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暴風(fēng)馮鑫的“二次創(chuàng)業(yè)”:放棄視頻 全面投入互聯(lián)網(wǎng)電視

“視頻的生意真的很無趣,所以我說我做錯(cuò)了,但我不后悔,如果讓我回去,我最多更早離開。”馮鑫盤腿以接近打坐的姿勢坐在自己辦公室的木質(zhì)沙發(fā)上,將泡開的黑茶從保溫杯里倒入面前精巧的白瓷杯中,然后點(diǎn)燃一根煙。
 
暴風(fēng)馮鑫的“二次創(chuàng)業(yè)”:放棄視頻 全面投入互聯(lián)網(wǎng)電視-DVBCN
 
暴風(fēng)仍在風(fēng)暴中。6月上旬,暴風(fēng)以5000萬元的融資計(jì)劃取代了一個(gè)月前被撤回的18億元再融資申請,再次引發(fā)外界對暴風(fēng)資金緊張、將成下一個(gè)樂視的擔(dān)憂。暴風(fēng)股價(jià)隨即出現(xiàn)大跌。
 
接受新京報(bào)記者采訪時(shí),馮鑫顯得淡定,談話內(nèi)容主要由一進(jìn)一退構(gòu)成——退指退出視頻版權(quán)鏖戰(zhàn),進(jìn)指聚焦電視業(yè)務(wù)。后者也是馮鑫提出的暴風(fēng)為了區(qū)別于樂視而努力的地方。今年1月,暴風(fēng)提出“All for TV”戰(zhàn)略,電視業(yè)務(wù)成為核心業(yè)務(wù)。據(jù)馮鑫的說法,集團(tuán)90%以上的重心在電視。
 
從創(chuàng)立暴風(fēng)影音到長視頻版權(quán)鏖戰(zhàn),從高光登陸資本市場到多次并購定增被否,從決然離開視頻圈到全面投入暴風(fēng)TV,當(dāng)年站在舞臺中央高唱《追夢赤子心》的馮鑫開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。在他眼中,這次關(guān)于硬件的“二次創(chuàng)業(yè)”不止是對用戶心智、市場空間的爭奪,更要在供應(yīng)鏈、資本運(yùn)作等方面補(bǔ)課,也更要求他在體力和時(shí)間上全面投入。
 
輝煌遠(yuǎn)去 世界杯時(shí)刻“黑馬”不再
 
6月19日午夜,馮鑫獨(dú)自看了世界杯小組賽波蘭對陣塞內(nèi)加爾的下半場比賽。當(dāng)天他剛剛帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決完暴風(fēng)電視一個(gè)交互連接問題。
 
馮鑫記得很清楚,上一次他看塞內(nèi)加爾隊(duì)在世界杯踢球還是2002年,塞內(nèi)加爾隊(duì)首次參賽,首輪即擊敗衛(wèi)冕冠軍法國隊(duì),最終進(jìn)入8強(qiáng),成為那屆最大黑馬。2002年上半年金山的業(yè)績不理想,馮鑫在動員會上鼓勵大家放輕松,還上臺跳了塞內(nèi)加爾舞蹈,“后半年我們就輕松來打,就打贏了”,馮鑫說。
 
如今暴風(fēng)集團(tuán)面臨艱難時(shí)刻,其2018年一季報(bào)顯示,暴風(fēng)虧損2954.17萬元,2017年同期虧損1647.89萬元。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-2936.8萬元,負(fù)債率為65%。馮鑫在2018年世界杯又一次觀看塞內(nèi)加爾隊(duì)。不過塞內(nèi)加爾在本屆世界杯僅僅獲得小組賽第三,無緣16強(qiáng)。
 
2018世界杯是當(dāng)前視頻行業(yè)最大熱點(diǎn)。有消息人士向新京報(bào)記者透露,咪咕視頻獲得2018年世界杯版權(quán)的價(jià)格在10億元左右,優(yōu)酷在15億元左右。暴風(fēng)的辦公區(qū)也掛著世界杯對戰(zhàn)表,但暴風(fēng)影音和暴風(fēng)體育只是看客。
 
長視頻領(lǐng)域曾經(jīng)是馮鑫最熟悉且最輝煌的領(lǐng)域,但現(xiàn)在他選擇離開,原因正是對版權(quán)和原創(chuàng)內(nèi)容的無限投入。
 
視頻生意顯得既新鮮又古老,新鮮的是這門生意在國內(nèi)僅僅發(fā)展了不到20個(gè)年頭,古老的是經(jīng)歷多輪權(quán)力更迭行業(yè)或已接近終局。
 
