最近 ZeniMax訴訟Facebook旗下VR官司Oculus的事件已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，除了20億美元的巨額賠償，而關(guān)于技術(shù)專(zhuān)利的話(huà)題也再次成為行業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。雖說(shuō)這是VR行業(yè)第一大案，但是在其他行業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，如智能手機(jī)領(lǐng)域的巨額專(zhuān)利訴訟案例早已烽煙四起，也日益凸顯了專(zhuān)利的作用。由于近幾年國(guó)產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，之前擺不上臺(tái)面的專(zhuān)利問(wèn)題，現(xiàn)在已經(jīng)搞的某些企業(yè)焦頭爛額。隨著品牌越做越大，最后肯定要踏出國(guó)門(mén)走向世界。然而除了像華為、中興、聯(lián)想這些專(zhuān)利基礎(chǔ)踏實(shí)的公司外。一些沒(méi)專(zhuān)利的公司，就寸步難行了?？v觀新興的VR產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)利的競(jìng)備其實(shí)早已打響。

最近蘋(píng)果公司就申請(qǐng)通過(guò)了兩項(xiàng)新專(zhuān)利。其中一項(xiàng)屬于AR領(lǐng)域，蘋(píng)果在專(zhuān)利文件中稱(chēng)，該頭顯集攝像頭、屏幕和用戶(hù)界面為一體。但同時(shí)蘋(píng)果也表示，該系統(tǒng)也適用于未來(lái)的智能手機(jī)，由于十分節(jié)能，可用于監(jiān)測(cè)周?chē)h(huán)境。

另一項(xiàng)是VR領(lǐng)域，專(zhuān)利“581”專(zhuān)注于虛擬信息區(qū)別于真實(shí)世界的各種方法，以使用戶(hù)能夠快速區(qū)別兩者，其中就包括使用半透明的方式展示真實(shí)世界或者用虛線(xiàn)分離兩者。

雖然這兩項(xiàng)專(zhuān)利看起來(lái)都比較基礎(chǔ)，但是他們卻能夠?yàn)樘O(píng)果未來(lái)在這方面的商業(yè)制造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而華為老總?cè)握窃硎荆簩?zhuān)利是核保護(hù)傘，自我保護(hù)因素占主導(dǎo)位。換句話(huà)說(shuō)，專(zhuān)利今后將成為每家廠商的必備武器，沒(méi)有專(zhuān)利是行不通的，尤其對(duì)于中小廠商來(lái)說(shuō)面臨的壓力會(huì)更大。

得專(zhuān)利者 既得未來(lái)

翻開(kāi)手機(jī)專(zhuān)利的征戰(zhàn)歷史，你便可知在手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)上各種品牌手機(jī)的占有率。早在2009年蘋(píng)果就與諾基亞因?qū)＠m紛撕扯在一起，雖然諾基亞贏得了訴訟結(jié)果，依舊是手機(jī)市場(chǎng)的“霸主”，但是當(dāng)時(shí)其營(yíng)收能力已經(jīng)不及蘋(píng)果公司。當(dāng)年第三季度蘋(píng)果iPhone手機(jī)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)高達(dá)16億美元，而諾基亞僅為11億美元。而憑借著蘋(píng)果在技術(shù)上的積累以及革新最終重新定義了移動(dòng)技術(shù)和智能手機(jī)，而作為手機(jī)先驅(qū)之一的諾基亞面對(duì)各路競(jìng)爭(zhēng)新手已變得黯然失色。

而在此后的蘋(píng)果不論是被訴侵權(quán)，還是主動(dòng)發(fā)起專(zhuān)利訴訟，蘋(píng)果在專(zhuān)利訴訟中的“進(jìn)攻性”都十分強(qiáng)烈。在2011年便向當(dāng)時(shí)智能手機(jī)領(lǐng)域最強(qiáng)勁的對(duì)手三星發(fā)起猛攻。在索賠勝利之后，也頗為滿(mǎn)意。

想當(dāng)初HTC正當(dāng)?shù)乐畷r(shí)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球，銷(xiāo)售額一度傲視三星蘋(píng)果。距今不過(guò)短短幾年時(shí)間，銷(xiāo)量排行前十的位置上已基本上看不到其身影。造成HTC手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重下滑的原因是多方面的，但這個(gè)下滑的開(kāi)端卻非常有標(biāo)志性，那就是在和蘋(píng)果的專(zhuān)利大戰(zhàn)中慘敗而被美國(guó)實(shí)施進(jìn)口禁令，從此便一發(fā)不可收拾。

在手機(jī)專(zhuān)利方面，蘋(píng)果、三星、愛(ài)立信、中興等等都是擁有大戶(hù)。其中去年愛(ài)立信專(zhuān)利收入同比大增46%，這著實(shí)讓人吃驚。在通信專(zhuān)利方面，高通和愛(ài)立信擁有巨大優(yōu)勢(shì)，兩者自然靠著專(zhuān)利授權(quán)獲得大量利潤(rùn)。不僅蘋(píng)果與愛(ài)立信簽署了7年的專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，華為也將在未來(lái)5年向愛(ài)立信支付近30億美元的專(zhuān)利費(fèi)。

現(xiàn)在小米正混的風(fēng)生水起，可在2014年的時(shí)候，雖然小米手機(jī)銷(xiāo)量火爆，但由于侵犯愛(ài)立信專(zhuān)利受損極大。由此可見(jiàn)，專(zhuān)利對(duì)于一個(gè)公司是多么的重要，是否擁有專(zhuān)利授權(quán)直接影響這個(gè)公司發(fā)展的上限。

