截至2016年年底，全國IPTV的月均ARPU為11.5元，比上年同期下降19.1%。而且隨著部分省份與合作伙伴的分賬比例的調(diào)整，電信運(yùn)營商能在基礎(chǔ)套餐中獲得的比例還進(jìn)一步降低。與此同時(shí)，一些省份還發(fā)現(xiàn)IPTV的單向用戶轉(zhuǎn)化未達(dá)到預(yù)期效果，老用戶的活躍度在下降、難以建立對用戶的有效粘性，甚至用戶離網(wǎng)率加大。
非視聽類增值服務(wù)收入在IPTV整體收入中占比較小，單產(chǎn)品付費(fèi)率普遍遇到10%-15%的天花板，變現(xiàn)能力弱。OTT也有自己的問題，尤其是盈利能力弱。
如何踏破這一天花板?!
目錄內(nèi)容節(jié)摘自流媒體網(wǎng)新近推出的 《中國“泛大屏”市場情況研究及運(yùn)營商電視業(yè)務(wù)(IPTV\OTT)市場策略研究報(bào)告》，該報(bào)告200多頁，十余萬字，近百圖表，匯聚了中國“泛大屏”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況以及運(yùn)營商電視業(yè)務(wù)的市場情況及策略分析。
目錄
一"泛大屏"類業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1 . “泛大屏”類業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模的增長和變化
1.1 “泛大屏”類業(yè)務(wù)用戶的規(guī)模和市場占比
1.2 “泛大屏”類業(yè)務(wù)用戶規(guī)模在2018年的變化趨勢分析
2 . 現(xiàn)階段“泛大屏”類業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)
2.1.用戶對內(nèi)容的消費(fèi)趨勢
2.2 用戶的使用行為習(xí)慣變化
2.3 用戶“一戶多業(yè)務(wù)”的現(xiàn)狀
2.4 基于大屏的視頻服務(wù)收視趨勢
二、傳統(tǒng)運(yùn)營模式遇到巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)下滑壓力劇增
1 . 收視總量的下滑給廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)所造成的影響剖析
1.1 各級頻道資源的集中度在不斷提高，非主流播出機(jī)構(gòu)生存艱難
1.2 廣電播出機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)收入觸頂下降，廣告資源不斷集中
1.3 有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的用戶流失已經(jīng)顯性化
2 . 寬帶大屏的受眾群體的基本需求研究
2.1用戶在大屏上的核心訴求分析
2.2 扭轉(zhuǎn)被動局面的關(guān)鍵因素
2.3 播出機(jī)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行變革
3 . “泛大屏”領(lǐng)域廠商的發(fā)展現(xiàn)狀分析
4 . 監(jiān)管體制和政策格局調(diào)整對“泛大屏”產(chǎn)業(yè)的影響分析
三、主要”泛大屏”業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r和未來走勢分析
1 . 互聯(lián)網(wǎng)在線視頻類業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢分析
1.1 內(nèi)容付費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣崛起，內(nèi)容資源重要性繼續(xù)增加
1.2 實(shí)現(xiàn)“平臺營銷+媒體導(dǎo)流”的整合是互聯(lián)網(wǎng)在線視頻變革的主線
1) 阿里以內(nèi)容導(dǎo)流為支撐建立的全域營銷格局已經(jīng)顯現(xiàn)
2) 騰訊打造以社交和連接為核心的全媒體布局以支持其營銷變革
3) 百度的全媒體布局
4) 直播等新業(yè)務(wù)形態(tài)也同樣在探索“視頻+實(shí)體”的發(fā)展路徑
1.3 互聯(lián)網(wǎng)在線視頻服務(wù)今后發(fā)展分析
2. IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢分析
2.1 IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展市場分析
2.2 影響IPTV用戶滿意度原因分析
2.3 造成IPTV發(fā)展瓶頸根源分析
3. 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展態(tài)勢
3.1 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶規(guī)模增長預(yù)計(jì)
3.2 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的服務(wù)市場逐步形成
3.3 政策管制對互聯(lián)網(wǎng)電視的影響分析
3.4 影響互聯(lián)網(wǎng)電視用戶滿意度的因素分析
3.5 互聯(lián)網(wǎng)電視未來發(fā)展分析
4. 有線數(shù)字電視發(fā)展態(tài)勢分析
4.1 有線數(shù)字電視發(fā)展概況
4.2 有線數(shù)字電視行業(yè)的變革路徑探尋
5. “泛大屏”類業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢綜述
四、“泛大屏”的下一步發(fā)展趨勢研究五電信行業(yè)管道化思維的革新與探索
1.管道傳輸在電信行業(yè)中的定位
2.管道數(shù)據(jù)傳輸與運(yùn)營商收益的關(guān)系剖析
3.投資對于運(yùn)營商管道規(guī)模擴(kuò)張的影響剖析
4.運(yùn)營商的管道資源發(fā)展空間趨勢分析
4.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商已經(jīng)局部放棄數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)會
4.2 第三方服務(wù)商正在邊緣化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
