許多貌似從0到1的創(chuàng)新，實際上都是從1開始，也就是從模仿開始。中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT是如此，美國的蘋果、谷歌等也是如此。例如，蘋果的圖形用戶界面來自施樂，iPod來自MP3，iTunes來自NTTdocomo 的imode無線互聯(lián)網(wǎng)服務模式；谷歌算法的靈感來自一篇關于論文引用數(shù)的學術論文。有線由于各種原因，崇尚模仿，甚至把模仿當作不犯錯的護身符；例如，相當長的時間里，把美國有線Comcast（康卡斯特）公司視為“葵花寶典”或“金科玉律”。

 

 

模仿有兩種截然相反的方法，一種是肯定模仿對象，又稱之為正向模仿；另一種是否定模仿對象，又稱之為反向模仿。模仿對象又分為外部模仿和內部模仿；外部模仿主要是借鑒其他行業(yè)或其他公司模式，如有線模仿康卡斯特；內部模仿是模仿自己。把兩個維度結合起來，就產生了模仿的四種類型，即外部模仿- 肯定方法（單向模仿類型）、外部模仿-否定方法（反面教材類型）、內部模仿- 肯定方法（橫向展開類型）、內部模仿- 否定方法（自我否定類型）。

 

自我否定類型是指感知有線發(fā)展方向和趨勢，從與之前想法或作法截然相反的方向，重新描繪出有線的參照類型或藍圖。自我否定類型需要否定自己的事業(yè)，經(jīng)常發(fā)生在既存結構已經(jīng)不合時宜的時候。一般來說，既存結構的完成度和成熟度越高，過去的業(yè)績越好，認識到結構的缺陷就越遲，采用自我否定類型就越痛苦。

 

本文不去辯論有線現(xiàn)有的結構是否符合時宜，讓事實或市場去驗證這個命題。只是假設有線完全采用“自我否定”方式，嘗試勾勒一下“自我否定”后的有線藍圖……

 

過去有線進家只是單點接入假設改為家庭網(wǎng)絡接入；過去的同軸入戶改為光纖入戶；過去的混合傳輸改為保障質量且超大容量的專網(wǎng)傳輸；過去的NGOD平臺（模仿康卡斯特）改為IP平臺（重新模仿康卡斯特的新平臺）；過去不做內容改為構建媒資平臺，自己也做內容；過去只是強調衛(wèi)視改為既有更多衛(wèi)視和城市頻道，又有更多的專題頻道，而且不把傳統(tǒng)衛(wèi)視頻道作為購買電視產品的前提；過去不細分市場改為細分市場，實現(xiàn)用戶按需購買；過去自己投入網(wǎng)關或機頂盒改為網(wǎng)關或機頂盒市場化；過去面向機頂盒改為面向智能電視機；過去“進口”互聯(lián)網(wǎng)的內容改為“出口”互聯(lián)網(wǎng)的內容；過去一切皆付費改為“部分免費+ 部分收費”；過去一切皆CP改為“部分CP+部分SP”；過去只對電視機改為既對電視機，又對其他智能終端，包括手機；過去只是別人OTT有線改為有線也主動OTT別人；過去寬帶作為增值業(yè)務改為寬帶作為基礎業(yè)務，至少是基礎配套業(yè)務；過去平臺完全封閉改為在可管可控的前提下“部分封閉+部分開放”……

 

過去只對公客改為既對公客又對集客；過去集客業(yè)務是“先要后做”改為“先試后要”；過去只賣網(wǎng)絡不賣應用，改為既賣網(wǎng)絡，又賣應用，甚至賣平臺；過去只是穿越小區(qū)或社區(qū)改為構建社區(qū)公共服務網(wǎng)；過去什么都往電視上搬改為“部分搬到電視+ 部分搬到社區(qū)”；過去自己發(fā)展或挽留用戶改為為社會機構提供服務（政府、大型企業(yè)等），發(fā)動社會力量發(fā)展或挽留用戶；過去只對宣傳部門改為既對宣傳部門，又對政府部門；過去只是關心有線數(shù)字化、智能化改為既關注自身的智能化，又關注政府信息化和城市智能化；過去只是關注有線網(wǎng)改為既關注有線網(wǎng)，又關注無線網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)；過去只是以宣傳命題為主導改為既以宣傳命題為主導，又以社會命題為主導……

 

過去只是關注收視率改為利用大數(shù)據(jù)提高收視率；過去是各自為陣改為互聯(lián)互通聯(lián)合運營；過去羨慕或抱怨互聯(lián)網(wǎng)改為在國網(wǎng)的領導下重塑互聯(lián)網(wǎng)；過去不是把電視變成了衛(wèi)視的專賣店，就是幻想把電視變成互聯(lián)網(wǎng)超市，改為精品小超市；過去是內容堆砌改為動態(tài)即時更新；過去是省網(wǎng)整合改為國網(wǎng)整合；過去是分散運營改為統(tǒng)一運營；過去是網(wǎng)臺分離改為網(wǎng)臺融合；過去只是營維一體的網(wǎng)格化改為“株連九族”的承包經(jīng)營化；過去集客部和媒資部是沒有多少自主權的部門，改為具有一定經(jīng)營權的事業(yè)部：過去有線標準混亂改為標準統(tǒng)一；過去上級部門只關注方向和安全不太關注有線的死活，改為既關注方向和安全，更加關注有線的死活……

 

任何行業(yè)或企業(yè)的自我否定地模仿，都是極其痛苦的，甚至是不得已而為之的行為。需要說明的是，主動地自我否定不是悲觀行為，而是樂觀、積極向上的舉措。在筆者看來，當有線實現(xiàn)自我否定后，勾勒出來的不是殘墻斷壁，而是更加美好的藍圖……

 

也許這個藍圖只是筆者的夢想或幻覺。英國維多利亞時代最受歡迎及最具特色的詩人阿爾弗雷德·丁尼生曾經(jīng)說過“夢想只要能持久，就能成為現(xiàn)實。我們不就是生活在夢想中的嗎？”。是的，在如此殘酷的環(huán)境下，這么多同仁們還在執(zhí)著地堅守，不正是懷揣著讓有線重新復興的夢想嗎？

 

當有線“單向模仿”、“反面教材模仿”和“橫向展開模仿”還不能擺脫困境時，是否可以嘗試一下“自我否定模仿”呢？常言道“靠人不如靠己”，模仿別人，不如模仿自己；盡管“自我否定模仿”非常難，也非常痛苦；但是有線要想重生或復興，不赴湯蹈火、鳳凰涅槃，行嗎？

 

僅供同仁們參考，不當之處，請批評指正。