有線電視與IPTV的紛爭由來已久，從一開始有線對IPTV的竭力絞殺，到后來愈加有氣無力的抵抗，再到現(xiàn)在大勢已去的頹勢，似乎IPTV成了最大的贏家。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，最不意外的就是意外，有線電視與IPTV的這場鏖戰(zhàn)，最后獲利的可能是我們始料未及的第三方。
1.消失的563.9萬用戶
2018年第一季度的有線電視行業(yè)發(fā)展公報出來了，毫不意外，有線電視的用戶依舊在下滑。
今年第一季度，有線電視用戶總量環(huán)比減少563.9萬戶，有線電視在中國家庭電視收視市場的份額將至53.47%。
與此同時，截至2018年3月底，國內(nèi)IPTV的用戶已經(jīng)發(fā)展到了1.3億。
在此消彼長中勝負(fù)其實已經(jīng)不難預(yù)測，可以預(yù)見的是，在未來的幾年中IPTV會繼續(xù)保持一個上漲的態(tài)勢，而有線發(fā)展新用戶或許會面臨著更多的困難。
留給有線的道路已經(jīng)不是擴(kuò)張新用戶而是如何盤活存量用戶了，或者至少先進(jìn)行線路改造，讓萬年不變的機(jī)頂盒改成智能機(jī)頂盒。
有線不會消失，但是有線的壟斷地位或是輝煌歷史已經(jīng)是明日黃花。
2.IPTV的天花板
IPTV這幾年的發(fā)展可謂春風(fēng)得意馬蹄疾。三網(wǎng)融合全面推廣，讓它多年的存疑身份終于洗白;總分平臺的二級架構(gòu)，保證了大家都有肉吃;運營商與廣電戮力合作的新氣象，更是讓IPTV迎來了高速發(fā)展期，用戶數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升。
但是在一片繁榮背后，IPTV也面臨著許多問題。首先是盈利的單一性。目前IPTV的盈利基本上是靠用戶快速擴(kuò)張獲得的人口紅利。但是隨著用戶的累積，用戶基數(shù)也將觸到天花板，后期以用戶增長的方式來盈利難度陡增。
IPTV或許會面臨著和有線電視一樣的盈利困局。其次，隨著移動IPTV牌照的申請以及獲得，未來三家運營商共同搶奪IPTV用戶，難免會發(fā)生價格戰(zhàn)的情況， 或許會進(jìn)一步壓縮現(xiàn)有的盈利空間，第三IPTV的運營升級也迫在眉睫，現(xiàn)有的經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)不同受眾的細(xì)分需求。
除此之外，電視的終極形態(tài)是什么?或者說IPTV的業(yè)務(wù)形態(tài)能維持多久，這依舊仍未可知。對于IPTV來說，用戶的arpu值還沒有來得及提高，用戶就開始流失才是最可怕的事。
“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們卻輸了。”
諾基亞的感嘆至今聽來依舊惹人深思。這樣的慘劇在這個時代，每天都在發(fā)生，IPTV會成為下一個嗎?
3.廣電人的小九九
從某種角度上來說廣電側(cè)，或者說是從事內(nèi)容生產(chǎn)的廣電側(cè)已經(jīng)拋棄有線電視了。
這種拋棄最先是從臺網(wǎng)分家開始的，部分地區(qū)的有線電視網(wǎng)被從電視臺剝離出去，一朝分家萬事空，從此相逢是路人。再加上之前的有線衛(wèi)視天價落地費，廣電對有線電視的印象未必有多好。
三網(wǎng)融合全面推廣后，再次明確了廣電和運營商的地位，廣電對發(fā)展IPTV的積極性明顯提高了許多。
在政策的支持下，IPTV成為廣電系媒體融合的試驗田。三網(wǎng)融合推廣方案的IPTV兩級平臺建構(gòu)體系，已經(jīng)杜絕了電信運營商關(guān)起門來自己玩的可能性，在政策的扶持下，廣電系正在竭力向IPTV滲透。
廣電系與電信運營商的關(guān)系十分復(fù)雜，大家都知道聯(lián)手合作是最正確的方向，但是在利益分配上又相互掣肘，各不相讓。在傳統(tǒng)電視廣告不斷下滑的嚴(yán)峻局勢下，廣電系正試圖依靠新媒體尋找新的贏利點。
但是與電信運營商合作發(fā)展IPTV，某種程度上來說是與虎謀皮，廣電系的小算盤打的再溜，最終的結(jié)果可能會讓人大跌眼鏡。
4.世界杯，一個危險的傳言
當(dāng)有線與IPTV廝殺正酣的時候，OTT卻像一個法外之徒，正在野蠻生長，中國移動的OTT機(jī)頂盒估計已經(jīng)超過5000萬。
當(dāng)然隨著政策的收緊，中國移動也在對外表態(tài)積極向IPTV轉(zhuǎn)型。在廣東和安徽都有移動運營商和當(dāng)?shù)貜V電合作發(fā)展IPTV的報道，對于廣電系來說，一切都在向著好的方向發(fā)展。