據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局給出的消息稱(chēng)，去年華為向蘋(píng)果許可專(zhuān)利769件，而蘋(píng)果向華為許可專(zhuān)利98件，這意味著華為已經(jīng)開(kāi)始向蘋(píng)果收取專(zhuān)利費(fèi)。而支持這一數(shù)據(jù)的則是另一個(gè)更為重要的研發(fā)資金數(shù)據(jù)。據(jù)了解華為2015年研發(fā)投入92億美元已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果的85億。

VR專(zhuān)利分布

從時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，VR專(zhuān)利的申請(qǐng)從上世紀(jì)90年代初起步，在2000年左右有一個(gè)小高峰，2010年后開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)。（2014年之后由于部分專(zhuān)利暫未公開(kāi)，所以統(tǒng)計(jì)曲線(xiàn)出現(xiàn)下降）由于市場(chǎng)的熱度較高，預(yù)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)量仍將持續(xù)增長(zhǎng)。

從專(zhuān)利地域分布來(lái)看，美國(guó)一家就占了全球VR/AR專(zhuān)利的半壁江山，達(dá)52%。緊隨其后的是世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，占15%，再來(lái)就是中國(guó)、歐洲、日本，分別占13%、11%、3%。

從技術(shù)分布來(lái)看，目前VR/AR軟件類(lèi)專(zhuān)利占比達(dá)90%，硬件為10%。更進(jìn)一步細(xì)分的話(huà)，前3位是信號(hào)處理技術(shù)、內(nèi)容制作及系統(tǒng)控制方法，分別占39.6%、16%、8.1%。

從時(shí)間點(diǎn)來(lái)看，中國(guó)VR/AR相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)起步比歐美要晚，從2000年才開(kāi)始起步，2010年后開(kāi)始快速增長(zhǎng)。與歐美相比，中國(guó)硬件類(lèi)專(zhuān)利占比較高，達(dá)25%，這也是因?yàn)檫^(guò)去兩年中國(guó)的VR企業(yè)大多以硬件為主的緣故。整體來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在VR領(lǐng)域的專(zhuān)利布局相對(duì)薄弱和滯后，缺少基礎(chǔ)性的核心專(zhuān)利，未來(lái)還還需加大在核心技術(shù)的研發(fā)投入。

從專(zhuān)利技術(shù)分布來(lái)看，信號(hào)處理技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量位居第一，占比達(dá)39%，其次是系統(tǒng)控制、識(shí)別追蹤技術(shù)及內(nèi)容制作，占比分別為11%，9%、9%。

目前VR/AR技術(shù)還處于廣泛研發(fā)階段，但隨著VR/AR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來(lái)獲得更多與之相關(guān)的VR專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)自然將會(huì)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此國(guó)內(nèi)外的巨頭們都在緊鑼密鼓地研發(fā)自己產(chǎn)品，儲(chǔ)備自家的核心技術(shù)專(zhuān)利。

在VR/AR硬件領(lǐng)域，傳感設(shè)備和輸出設(shè)備是巨頭專(zhuān)利布局的重點(diǎn)，控制器方面則較為薄弱。在VR/AR終端方面，三星、LG、索尼的專(zhuān)利持有量位居前三位。

在VR/AR軟件技術(shù)方面，信號(hào)處理技術(shù)、內(nèi)容制作技術(shù)、識(shí)別追蹤、系統(tǒng)控制技術(shù)是巨頭布局的四大重點(diǎn)領(lǐng)域。而在光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子電路、機(jī)械設(shè)計(jì)等方面則較為薄弱，在知覺(jué)反饋方面的專(zhuān)利就幾乎是專(zhuān)利真空狀態(tài)了。

如何應(yīng)對(duì)VR專(zhuān)利大戰(zhàn)

VR行業(yè)正式起步的時(shí)間尚短，全球范圍內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)具有絕對(duì)統(tǒng)治權(quán)的巨頭，各家都在忙于發(fā)展技術(shù)，甚至互惠合作培養(yǎng)市場(chǎng)的階段，例如Oculus與三星、HTC與Vavle。但專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)終究會(huì)到來(lái)，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化，掌握核心科技的企業(yè)就會(huì)發(fā)展壯大。

上述提到的關(guān)于蘋(píng)果的這兩項(xiàng)專(zhuān)利，最初是由德國(guó)AR專(zhuān)業(yè)公司Metaio申請(qǐng)?zhí)峤坏?。由于Metaio在2015年被蘋(píng)果收購(gòu)，這兩項(xiàng)專(zhuān)利自然也就轉(zhuǎn)移至蘋(píng)果名下。當(dāng)然直接收購(gòu)是最有效且快速的做法。在VR行業(yè)初期就將有技術(shù)沉淀的公司收入旗下，不失為一個(gè)好辦法。

而真正的核心技術(shù)，可能是買(mǎi)也買(mǎi)不來(lái)的。比如汽車(chē)引擎，在核心技術(shù)上必須依靠自力更生。企業(yè)要在專(zhuān)利權(quán)上布局上取得進(jìn)展，必須依靠自身的科研體系，加大投入力度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和百倍耐心對(duì)待專(zhuān)利事業(yè)的發(fā)展，才能真正擁有自己的核心科技。這種方式，可能是最笨的方式，卻也是最管用的。比如華為。但是華為的技術(shù)壁壘，也不是一朝一夕的事。

雖然到目前為止，VR行業(yè)還未發(fā)生因?qū)＠V訟的案例。但是從VR專(zhuān)利的分布情況上看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)與國(guó)外巨頭拉開(kāi)了一段距離。以智能手機(jī)專(zhuān)利廝殺的慘烈程度來(lái)看，作為下一個(gè)代替平臺(tái)，VR行業(yè)的殘酷程度可想而知。