同時Gartner也預測，在短期內(nèi)──2022年時，54%的人工智能技術(shù)應用尚未達到技術(shù)成熟期，無法進入主流市場，但長期來看有85%的人工智能技術(shù)將為產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革轉(zhuǎn)型，并提供高收益及商業(yè)價值。

Gartner研究副總裁蔡惠芬(Tracy Tsai)表示：“運算能力與數(shù)據(jù)數(shù)量的快速成長，加上深度神經(jīng)網(wǎng)絡(DNN)技術(shù)獲得空前的研究成果，讓人工智能被譽為未來十年最具突破性的創(chuàng)新技術(shù)類別;而在接下來的五年間，我們可看到許多相關(guān)技術(shù)從過熱的市場巔峰退下，回歸理性和本質(zhì)，為邁入主流市場應用奠基;企業(yè)也可藉此沉淀重整的機會，厘清人工智能在企業(yè)內(nèi)的應用和商業(yè)價值，進而掌握相關(guān)技術(shù)以解決無前例可循的問題，同時追求創(chuàng)新心態(tài)，帶動自身企業(yè)轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造商業(yè)價值。”

AI技術(shù)將持續(xù)在未來2~5年創(chuàng)造龐大商機與工作機會

Gartner預測到2020年時，至少四成的人會與以人為中心設計的科技進行互動，未來以人為中心設計的使用界面，機器可以理解人類自然語言判斷意圖，因此投入在人類如何學習使用科技來操作的資源也將大幅降低;此外，95%的影片或影像內(nèi)容將不再由人工審閱，而是交由機器判讀、提供不同等級的自動化分析;同樣于2020年，在新的人工智能項目中采用認知人因工程(cognitive ergonomics)或系統(tǒng)設計的企業(yè)，將獲得比其他企業(yè)高出四倍的長期成功;而在2020年人工智能也將成為新工作機會的主要來源，相較于取代的180萬個工作，企業(yè)導入人工智能將創(chuàng)造230萬個工作機會。

此外，Gartner也預測在2021年人工智能將實現(xiàn)2.9兆美元的商業(yè)價值，以及相當于62億小時的生產(chǎn)力;其中人工智能所創(chuàng)造的商業(yè)價值可分為三類，包括：提升營運效率和質(zhì)量、改善顧客體驗、開創(chuàng)新的商業(yè)模式和營收。

提升營運效率和質(zhì)量;企業(yè)可藉此增進競爭優(yōu)勢，不然在未來五年間可能會面臨業(yè)務流失的風險。以制造業(yè)為例，導入人工智能技術(shù)可用于預測性維護、質(zhì)量控制、庫存管理、工業(yè)機器人自動化、需求預測及改善物流和倉儲營運等，在增加生產(chǎn)效率的同時也提高商品質(zhì)量和價值;其他應用實例還包括布建在客服中心的聊天機器人、虛擬個人助理(VPA)或是無人銀行使用的虛擬代理等。

改善顧客體驗，提升客戶關(guān)系、拉開和競爭對手的距離;以微軟在中國推出的人工智能機器人“小冰”為例，小冰可從對話中掌握顧客信息、理解顧客的需求和情緒，加速服務流程并提升互動體驗質(zhì)量，目前已經(jīng)累積超過300億回對話，平均每次可對話23回。

開創(chuàng)新的商業(yè)模式與營收，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型以帶來新的業(yè)務機會，以智能冰箱為例，除了搭載智能功能可控管冰箱內(nèi)的食物品項和保存日期外，更可整合其他電子商務平臺的信息，將相關(guān)連的訊息展示在冰箱外的屏幕，甚至是手機及智慧音箱上，轉(zhuǎn)型成為新的數(shù)字銷售通路。智能冰箱的供貨商也將從原先制造與銷售，拓展至新的數(shù)字商業(yè)機會，透過轉(zhuǎn)換顧客使用體驗和習慣，獲得新的收益成長。

蔡惠芬指出：“人工智能快速發(fā)展的這幾年，所創(chuàng)造的商業(yè)價值仍多落在改善客戶體驗及降低企業(yè)成本，包括透過人工智能加深對顧客的理解，提高互動質(zhì)量與體驗，增加來客數(shù)和黏著度，或運用人工智能提高企業(yè)效率和決策質(zhì)量，進而降低企業(yè)成本;不過從2021年開始，企業(yè)導入人工智能所帶來的新營收，將成為主要的商業(yè)價值，在人工智能技術(shù)逐漸走向成熟之際，企業(yè)更能掌握相關(guān)技術(shù)在市場實務上的應用，藉此發(fā)展出前所未有的商業(yè)模式，拓展新的價值鏈。”

企業(yè)的AI應用挑戰(zhàn)：缺乏理解和高復雜度

Gartner調(diào)查指出，近九成(89%)的受訪企業(yè)認為，缺乏對人工智能技術(shù)的知識和理解，以及新舊整合所牽涉的復雜性，是企業(yè)采用人工智能技術(shù)時所面臨的最大挑戰(zhàn);其中包括與既有產(chǎn)品、服務甚至是IT架構(gòu)、企業(yè)流程串接、定義自身企業(yè)的人工智能策略、辨識出具商業(yè)價值的應用、甚至是導入人工智能后的效益評估。

蔡惠芬建議：“對于欲部署人工智能技術(shù)的企業(yè)來說，除了強化對數(shù)據(jù)科學和IT技術(shù)的認知外，還應持續(xù)加深對所處行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域流程痛點與問題的挖掘，哪些是可以用人工智能來解決問題得到最大的收益。甚至是招募或培育發(fā)展人工智能技術(shù)所需的跨領(lǐng)域人才，負責像數(shù)據(jù)與分析監(jiān)管、或數(shù)據(jù)分析判讀等跨領(lǐng)域工作。而在檢視人工智能技術(shù)的實質(zhì)應用時，企業(yè)也應提高層次，全方面考慮智能功能對顧客、對象、生態(tài)圈和IT系統(tǒng)的影響。對IT負責人來說，搭配時程制訂行動方案更是部署人工智能技術(shù)的關(guān)鍵，短期先評估人工智能可用于解決哪些既有問題、與企業(yè)其他單位合作找出適合的人工智能應用等;長期可加碼人力以維持競爭優(yōu)勢，或隨著技術(shù)變遷重新檢視、評估既有做法，提升企業(yè)營運的敏捷性。”