2006年意大利隊(duì)捧起大力神杯之際,成立僅1年的美國視頻網(wǎng)站YouTube以16.5億美元的價(jià)格被谷歌收購。這刺激了大洋彼岸的中國,數(shù)百家視頻網(wǎng)站被吹上風(fēng)口,其中就有同年成立的優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng),還有稍早成立的樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)。馮鑫則在2005年自己出資50萬元,創(chuàng)辦了主打視頻播放器的酷熱影音。
 
2008年資本寒冬的到來,在帶寬、服務(wù)器等成本上消耗過高的大批在線視頻網(wǎng)站很快銷聲匿跡,而經(jīng)過馮鑫技術(shù)改造的暴風(fēng)影音可以支持多種視頻格式,迅速成為視頻播放器行業(yè)的頭部玩家,甚至一度占據(jù)該領(lǐng)域第一的位置,這是馮鑫熟悉的產(chǎn)品邏輯。
 
2010年,版權(quán)大戰(zhàn)攪動視頻江湖,曾經(jīng)白菜價(jià)買的電視劇版權(quán),單集成本最高漲到100萬以上,視頻網(wǎng)站老板們叫苦不迭。馮鑫評價(jià)稱:“生買版權(quán),生把錢消耗掉,這個(gè)不是我們(暴風(fēng)影音)能熟悉的戰(zhàn)場。”
 
2014年最風(fēng)光的是優(yōu)酷古永鏘,收購了老對手土豆,幾乎一統(tǒng)半個(gè)江湖。但他很快發(fā)現(xiàn),視頻江湖的廝殺更加慘烈,因?yàn)楦偁帉κ肿兂闪蓑v訊、百度。
 
2015年3月24日,暴風(fēng)集團(tuán)在A股創(chuàng)業(yè)板上市,成為國內(nèi)唯二上市的視頻類企業(yè)。在上市的40天里,暴風(fēng)科技拿下36個(gè)漲停板,股價(jià)從發(fā)行價(jià)7.14元暴漲至307.56元,市值飆升到369億元。當(dāng)時(shí)市場中有人笑稱,因?yàn)楸╋L(fēng)上市,其內(nèi)部誕生了10個(gè)億萬富翁、31個(gè)千萬富翁、66個(gè)百萬富翁。
 
談及登陸A股的高光時(shí)刻,以及最近接連在并購、定增過程中的受挫,馮鑫稱:“每個(gè)股市都有它優(yōu)劣的地方,但對在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司來講,在A股上市總是更正確一些。你也看到,現(xiàn)在好多公司還是想回來,因?yàn)闀@得更多支持。”
 
對于暴風(fēng)TV未來并入上市公司,是否會再遭問詢,馮鑫認(rèn)為不管是從業(yè)務(wù)邏輯還是與母公司的關(guān)系,暴風(fēng)TV未來置入可能會相對順利。
 
“拼爹”游戲 雷軍曾說:你選錯(cuò)戰(zhàn)場了
 
等待上市的四年,A股暫停IPO近兩年。2013年底,馮鑫甚至和阿里接觸了近兩個(gè)月,雙方已經(jīng)談到彼此股權(quán)、后續(xù)投資還有資源置換的細(xì)節(jié)。馮鑫最終沒有答應(yīng)。他說,自己并不完全認(rèn)可阿里的投資理念——外界評價(jià)阿里的投資“吃進(jìn)去就是自己的了,吃了就把它嚼了”;接受阿里的資金,意味暴風(fēng)或許就不再由他主導(dǎo)了。
 
馮鑫籍貫山西陽泉。他很快舉出兩個(gè)同鄉(xiāng),李彥宏和劉慈欣,也立刻否認(rèn)和籍貫山西襄汾的賈躍亭是一個(gè)地兒。山西歷史上是晉商發(fā)源地,后世評價(jià)晉商重信重義,馮鑫稱“我沒有山西人的認(rèn)知感”,他在遼河油田長大,只在中學(xué)階段的四年在山西度過,每次回山西打車都被當(dāng)成外地人。
 
在一些事情上,馮鑫有著清晰而不咄咄逼人的堅(jiān)持。
 
“如果有人想把暴風(fēng)變成資產(chǎn)賣給別人,是我不接受的,這樣只是獲得財(cái)富。我的前提是不論誰來都可以,但要給我足夠資源把這個(gè)平臺做下去。”馮鑫語氣平靜,對暴風(fēng)的把控雖克制,但不言自明。
 
