前不久，京東攜手騰訊，聯(lián)合長虹、TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、三星、暴風等十多家電視制造廠商、OTT廠商發(fā)起成立智能大屏聯(lián)盟，共同推進智能大屏生態(tài)的完善，還一口氣發(fā)布了20款定制電視機型。
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻“跑馬圈地”，挖掘智能電視大屏化、開放化、智能化特征背后所蘊藏的經(jīng)濟價值。3月，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開獲得百度10.55億元戰(zhàn)略投資;4月，樂視網(wǎng)旗下樂融致新獲得騰訊、京東、蘇寧戰(zhàn)略入股;5月初，TCL集團旗下互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥與京東達成合作意向，京東擬以3億元認購雷鳥科技新增股份。
有別于上述電視企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司資本層面的聯(lián)姻，已經(jīng)掌握上游軟硬件資源的京東與國內(nèi)最大的內(nèi)容和數(shù)據(jù)服務商騰訊的合作，其亮點在于：一方面，通過“終端+平臺”形式，將內(nèi)容與硬件、購物融為一體，把電商服務延伸到用戶中去，實現(xiàn)消費體驗升級;另一方面，兩家互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭首次聯(lián)手從幕后走到前臺，出現(xiàn)在OTT領域，它們整合內(nèi)容提供商、電商平臺、家電制造商優(yōu)勢發(fā)揮合力的嘗試，為未來電視特別是智能大屏行業(yè)的融合創(chuàng)新帶來了更大的想象空間。
如今，電視行業(yè)顯示技術的發(fā)展已經(jīng)到了臨界點，隨著消費者需求的變化，產(chǎn)品形態(tài)、體驗方式、服務內(nèi)容也在隨之改變，這意味著電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和整個生態(tài)都要進行重構，需要協(xié)同創(chuàng)新。京東與騰訊的牽手是最新例證。此前幾十年，電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要靠產(chǎn)品和技術驅(qū)動，未來將演變?yōu)楫a(chǎn)品、技術、應用、服務等多位一體的協(xié)同驅(qū)動。
有數(shù)據(jù)顯示，我國智能電視保有量已達1.5億臺，其中可運營的智能電視近1億臺，覆蓋近3億個家庭。智能電視行業(yè)正逐漸由只賣硬件發(fā)展為包含智能硬件、軟件技術、集成平臺、內(nèi)容服務等企業(yè)的完整生態(tài)鏈，基于后向服務的各種商業(yè)模式也已走向成熟。在此背景下，智能電視具備了多場景下的變現(xiàn)能力。電視已經(jīng)不再是僅僅靠賣硬件來盈利，視頻會員費、點播費、游戲、應用下載、購物等來自用戶的增值服務收入和廣告收益成為新的贏利點。
正是智能電視商業(yè)邏輯上的顛覆，帶火了“客廳經(jīng)濟”，也為自身發(fā)展提供了新的藍海。
內(nèi)容提供商與電商平臺、電視硬件制造融合在一起，提供越來越豐富的智能應用場景，讓消費者通過電視就可以實現(xiàn)包括視頻、購物、教育、游戲等在內(nèi)的“一站式”客廳消費——可以預計，這樣的案例日后會屢見不鮮。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)技術的不斷突破和應用，傳統(tǒng)概念中的“客廳經(jīng)濟”的應用場景還將有效得到延展，向智能家居、泛生活服務滲透，比如操控空調(diào)、窗簾等家庭設施，再比如提供家庭教育、家政、健康飲食等服務。
可以看出，雖然互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)家電巨頭們拓展“客廳經(jīng)濟”的路徑不盡相同，但都是以智能電視為核心，以家庭互聯(lián)網(wǎng)為紐帶。在從客廳中心到未來家庭物聯(lián)網(wǎng)控制中心的發(fā)展歷程中，正在經(jīng)歷“至暗時刻”的電視產(chǎn)業(yè)如果基于現(xiàn)有智能生態(tài)進行協(xié)同創(chuàng)新、建立新的商業(yè)模式，也有很大機會找到新的增長點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動能轉換，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭共享“客廳經(jīng)濟”的盛宴。
微信掃一掃
