在經(jīng)典動(dòng)漫《圣斗士星矢》中，青銅圣斗士紫龍的老師，天秤座黃金圣斗士童虎有一段傳奇經(jīng)歷：在前圣戰(zhàn)結(jié)束后，實(shí)力數(shù)一數(shù)二的童虎為了監(jiān)視冥界斗士，被女神雅典娜用假死之術(shù)封印了力量，并常年坐在中國(guó)廬山的五老峰上。若干年后，冥界斗士大舉入侵，第二代的黃金圣斗士和青銅圣斗士抵擋不住。在危難之際童虎出山，使用 “返老還童”術(shù)后恢復(fù)了18歲的力量，打敗強(qiáng)敵……

有這樣一家中國(guó)企業(yè)，他們的發(fā)展經(jīng)歷也堪稱傳奇。這家企業(yè)以軍工立業(yè)、彩電興業(yè)。自1987年至今，這家企業(yè)牢牢的占據(jù)著電子信息百?gòu)?qiáng)名單前10的位置。經(jīng)過(guò)58個(gè)春夏秋冬的歷練，這家企業(yè)已經(jīng)從最初的電視生產(chǎn)商發(fā)展成集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。
   
這家中國(guó)企業(yè)的名字，叫長(zhǎng)虹。

長(zhǎng)虹的昨天：打造多元化布局
   
自80年代開始，彩電國(guó)產(chǎn)化發(fā)展帶動(dòng)了一批以電視整機(jī)為主體企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)虹就是在這個(gè)時(shí)期奠定下穩(wěn)固的制造技術(shù)。作為國(guó)產(chǎn)電視的探路者，長(zhǎng)虹堅(jiān)持自主創(chuàng)新，投資顯示器件及模組，研發(fā)數(shù)字電視SoC芯片、大尺寸平板電視顯示驅(qū)動(dòng)芯片，打破了彩電業(yè)“缺芯少屏”的瓶頸。
   
在制造技術(shù)主導(dǎo)一切的年代中，多元化發(fā)展是硬道理。長(zhǎng)虹在穩(wěn)固住黑電主業(yè)后，開始將業(yè)務(wù)延伸至白電領(lǐng)域。在相繼戰(zhàn)略重組了美菱電器和華意壓縮后，長(zhǎng)虹掌握了核心器部件研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，隨后通過(guò)泛虹管理、技術(shù)協(xié)同，通過(guò)資本運(yùn)作壯大了白電系業(yè)務(wù)。
   
在過(guò)去的20年里，華意壓縮從最初年產(chǎn)銷壓縮機(jī)10萬(wàn)臺(tái)，銷售收入不足1億發(fā)展到目前年產(chǎn)銷近4000萬(wàn)臺(tái)，并在全球范圍形成了“兩洲四地六工廠”的戰(zhàn)略格局，成為冰壓產(chǎn)業(yè)全球第一大的跨國(guó)運(yùn)作國(guó)際公司。目前，華意壓縮海外市場(chǎng)銷售連續(xù)9年居全國(guó)第一。在20年中，華意壓縮海外市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)了41倍。

受益于華意壓縮的技術(shù)協(xié)同和變頻冰箱的普及，美菱電器也迎來(lái)了爆發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，1-10月公司變頻冰箱總銷量80萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2016年全年可達(dá)90萬(wàn)臺(tái)，終端零售中公司自身變頻產(chǎn)品的占比超過(guò)30%（變頻比例排名行業(yè)第一）。受益于新能效標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)，2017年預(yù)計(jì)這一比例將超過(guò)40%，目前美菱生產(chǎn)的300L以上冰箱均采用變頻技術(shù)。