馮鑫的克制亦體現(xiàn)在他的投資邏輯上:一是控股、參股而不收購,資本整合而非控制,聯(lián)盟而非合縱;二是所投資公司和暴風(fēng)之間要有“高產(chǎn)品連通率”。
 
視頻江湖最終還是成了BAT的戰(zhàn)場。今年年初,愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇、阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東曾在不同場合表達(dá)出同樣的觀點(diǎn),長視頻行業(yè)已經(jīng)接近終局,不會一家獨(dú)大,長時(shí)間會是“騰愛優(yōu)”的壟斷格局。
 
面對這場在線視頻平臺對傳統(tǒng)播放器的打擊,馮鑫評價(jià)是市場升級了。市場升級意味著更多的資金投入,并購“拼爹”的競爭規(guī)則下暴風(fēng)并無優(yōu)勢。馮鑫有限度地承認(rèn)了暴風(fēng)在轉(zhuǎn)向在線視頻戰(zhàn)場的進(jìn)度上“肯定是落后了一步”,但因?yàn)檫@些后來發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的決策是受限于當(dāng)時(shí)的知識和水平做出的,所以馮鑫總結(jié)“談不上后悔”。
 
馮鑫說自己不是擅長資本游戲的玩家,他的工作經(jīng)歷沒有給予他這些技能,無法帶領(lǐng)暴風(fēng)做到像騰訊、愛奇藝和優(yōu)酷這樣熟練尋求流量支撐和大量運(yùn)用資金。“即使今天讓我重新打這場戰(zhàn)爭,我可能會選擇更早地轉(zhuǎn)移,而不是去迎戰(zhàn)。”對這場他判定自己不能適應(yīng)的戰(zhàn)爭,馮鑫日益離場心切。
 
馮鑫曾多次談到雷軍教會了自己順勢而為。在2013年雷軍宣布小米達(dá)到100億估值的那個(gè)夏天,馮鑫和自己金山時(shí)期的上司做了一次溝通,雷軍告訴他,“你可能選錯(cuò)戰(zhàn)場了”。
 
窮舉實(shí)驗(yàn) VR“用完即扔”,兩塊屏僅剩TV
 
離開長視頻戰(zhàn)場,馮鑫和暴風(fēng)幾乎通過窮舉法實(shí)驗(yàn)了全部可能的選項(xiàng),最后戰(zhàn)略收縮聚焦后選定了智能電視這個(gè)落點(diǎn)。
 
暴風(fēng)切換賽道的首個(gè)嘗試是VR。2014年9月,暴風(fēng)發(fā)布第一代VR產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡,售價(jià)99元。其后暴風(fēng)魔鏡憑借低價(jià)策略迅速吸收用戶,暴風(fēng)集團(tuán)2015年年報(bào)顯示魔鏡用戶規(guī)模突破100萬臺。2016年初,暴風(fēng)魔鏡完成2.3億元融資。
 
VR很快被證實(shí)是一個(gè)遭到資本透支的風(fēng)口,市場發(fā)育不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品體驗(yàn)難以上升。“早期VR的用戶更多是嘗鮮的用戶,我們魔鏡當(dāng)時(shí)最大的貢獻(xiàn)是把門檻一下子拉得太低了”,馮鑫在采訪中說,嘗鮮的人們用完即扔,“這是很恐怖的”。
 
暴風(fēng)魔鏡已從上市公司體系剝離。據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2015年至2017年的年報(bào),暴風(fēng)魔鏡的應(yīng)收賬款逐年上升。VR業(yè)務(wù)目前無法承載暴風(fēng)的未來,馮鑫給出的對策是保守治療——保持投入,同時(shí)等待市場爆發(fā)。
 
馮鑫在暴風(fēng)上市兩個(gè)月后,即2015年五月提出了DT大娛樂戰(zhàn)略,這項(xiàng)戰(zhàn)略后來被具象化為N421——其中暴風(fēng)提出將主要發(fā)力四塊屏幕,分別是PC、手機(jī)、VR和TV。
 
馮鑫承認(rèn),當(dāng)時(shí)四塊屏的提法存在過度包裝,“因?yàn)镻C和手機(jī)兩塊屏幕我們不會贏的”,這又將繞回他極力遠(yuǎn)離的燒錢買版權(quán)戰(zhàn)場。剩下的突破口是VR和TV,他寄希望于在未來的兩塊屏獲得“非常高的地位”。
 