但是在世界杯開展在即，一場關(guān)于世界杯的傳言，卻打破了這種平衡關(guān)系。據(jù)傳言中國移動買下了2018年世界杯的新媒體版權(quán)，將擁有完整64場世界杯高清賽事的雙屏直播和點播版權(quán)。以移動現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)來看，所謂雙屏其實就是移動端和OTT電視大屏端。移動雖然在部分省份和二級播控平臺對接，但是還沒有正式取得傳輸牌照。
如若傳言為真(現(xiàn)在看來很有可能是真的)，那么長久以來對于移動OTT違規(guī)的整治似乎功虧一簣，對于整個OTT市場而言，無疑是重大利好消息，對于有線電視和IPTV來說，不免有些螳螂捕蟬黃雀在后的意味。
5.大屏面臨的危機(jī)
IPTV雖然用戶發(fā)展迅猛，但是其自身也面臨著新的危機(jī)，在融媒體的環(huán)境下，可供用戶選擇的媒介形式太多了，傳統(tǒng)大屏并沒有太大的優(yōu)勢。
最近復(fù)旦大學(xué)公布了一項歷時近1年的調(diào)查，在全國5萬多名受訪者中，接觸電視的頻率、時間正在嚴(yán)重下滑，接受調(diào)查的全國IPTV用戶每周看電視僅1.43天;在電視收看日，每天看電視平均時長1.92小時。
IPTV雖然攻城略地侵吞了有線的大量用戶，但是卻沒有改變用戶遠(yuǎn)離電視的現(xiàn)實。
或許很多人都會選擇安裝IPTV，但這是也只是一個習(xí)慣性的選擇，這種選擇更多的是一種儀式感或是有備無患的臨時方案，這批用戶注定將成為沉默的大多數(shù)。
從這個角度來說，IPTV的高速發(fā)展對于廣電側(cè)僅僅是多了一些收入分成而已，對于電視行業(yè)的整體發(fā)展，并沒有明顯的促進(jìn)作用。
6.鷸蚌相爭 視頻網(wǎng)站得利
不管怎么說廣電系在這場廝殺中都占不上什么便宜。有線用戶的流失對于廣電來說本來就是一個兔死狐悲的故事，而在IPTV發(fā)展中的地位也略顯尷尬：二級播控是政策給的;運營經(jīng)驗不不如運營商;自身內(nèi)容江河日下，根本無法當(dāng)做談判的籌碼。
對于大多數(shù)省份的廣電而言，我們正在逐步丟掉內(nèi)容制作的王者地位，我們自己生產(chǎn)的內(nèi)容在IPTV上已經(jīng)很難算是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容了。為了彌補內(nèi)容的空缺，我們不得不將目光轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站，IPTV中相當(dāng)多的一部分內(nèi)容都源自優(yōu)愛騰。
但是最近從事IPTV行業(yè)的朋友向我抱怨，優(yōu)愛騰的資源越來越難拿，他們的很多授權(quán)已經(jīng)從代理商那里拿回去了，優(yōu)愛騰已經(jīng)不愿意作為分散的產(chǎn)品為IPTV添磚加瓦，它們要的是在IPTV有自己的專區(qū)，說白了這就是根植于IPTV的OTT專區(qū)。
優(yōu)愛騰的要挾，對于IPTV來說有種養(yǎng)肥豬再殺的感覺。
這或許就是內(nèi)容受制于人的悲哀，所以這個時候芒果TV的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為令人佩服，不忘初心，以自己的優(yōu)勢項目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能在競爭中獲得主動權(quán)。
所以芒果TV成為首家盈利的視頻網(wǎng)站不是沒有道理的。
7.平臺建設(shè)還是生態(tài)建設(shè)
廣電未來的發(fā)展方向是什么?這樣宏大的命題真的很難回答。
但是筆者想象絕非是現(xiàn)在這樣，拋棄了自己的內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢而忙于平臺建設(shè)。
我們身處一個瞬息萬變的社會，單一的平臺分發(fā)絕非是未來的發(fā)展方向，對于廣電來說，建立一個以內(nèi)容為中心的生態(tài)系統(tǒng)或許比單一的IPTV或者有線電視更重要。
我們無法預(yù)知未來的媒介形態(tài)是什么樣的，我們唯一能確定的就是不管未來的媒介形式如何變化，對于內(nèi)容的需求始終是不變的。
而眼下，我們似乎忙于尋找新的機(jī)會，忘記自己最擅長的是什么了。
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