長(zhǎng)虹電視也步入良性發(fā)展軌道，2016年前三季度，僅CHiQ電視累計(jì)毛利率占比就已達(dá)到長(zhǎng)虹所有電視40.7%，其中55Q3T、50Q3T兩大單品累計(jì)利潤(rùn)過(guò)億元，并呈現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在智能電視運(yùn)營(yíng)方面，長(zhǎng)虹“虹領(lǐng)金”系統(tǒng)上線1年多，用“邊看電視邊賺錢”，與用戶互動(dòng)的模式創(chuàng)下了月活超過(guò)70%，年銷售額達(dá)1.5億元左右，利潤(rùn)超過(guò)1.2億元。
   
多元化布局最大的好處，就是有效的分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)虹的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，綜合家電、IT分銷、軍工構(gòu)成三大核心產(chǎn)業(yè)；智能服務(wù)等五項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)成為“第二驅(qū)動(dòng)”，構(gòu)建多元競(jìng)爭(zhēng)模式。

長(zhǎng)虹的今天：國(guó)企改革煥發(fā)新活力
   
任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展久了，模式一旦固定后，難免會(huì)失去原有的激情和活力，尤其像長(zhǎng)虹這樣的跨國(guó)企業(yè)，解決這些國(guó)企弊病和問(wèn)題，唯有改革。
   
2016年是長(zhǎng)虹國(guó)企改革深化實(shí)施的一年。在過(guò)去的這一年中，長(zhǎng)虹堅(jiān)持“順勢(shì)而為、開拓創(chuàng)新、激活動(dòng)力、良性發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，推行管理改革、經(jīng)營(yíng)改革、資源分配改革三項(xiàng)舉措。在公司高管的帶領(lǐng)下，交出了一份不錯(cuò)的“成績(jī)單”。

據(jù)了解，長(zhǎng)虹控股公司，2016年全年銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)3.2%，利潤(rùn)總額達(dá)18億，較上年增加40.9億，控股公司人均銷售收入同比增長(zhǎng)12%左右，開創(chuàng)了“十三五”良好開局。
   
在國(guó)企改革工作的推動(dòng)下，長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)發(fā)生了本質(zhì)變化，很多部門開始從“幕后”走到“臺(tái)前”，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)從技術(shù)型單位轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)型單位。
   
比如長(zhǎng)虹的工程中心，去年年初長(zhǎng)虹對(duì)內(nèi)部制造資源進(jìn)行了重組整合，以長(zhǎng)虹工程技術(shù)中心為主體，并入虹發(fā)科技、裝備公司，聚合起智能制造方面的研、產(chǎn)、銷全產(chǎn)業(yè)鏈資源和能力，成立了四川長(zhǎng)虹智能制造技術(shù)有限公司。此后，長(zhǎng)虹智能制造公司積極的拓展外部業(yè)務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)減壓。不僅繼續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)虹內(nèi)部智能制造生產(chǎn)線改造，同時(shí)對(duì)外提供智能制造系統(tǒng)解決方案。去年上半年，該公司經(jīng)營(yíng)收入突破億元大關(guān)，短期目標(biāo)是建設(shè)成為西南地區(qū)最大的智能制造綜合服務(wù)提供商。
   
工程中心只是長(zhǎng)虹國(guó)企改革變化的一個(gè)縮影，隨著“簡(jiǎn)政放權(quán)”及改革制度的完善化，長(zhǎng)虹員工的主人翁意識(shí)被徹底喚醒。在美菱電器，在華意壓縮，在多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在軟件與服務(wù)中心……以子公司、分公司為核心的業(yè)務(wù)單元，盈利能力、銷售規(guī)模、市場(chǎng)拓展等方面均有提升，涌現(xiàn)出一大批能力輸出型團(tuán)隊(duì)。

長(zhǎng)虹的明天：更好服務(wù)年輕群體
   
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的崛起，智能家電正在快速普及，中國(guó)家電業(yè)的發(fā)展走勢(shì)仍不明朗。專家認(rèn)為，近年來(lái)外資品牌的侵入和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)品牌的“攪局”讓家電行業(yè)“傷了元?dú)?rdquo;。家電實(shí)體零售要疲于面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重、毛利潤(rùn)下滑、客流量下降、采購(gòu)成本上升等問(wèn)題。在這種“亂戰(zhàn)”局面下，需要一家，或幾家企業(yè)同時(shí)站出來(lái)，穩(wěn)定軍心。
   