2015年7月,暴風(fēng)TV成立,原創(chuàng)維彩電事業(yè)部副總裁劉耀平擔(dān)任CEO;2015年12月,暴風(fēng)TV發(fā)布第一款電視產(chǎn)品;2017年5月,發(fā)布第一款人工智能電視。
 
暴風(fēng)推出暴風(fēng)電視的時(shí)間比樂視晚了兩年。“相比各種新興的市場,通常暴風(fēng)會延緩一兩年左右推出自己的行業(yè)產(chǎn)品。我個(gè)人認(rèn)為這是屬于比較保守的做法,也比較安全。”曾在暴風(fēng)從事研發(fā)工作的向磊告訴新京報(bào)記者,2011年小米盒子推出之前,他曾向馮鑫提過是否考慮做基于互聯(lián)網(wǎng)視頻的硬件設(shè)備,馮鑫明確表示不會做。
 
就供給四塊屏幕呈現(xiàn)的內(nèi)容,暴風(fēng)的N421戰(zhàn)略計(jì)劃圍繞影業(yè)與體育展開,但進(jìn)展并不順利。2016年3月,暴風(fēng)公告稱擬作價(jià)31億收購甘普科技、稻草熊影業(yè)、立動科技三家影視游戲類公司。其中稻草熊影業(yè)由吳奇隆創(chuàng)立,劉詩詩持有12%股份。這筆收購被證監(jiān)會否決,原因是公司盈利能力具有較大不確定性。馮鑫曾在收購被否五個(gè)月后接受新京報(bào)專訪時(shí)承認(rèn),這次收購正是為影業(yè)布局,未能成功也的確耽誤了影業(yè)布局時(shí)間。
 
而暴風(fēng)布置的其余業(yè)務(wù)如暴風(fēng)體育、暴風(fēng)金融等,短期內(nèi)亦無法形成規(guī)?;貓?bào)。電視業(yè)務(wù)成了馮鑫手中的王牌。用馮鑫自己的話說,做電視是回到了他熟悉的市場——“產(chǎn)品的市場”。
 
孤注一擲 重回產(chǎn)品導(dǎo)向:馮鑫稱計(jì)算好了
 
馮鑫不避言他的產(chǎn)品情結(jié),以及暴風(fēng)的產(chǎn)品導(dǎo)向。采訪伊始,談及當(dāng)年馮鑫決定退出的那場視頻大戰(zhàn),他定義暴風(fēng)有別于競爭對手的地方在“我們算是做產(chǎn)品的”。可以認(rèn)為,打磨產(chǎn)品賦予了馮鑫自由和一定程度的放松。他告訴記者,“做產(chǎn)品的時(shí)候和我做其他工作感覺是不一樣的,這個(gè)時(shí)間我覺得里面有一部分感受是我自己的”。
 
行業(yè)的格局動蕩亦為暴風(fēng)電視提供了天時(shí)。2017年曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)軍者樂視猝然退場,市場重新陷入各方割據(jù)。馮鑫將此視為對包括暴風(fēng)在內(nèi)的其他競爭者的重大利好:第一品牌不復(fù)存在,各家重回競爭第一的平等起跑線。面對這個(gè)馮鑫所謂“過去還幾乎沒見過”的市場局面,他決定是時(shí)候全力做電視了,“這個(gè)時(shí)候傻子都能看清楚”。
 
2018年1月,暴風(fēng)集團(tuán)官微發(fā)文《暴風(fēng)2018:All for TV》,將聚焦AI電視和智慧家庭定性為“創(chuàng)業(yè)12年來最大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。馮鑫轉(zhuǎn)發(fā)并留言重申了自己在文末提出的承諾:如果TV業(yè)務(wù)在今年年底達(dá)到盈利預(yù)期,上市公司考慮增持股份,并將暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司。
 
90%以上——這是馮鑫給出的目前整個(gè)暴風(fēng)對TV業(yè)務(wù)的投入程度,資源供給和人力配置無一例外,也包括馮鑫自己;他在采訪中笑著說,自己下周就要從目前位于13樓的辦公室搬到電視團(tuán)隊(duì)所在的6樓辦公了。
 
N421戰(zhàn)略的四塊屏幕最終歸一到了唯一的一塊電視屏幕,馮鑫的期望很高。他判定做好電視是“整個(gè)環(huán)節(jié)里面最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)”;暴風(fēng)的未來系于電視一線,“把它做好,其他可能就來了。但是它這兒不好,其他都是假的,都是站不住的”。
 
