今天媒體報道，快手已完成對“Acfun”(下文簡稱“A站”)的整體收購?？焓忠严?ldquo;羅超頻道”確認本次交易，快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發(fā)展?？焓謺谫Y金、資源、技術等方面給予支持。不過，快手拒絕公布此次交易的價格。

看到這個消息，我還是蠻詫異的。因為，我印象中，A站已經(jīng)不復存在了。

快手撿便宜，A站被復活

很少有主流互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務會幾天時間都訪問不了，而在AcFun身上，就發(fā)生了好幾次這樣的事兒，因為商業(yè)化緩慢，缺乏視頻牌照，版權糾紛纏身，管理層變動過于頻繁，諸多原因導致經(jīng)營不善，一度出現(xiàn)了因為沒錢續(xù)費被云服務商停服的慘狀。最慘的時候，AcFun域名都差點沒有續(xù)費——當它續(xù)費域名又一年后，猴子們才看到一絲希望。經(jīng)過一番折騰后，A站已是大傷元氣，此前據(jù)傳阿里巴巴將會接盤——阿里旗下優(yōu)酷土豆是A站股東之一，此后又有消息傳今日頭條會接盤，但都懸而未決?？傊芏嗳硕家詾锳站沒救了，現(xiàn)在快手接盤塵埃落定，等于是復活A站。
 

2009 年誕生的B站已經(jīng)上市， 2007 年上線的A站如今卻被迫賣身，大家處于同樣的風口，A站起步早卻發(fā)展不如后者，可見經(jīng)營團隊才是創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵——當然， A站引入某個傳統(tǒng)動漫公司作為大股東，也是一大敗筆。如今進入快手懷抱，兩者互補空間更大，協(xié)作效應更多，自然會給A站帶來新的可能。

進軍二次元，拿下年輕人

二次元市場十分重要。一方面它是一個重要的內容品類，另一方面可以抓住年輕人。有數(shù)據(jù)顯示， 2017 年中國二次元用戶規(guī)模達到3. 08 億，其中97%都是 90 后、 00 后，中國二次元產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模占整個泛娛樂市場規(guī)模的57%，二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網(wǎng)站，還有動漫、文學、直播、音頻、游戲等等形態(tài)，對于巨頭而言，它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發(fā)展戰(zhàn)略，本身也有巨大的商業(yè)價值，正是因為此，BAT都在此埋下重兵。目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經(jīng)上市，上市后股價大漲46%，最新市值高達45. 75 億美元。快手屬于騰訊系，快手進軍二次元，變相等于騰訊在二次元上加碼。
 

快手作為中國第一陣營的短視頻平臺，拿下A站入局二次元，在此時此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開短視頻的最后對決，進軍二次元，一方面，可以完善內容生態(tài)——目前快手被外界詬病最多的，就是內容比較low，當然這只是人們的誤解，快手要做的是記錄生活，而生活沒有高低。另一方面，可以獲取更多年輕用戶。A站經(jīng)歷過一番折騰后，對快手最大價值應該是品牌，A站隊猴子們的號召力依然還在。

A站起死回生，當如何破局?

A站是二次元視頻網(wǎng)站，也屬于視頻行業(yè)，往大了說屬于泛娛樂行業(yè)，從愛奇藝、虎牙、B站近日股價接連上漲來看，泛娛樂市場目前迎來了黃金時代，中國用戶“飽暖思淫欲”。不過，相對于許多泛娛樂業(yè)務而言，視頻類平臺一直都有一個盈利困境——不只是視頻網(wǎng)站至今都沒有一家盈利，直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問題，比如已經(jīng)上市的B站目前依然虧損， 1 季度運營虧損為 7430 萬元，凈虧損為 5690 萬元。拋卻牌照等硬性要求不談，視頻類平臺難以盈利的關鍵在于高昂的兩大成本：帶寬和內容，以及商業(yè)化本身的天花板。二次元平臺如何破局?