在《圣斗士星矢》中，冥界斗士大舉來(lái)襲，黃金圣斗士“內(nèi)斗不止”之際，在危難時(shí)刻天秤座黃金圣斗士童虎站了出來(lái)，“返老還童”恢復(fù)青春，并打敗敵人……這一點(diǎn)，和長(zhǎng)虹的發(fā)展史頗有相似之處。
   
在過(guò)去的30年時(shí)間里，長(zhǎng)虹堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成就了今天的多元化產(chǎn)業(yè)布局，在推進(jìn)國(guó)企改革同時(shí)，釋放了內(nèi)部活力，打開了套在身上的“封印”。年輕、活力、激情的CHiQ品牌就是很好的例證。
   
首先，CHiQ家電改變了交互習(xí)慣。
   
在CHiQ家電上，我們可以看到一系列長(zhǎng)虹自主研發(fā)的核心技術(shù)，這些技術(shù)的應(yīng)用改變了人們和家電的交互方式。比如，冰箱不僅僅能夠儲(chǔ)藏食物，還可以成為私人美食管家，大數(shù)據(jù)指導(dǎo)用戶如何營(yíng)養(yǎng)膳食，如何健康烹飪，哪些產(chǎn)品即將過(guò)期，購(gòu)買哪些蔬菜更加實(shí)惠等；再如，手機(jī)不僅僅可以接打電話、上網(wǎng)游戲，還能快速識(shí)別藥品真?zhèn)?、食品是否過(guò)期、酒水是否假冒偽劣等。
   
第二，CHiQ家電賣的不單是產(chǎn)品，還有體驗(yàn)。
   
越是高端的品牌，就越能“戳中”用戶的痛點(diǎn)，長(zhǎng)虹的CHiQ家電就是如此。比如，空調(diào)除了吹送冷風(fēng)外，還能自動(dòng)感知周邊人體狀態(tài)，并智能控溫，免去了人們發(fā)現(xiàn)、設(shè)置、監(jiān)督等操作；激光影院帶給用戶的不僅僅是視聽的提升，人工智能操作系統(tǒng)會(huì)讓電視成為用戶的生活伙伴，并且反射顯示技術(shù)更加護(hù)眼，利于健康等。
   
CHiQ家電是長(zhǎng)虹與年輕用戶溝通的重要載體。透過(guò)CHiQ家電，人們可以清晰的感受到長(zhǎng)虹近年來(lái)的明顯變化。在家電行業(yè)“亂戰(zhàn)不止”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)趨于下滑的大背景下，以CHiQ品牌為首的國(guó)產(chǎn)高端品牌，正努力止住這股頹勢(shì)……
   
家電觀察人士認(rèn)為，2017年的家電市場(chǎng)有望迎來(lái)爆發(fā)，多年來(lái)的國(guó)產(chǎn)品牌與互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)斗”也正在向融合化發(fā)展。電視市場(chǎng)大屏化需求顯現(xiàn)，變頻冰箱趨于快速普及，智能空調(diào)也展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。隨著多元化布局的穩(wěn)固和國(guó)企改革的推進(jìn)，束縛長(zhǎng)虹潛力和發(fā)展的“枷鎖”已經(jīng)開啟。
   
“經(jīng)歷過(guò)大開大合的企業(yè)能夠在重大戰(zhàn)略上駕馭自如，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻頻沖擊下，國(guó)內(nèi)主力家電品牌屹立不倒的根本所在。長(zhǎng)虹擁有地利和人和，唯獨(dú)欠缺天時(shí)，2017年或許就是最好的時(shí)機(jī)。”專家稱。