但馮鑫不認(rèn)為自己面臨所謂“背水一戰(zhàn)”的壓力,他再一次提到自己的理性:“我是理科生,我計(jì)算清楚了就按我的計(jì)算結(jié)果去做決定。我計(jì)算的時(shí)候比較嚴(yán)謹(jǐn),不會太樂觀。”暴風(fēng)的方向取決于馮鑫的理性計(jì)算結(jié)果,一旦他做出決定且認(rèn)為這件事是正確的就會做下去。至于決策是否太孤注一擲、一著不慎將滿盤皆輸,“這個(gè)思維反倒在我腦子里是幾乎沒有的”,馮鑫說。
 
從視頻播放器到電視,從軟件到硬件的跨度不異于二次創(chuàng)業(yè)。馮鑫認(rèn)可“二次創(chuàng)業(yè)”的說法,并表示對此感受強(qiáng)烈。據(jù)他說,做出90%投入電視的決定是從去年開始下決心,今年春節(jié)后再逐步調(diào)整適應(yīng)。3月馮鑫所寫一篇給暴風(fēng)集團(tuán)布置聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)的文章中,清楚表明要將用戶資源、商業(yè)資源、產(chǎn)品技術(shù)資源和品牌資源都傾注到暴風(fēng)電視。
 
暴風(fēng)高管的考核也與TV業(yè)務(wù)掛鉤。“暴風(fēng)所有的VP都要想我今年能為電視做什么。如果今年他們誰能夠?yàn)殡娨曌鍪裁?,他們就跟上了;如果今年他們沒有為電視做什么,他們其實(shí)也會有落后。”馮鑫說。
 
短板再現(xiàn) 對標(biāo)小米電視:暴風(fēng)缺錢
 
與樂視相似,這是采訪中暴風(fēng)始終被質(zhì)疑的問題——主營業(yè)務(wù)不夠強(qiáng)、其余業(yè)務(wù)分散,馮鑫給出的回答是“所以我們要聚焦暴風(fēng)TV”。
 
6月初,暴風(fēng)在撤回18億元再融資申請不到一個(gè)月的時(shí)間點(diǎn)上,再次推出5000萬元融資計(jì)劃。前后兩次融資金額的迥異,引起外界對暴風(fēng)資金鏈緊繃的擔(dān)憂。
 
馮鑫對暴風(fēng)兩次融資計(jì)劃的更迭做了解釋。據(jù)他說,去年提出的18億元融資預(yù)計(jì)會將其中70%用于版權(quán)采購,但隨著暴風(fēng)確定將放棄燒錢補(bǔ)貼版權(quán),這項(xiàng)融資規(guī)劃已經(jīng)不合時(shí)宜,所以被主動撤回。暴風(fēng)財(cái)務(wù)方面工作人員補(bǔ)充說,新發(fā)的5000萬元融資將用于信息流、客戶端改造、VIP會員系統(tǒng)等暴風(fēng)上市公司業(yè)務(wù),并不涉及電視業(yè)務(wù);暴風(fēng)TV目前仍是獨(dú)立發(fā)展和獨(dú)立融資。
 
但資金向來不是馮鑫的優(yōu)勢,他不喜歡錢的較量。
 
電視的市場被馮鑫視為一個(gè)技術(shù)與時(shí)間能夠建立起壁壘、且資本難以起決定作用的市場。他向記者梳理了一遍做電視的周期:從聯(lián)系硬件供應(yīng)商、生產(chǎn)樣機(jī)、反復(fù)調(diào)試到建線上線下渠道,全部流程走完至少需要兩年時(shí)間。這在馮鑫眼里是暴風(fēng)電視目前握有的時(shí)間差優(yōu)勢,“其實(shí)我們對手都比我有錢”、但這些更有錢的對手們無法立刻入場和暴風(fēng)競爭。
 
在智能電視賽場上,馮鑫認(rèn)為海信、創(chuàng)維等老牌電視品牌不是暴風(fēng)TV的對手,因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)不想買傳統(tǒng)電視了;騰訊和TCL合資成立的雷鳥等新品牌也不是對手,因?yàn)?ldquo;兩個(gè)利益集團(tuán)在一起實(shí)際上是烏合之眾”。
 
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)同馮鑫對暴風(fēng)競對的判斷:“目前互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)途徑大家都還在摸索。我認(rèn)為暴風(fēng)的挑戰(zhàn)確實(shí)不來自同行競品,而是來自于未來商業(yè)模式的設(shè)定和碰撞。”
 
