大公司里，各個部門都是建設(shè)自己的平臺，數(shù)據(jù)和用戶都不共享，甚至在不同部門的平臺之間還設(shè)置防火墻，互不信任。
我猜想原因可能有這么三個，一是小米投資和管理的生態(tài)企業(yè)小米的控制力很強，對產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計有非常具體的要求，在小米擅長的部分必須聽小米的并且使用成熟的系統(tǒng);二是生態(tài)企業(yè)很多是創(chuàng)業(yè)型公司自己從頭到尾做完全部的系統(tǒng)資源和經(jīng)驗都有限;三是小米的連接管理和IoT平臺的確已經(jīng)非常成熟好用。
所以我們看到小米確實具備成長為消費級物聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛力：通過持續(xù)的投資和管理，不斷的擴大生態(tài)企業(yè)規(guī)模，利用小米模式和品牌影響力覆蓋消費電子產(chǎn)品的每個角落。
通過IoT平臺、連接協(xié)議、產(chǎn)品經(jīng)驗，形成快速的智能硬件連接基礎(chǔ)設(shè)施利用這個基礎(chǔ)設(shè)施隨著小米生態(tài)中智能硬件連接品類和規(guī)模的擴大，完全可以繼續(xù)基于大數(shù)據(jù)和人工智能向生態(tài)伙伴在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)創(chuàng)意上進行賦能。
這將使得小米在智能硬件領(lǐng)域形成一個閉環(huán)的正反饋的模式，對用戶能夠保持體驗的一致性，對生態(tài)企業(yè)也能提供積極有效的賦能和反饋。
微信掃一掃