第三方服務(wù)商開始探索直接經(jīng)營高層管道，最大程度邊緣化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商
5 . IPTV在運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
六、各家運(yùn)營商目前寬帶大屏業(yè)務(wù)發(fā)展的分析
1 . 中國移動集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展
1.1 中國移動的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展模式
1.2 中國移動互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1) 播控方情況
2) 內(nèi)容合作情況
3) 業(yè)務(wù)收入和資費(fèi)
4) 業(yè)務(wù)體驗(yàn)情況
1.3 中國移動集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略定位
1)中國移動集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)的定位
2)中國移動會繼續(xù)在數(shù)字家庭的框架下推動電視業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4、中國移動電視業(yè)務(wù)面對的政策壓力和應(yīng)對措施
1)中國移動互聯(lián)網(wǎng)電視所面臨的政策壓力
2)中國移動的應(yīng)對策略和未來電視業(yè)務(wù)形態(tài)的選擇
3)廣電總局機(jī)構(gòu)變革對中國移動電視業(yè)務(wù)的影響
4)中國移動的電視業(yè)務(wù)向IPTV的演進(jìn)分析
2.中國電信、聯(lián)通集團(tuán)的IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展
2.1、中國IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)
2.2 中國IPTV業(yè)務(wù)競爭情況分析
2.3中國IPTV技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況
2.4 中國IPTV政策發(fā)展情況分析
2.5 中國IPTV播控管理對產(chǎn)業(yè)的影響分析
2.6 中國IPTV播控牌照情況分析
3.三大運(yùn)營商業(yè)務(wù)形態(tài)的具體比較
4.1 中國電信、聯(lián)通、移動用戶規(guī)模增長情況的對比
4.2 四川電信、聯(lián)通、移動和有線電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對比
1) 營業(yè)廳體驗(yàn)對比
2) 電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對比
4.3 河北電信、聯(lián)通、移動和有線電視業(yè)務(wù)體驗(yàn)對比
4.4 三大運(yùn)營商的數(shù)字家庭業(yè)務(wù)的分析
中國電信的智慧家庭產(chǎn)品
1) 中國移動數(shù)字家庭產(chǎn)品
2) 中國聯(lián)通智慧家庭產(chǎn)品分析
中國三大運(yùn)營商“家庭業(yè)務(wù)”對比分析
七、從產(chǎn)業(yè)全局看IPTV業(yè)務(wù)未來的發(fā)展思路的設(shè)計(jì)
1 IPTV業(yè)務(wù)同樣需要確立流量經(jīng)營的目標(biāo)
2 逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商構(gòu)建自身主導(dǎo)的IPTV流量價(jià)值體系
3 直播“流”業(yè)務(wù)的創(chuàng)新是IPTV經(jīng)營體系重構(gòu)的關(guān)鍵
3.1 重視直播“流”業(yè)務(wù)的窗口作用
3.2 擴(kuò)大雙向用戶基數(shù)，提升用戶活躍度是現(xiàn)階段優(yōu)先要開展的工作
4 實(shí)現(xiàn)多層面的資源聚合
4.1 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源聚合是構(gòu)建流量挖掘和傳導(dǎo)體系的基礎(chǔ)
4.2 實(shí)現(xiàn)臺網(wǎng)聯(lián)動
4.3增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營要素的聚合為流量經(jīng)營鋪墊
5 實(shí)現(xiàn)營銷資源聚合，從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向全壽命周期的運(yùn)營
5.1 建立全面完整的運(yùn)營觸達(dá)能力
5.2 開展情景營銷，打造具化的形象
5.3 合理布局生態(tài)
5.4 建立服務(wù)體驗(yàn)提升和用戶流失預(yù)警機(jī)制
5.5 建立完整的經(jīng)營支撐團(tuán)隊(duì)
6 實(shí)現(xiàn)流量的精細(xì)化運(yùn)營
6.1 為數(shù)據(jù)化運(yùn)營，建立多維標(biāo)簽體系和儲備人工智能需要的基礎(chǔ)資源
6.2 流量精準(zhǔn)化推送的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值最大化
7 尋找更多元化的流量兌價(jià)方式
7.1 拓展新的廣告模式
7.2 建立直接的視頻營銷能力
8 通過優(yōu)化用戶入口體驗(yàn)和細(xì)分入口實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)
9 發(fā)揮管道優(yōu)勢
10 打造IPTV在家庭服務(wù)上的可信形象，差異化經(jīng)營
11 實(shí)現(xiàn)IPTV從文化娛樂為主向社會信息消費(fèi)為主的轉(zhuǎn)變
11.1 逐級拓展智慧家庭這一新陣地
11.2 構(gòu)建家居內(nèi)的環(huán)境
11.3 建立本地線上線下一體化生態(tài)體系，覆蓋智慧城市
11.4 覆蓋智慧城市
11.5 注重高頻應(yīng)用和線下網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合
12 面向垂直領(lǐng)域覆蓋細(xì)分行業(yè)市場
13 在第三方信息制作和傳播中發(fā)揮短視頻等多業(yè)務(wù)組合的作用
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