1、強化PGC和自制內容降成本。

與服務器等計算資源不同，帶寬隨著業(yè)務增長只會線性增長，是視頻類平臺最不可省卻的支出，而內容成本在正版化大趨勢下也日益高漲，采買要花大錢，侵權成本極高，因此，目前各大視頻網(wǎng)站都將重點瞄準了自有內容，包括自制和平臺PGC原創(chuàng)，比如張朝陽就表示， 2018 年搜狐視頻通過自制內容模式，將視頻預算削減40%，通過此搜狐視頻預計在 2019 年盈利，今年虧損將縮小。在PGC上，騰訊、Bilibili依托各自生態(tài)，不缺內容創(chuàng)作者，不過，二次元平臺只有營造一個良好的內容創(chuàng)作生態(tài)才能讓UP主源源不斷地創(chuàng)造內容，這是B站比A站做得好的地方，與A站創(chuàng)作者與消費者被一視同仁不同，UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報，也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創(chuàng)作者長期的、持續(xù)的、可觀的商業(yè)回報，才能激發(fā)后者的創(chuàng)作動力和能力，事實上，目前各類內容平臺繁榮的基礎都是良性互動的創(chuàng)作生態(tài)。在這一點上，快手強調“記錄生活”，弱化運營，UGC為主，不符合二次元平臺的發(fā)展方向，獨立發(fā)展的A站可以從快手獲得更多資源和資金，進而給創(chuàng)作者更好的回報。

2、重視IP儲備挖掘IP價值。

隨著二次元文化愈加主流化，二次元市場的動漫、游戲IP也越來越多，這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶，同時動漫、游戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平臺在重視IP儲備的同時，也要積極挖掘IP的衍生價值。網(wǎng)易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫，《鎮(zhèn)魔曲》更是聯(lián)合自家的網(wǎng)易文學推出了官方小說，挖掘游戲IP的更多可能性。微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極布局，比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光游戲、二次元手游《戀與制作人》、《決戰(zhàn)平安京》等進行了合作，基于直播+短視頻配音+對話小說的產(chǎn)品形態(tài)，推出了游戲主題直播+同人對話小說大賽+配音大賽等活動，充分挖掘二次元IP的衍生價值。B站一季度，游戲業(yè)務同比增長97%至6. 89 億元，直播和增值業(yè)務營收同比增長151%至 9580 萬元，廣告業(yè)務同比增長144%至 7040 萬元，其他業(yè)務則同比增長65%至 1330 萬元。游戲在整體收入占占比達到了79.4%，同樣是IP化經(jīng)營成果的典范。長期來看在平臺上形成獨家的高價值二次元IP，而不是花高價買入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平臺應當追求的終極目標，A站在這一點上還有很多事兒要做。

3、探索多元化的變現(xiàn)模式。

視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業(yè)模式單一，比如視頻網(wǎng)站依賴視頻廣告，而后者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內容成本。不過，近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、游戲聯(lián)運、視頻電商、信息流廣告等等變現(xiàn)模式的興起，視頻平臺的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻的會員數(shù)量均已突破 1000 萬，其中騰訊視頻的超過了 4000 萬;張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在 2018 年趕上廣告收入。二次元網(wǎng)站同樣要探索更加多元化的變現(xiàn)模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現(xiàn)模式，其收入結構上游戲代理/聯(lián)運占到了80%以上，直播收入4%左右，廣告銷售4%左右，電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入占據(jù)10%的營收份額，雖說目前還比較依賴游戲，但收入方式卻五花八門。A站在變現(xiàn)上，需要有更多嘗試，加入快手陣營后，后者的資源或許可以助力其在變現(xiàn)上做得更好。許多市場，當有一家公司上市成功后，其他玩家就會消停下去——比如微博上市后，各大門戶以及騰訊都不再重點投入了。不過，二次元平臺跟視頻行業(yè)一樣，不大可能形成一家獨大的局面，B站上市后，如今快手等玩家還在繼續(xù)布局，二次元市場未來將會更加繁榮，給年輕人提供更多娛樂選擇。