小米是馮鑫樂于提起的標(biāo)的。暴風(fēng)電視在2016年5月和今年4月兩次發(fā)起限時(shí)優(yōu)惠活動“玫瑰風(fēng)暴”,據(jù)馮鑫說正是采取與紅米手機(jī)低價(jià)打入市場同樣的戰(zhàn)術(shù)。今年2月,馮鑫提到2018年與小米電視的競爭一定會加劇,這個(gè)說法被歸結(jié)成“馮鑫說暴風(fēng)與小米必有一戰(zhàn)”。
 
至于暴風(fēng)TV的行業(yè)地位,馮鑫明確表示要爭第一第二。他隨即補(bǔ)充說:“但是現(xiàn)在第一的概率小米更大,第二應(yīng)該是我們的。爭第一我是要去努力的,但是我就沒有把第一當(dāng)成我必須要去做的目標(biāo)。”
 
“目前小米在終端、研發(fā)、品牌都具有很大的優(yōu)勢。而除了綜合實(shí)力,從小米的產(chǎn)品生態(tài)鏈,以及雷軍個(gè)人的影響力來看,估計(jì)都是暴風(fēng)難以撼動的大樹。”洪仕斌并不看好暴風(fēng)與小米的競爭。
 
馮鑫承認(rèn)“我們現(xiàn)在最缺的資源可能還真是錢”,并且是一個(gè)較大的數(shù)字,也承認(rèn)有風(fēng)投對暴風(fēng)感興趣,但不愿就此細(xì)說。
 
兩大隱憂 研發(fā)下滑渠道受限,暴風(fēng)何往
 
資金或許不是馮鑫唯一需要擔(dān)憂的問題。
 
暴風(fēng)影音在版權(quán)之爭上保守,意味著必然存在客戶流失問題。馮鑫承認(rèn)了會員的流失,并表示這是暴風(fēng)準(zhǔn)備好要接受的。據(jù)他說,影音業(yè)務(wù)流失的會員已經(jīng)靠電視業(yè)務(wù)補(bǔ)回來了,“電視的生意比這個(gè)要大很多”。
 
據(jù)暴風(fēng)歷年年報(bào)披露,包括AI電視項(xiàng)目在內(nèi)的公司研發(fā)投入占營收比例已經(jīng)三年持續(xù)下降,從2015年的超過20%,降到2016年的不足12%,再降到2017年的9.1%。暴風(fēng)一名從事研發(fā)工作的前員工評價(jià),銷售出身的馮鑫對投資科技并不關(guān)注,而是更關(guān)注現(xiàn)有科技怎么賣得更好。
 
此外,傳統(tǒng)電視品牌以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資電視品牌形成的威脅切實(shí)存在。
 
例如銷量與渠道方面,傳統(tǒng)電視品牌仍然占據(jù)明顯優(yōu)勢。據(jù)暴風(fēng)提供的數(shù)據(jù),今年5月,暴風(fēng)TV出貨量14萬臺,創(chuàng)下暴風(fēng)TV成立三年來的月出貨量最高紀(jì)錄。暴風(fēng)2017年年報(bào)顯示,去年暴風(fēng)電視銷量為84萬臺。傳統(tǒng)電視以創(chuàng)維為例,其過去一年在中國市場銷量為786萬臺。
 
此前的618電商大促結(jié)束后,暴風(fēng)TV慶祝電視在新零售渠道銷量同比去年增長186%,但未公布具體銷量;小米電視則宣布取得京東天貓電視品類銷量銷售額雙第一成績。
 
暴風(fēng)2018年一季報(bào)顯示,暴風(fēng)電視線上渠道布局了蘇寧、天貓、官網(wǎng)等平臺,線下渠道目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)零售店7246家,累計(jì)覆蓋兩千余縣/區(qū)以上行政地區(qū)。
 
在暴風(fēng)電視官網(wǎng)查詢線下體驗(yàn)店可發(fā)現(xiàn),目前暴風(fēng)電視的線下零售渠道多布局在二三線城市。
 
6月底,記者走訪了位于朝陽區(qū)雙井的大中電器、國美電器,以及位于西大望路的蘇寧易購,三店均不銷售暴風(fēng)品牌,只售傳統(tǒng)電視品牌。大中電器店員表示,小米和暴風(fēng)等品牌都是在網(wǎng)上賣的;至于記者提到的暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視概念,店員笑答“現(xiàn)在電視都是互聯(lián)網(wǎng)的”。
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