科德拉的聲明對下一版psvr存在巨大的影響。嚴(yán)格說來，索尼有可能在明天發(fā)布一款全新的頭顯，而且它能夠繼續(xù)支持PS5。按照以往的歷史，這將是不尋常的舉措。一般而言，每一代新主機(jī)都將對所有內(nèi)容進(jìn)行修改，因此PS5可能采取不同于PS4的連接器和系統(tǒng)架構(gòu)。所以，由于可能需要再次為PS5更新配件，索尼會投入時間和金錢來研發(fā)針對PS4的psvr 2嗎?

 

有一個理由支撐我們認(rèn)為答案是“肯定的”。

 

在數(shù)年前，索尼招募了馬克·塞爾尼來負(fù)責(zé)PS4的架構(gòu)開發(fā)，而當(dāng)平臺在開發(fā)者和消費者方面取得巨大成功后，有報告顯示他在PS5的開發(fā)中扮演著相似的角色。與將每一代PlayStation主機(jī)視為全新開始的前任久夛良木健不同，賽爾尼似乎正在為索尼實現(xiàn)平穩(wěn)代際轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。如果PS5的架構(gòu)基本上與PS4 Pro相同，只是升級CPU和GPU，新主機(jī)有可能維持軟件和附件的兼容性。

 

 

在過去，索尼一般都通過額外的芯片或模擬功能為PlayStation提供一定的兼容性(PS4是一個例外)。但直接構(gòu)建于PS4平臺的I/O端口和軟件，psvr 2頭顯將可以支持兩代硬件，就像psvr與PS4和PS4 Pro那樣，而且這在一開始就能為PS5帶來用戶群。

 

盡管我們不能排除全新PS5平臺的可能性，但如果是這樣，我會認(rèn)為索尼正在犯下一個重大的錯誤。隨著《戰(zhàn)神》剛剛成為PlayStation首月歷史銷量最高的獨占內(nèi)容，科德拉對PS4即將“死亡”的評論受到了批評。這恰恰是因為索尼在入門級和專業(yè)級游戲主機(jī)上擁有龐大的PS4用戶群，而后續(xù)平臺需要數(shù)年時間才能達(dá)這個數(shù)字。

 

對于現(xiàn)正蓬勃發(fā)展的平臺而言，索尼高管開始討論它“即將死亡”的唯一原因是：告訴投資者索尼要在不久的將來增加PS5硬件研發(fā)的支出，同時削減PS4硬件的投入。遺憾的是，這種坦率可能會影響PS4的銷售量，并且嚇跑開發(fā)者，導(dǎo)致他們不愿花時間繼續(xù)研發(fā)PS4游戲。這樣的后果是，開發(fā)商取消即將登陸坐擁8000萬用戶的現(xiàn)有平臺的游戲，轉(zhuǎn)而支持在第一年只有1000萬早期采用者的未來平臺。追逐PS5而非PS4玩家絕對會影響游戲最終的銷量。

 

研究分析機(jī)構(gòu)SuperData并不擔(dān)心PS4硬件或軟件的銷售，至少就目前而言是這樣。這家機(jī)構(gòu)的執(zhí)行總監(jiān)喬斯特·范·德魯涅恩(Joost van Dreunen)說道：“在PS5正式上市之前，PS4的銷售應(yīng)該能維持強(qiáng)勁的勢頭。它是游戲主機(jī)市場上的佼佼者，而我們在可預(yù)見的未來里看到了一個強(qiáng)大的游戲發(fā)行期：最近發(fā)行的《戰(zhàn)神》(首月銷量500萬份)，Take-Two即將推出的《荒野大鏢客：救贖2》和新的蜘蛛俠游戲也有助于推動硬件銷售。尤其是結(jié)合面向?qū)r格敏感消費者的折扣時，我們尚未達(dá)到PS4的最終目標(biāo)。”

 

我最大的憂慮是，索尼在psvr計劃上來到了一個十字路口，不確定其下一步舉措對消費者和VR行業(yè)的重要性。索尼曾表示，盡管psvr的銷量不錯，但VR市場的發(fā)展不及預(yù)期。因此，這家公司顯然會對VR方面的下一步行動加倍小心。但索尼不對VR市場中其他廠商在價格，開發(fā)或營銷方面的錯誤負(fù)責(zé)，他們需要把重點放在提升自己產(chǎn)品的吸引力。

 

明顯的是，psvr的相對成功源于其親民的價格和其對日漸流行平臺(PS4)的兼容。在當(dāng)時，HTC專注于超級昂貴的頭顯，一些VR開發(fā)者則重新關(guān)注面向線下VR中心的游戲與配件，而索尼正正位于市場的價格甜蜜區(qū)間。索尼200-300美元的VR捆綁包在價格上與Oculus Go或聯(lián)想Mirage Solo等一體機(jī)接近，但能夠提供更優(yōu)異的體驗。

 

當(dāng)然，SuperData不認(rèn)為當(dāng)前的psvr取得了成功。范·德魯涅恩表示：“盡管擁有巨大的主機(jī)安裝基數(shù)，但面對只有200多萬的銷量，psvr并沒有獲得期望中的成功。繼續(xù)用一副爛牌打下去不是明智的舉動，而更重要的是，這違背了索尼最近公布的舉措，亦即他們將更多地聚焦于數(shù)字分發(fā)內(nèi)容。在新社長吉田憲一郎的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼剛剛收購了EMI Music Publishing 60%的股份，并且透露說他們計劃把重點放在在線游戲和流媒體音樂和視頻的訂閱營收上。psvr 2將如何適應(yīng)這一戰(zhàn)略并不明顯。”

 

我相信，這種勇氣將能幫助索尼在不斷增長的VR市場中占據(jù)更大的份額，而不是停留在當(dāng)前位置或停滯不前?，F(xiàn)在正是以主流價格推出性能更好，更強(qiáng)大的psvr 2的時候。因為只有這樣才能夠繼續(xù)推動市場發(fā)展。只為PS5等待三年以上時間將是一個大錯特錯的舉動。如果我們把psvr 1比作是是第一代的iPod，那它只需等待正確的優(yōu)化和定價的出現(xiàn)就能像火箭那般實現(xiàn)騰飛。

 

我無法為索尼的下一代VR頭顯，控制器和游戲等待那么長時間。如果他們在psvr 2計劃上能加快速度，相信psvr粉絲將不太可能投向競爭對手的懷抱。