從1985年到2018年中興已經(jīng)有整整33年的歷史，對于普通民眾的來說最熟悉的就是中興手機，但去年一張中興76歲創(chuàng)始人出山救背影令人心酸網(wǎng)絡照片讓普通民眾對這家通訊公司有了更深入的認識。
因2018年4月16日，美國商務部宣布美國企業(yè)7年內(nèi)不得向中興通訊銷售元器件，四天后4月19日，中興通訊事件引發(fā)連鎖反應，深圳某科技企業(yè)通知公司所有負責中興線體生產(chǎn)的員工休假，初步?jīng)Q定休假4天，多個生產(chǎn)線停產(chǎn)。
從7月14日恢復生產(chǎn)的的42天里中興股價一路高漲，在臨時股東大會CEO徐子陽談到了中興通訊從恢復生產(chǎn)到未來實現(xiàn)快速增長的規(guī)劃，表示當前生產(chǎn)產(chǎn)能已恢復正常，研發(fā)進度目前已趕上年初設定目標，5G測試進度全面趕上國家測試進展，售后服務能力全面恢復。
二．股東大會CEO徐子陽談公司未來發(fā)展三方面：生產(chǎn) 5G 戰(zhàn)略
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)任務已恢復正。常員工離職數(shù)量與去年維持相當?shù)乃健９疽廊惶幵谕ㄐ判袠I(yè)的第一陣營。當前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平。同時中興計劃在2018年業(yè)務恢復的基礎上，2019年運營商網(wǎng)絡業(yè)務實現(xiàn)回歸正常增長軌道，繼續(xù)位列5G第一陣營地位，2020年把握5G大規(guī)模商用機遇并實現(xiàn)快速發(fā)展。
在戰(zhàn)略方面，減少外包聚焦5G研發(fā)。禁令解除以來，中興通訊在業(yè)務上做了很大調(diào)整，比較明顯的是減少了大量外包業(yè)務。禁令的核心問題在于芯片，我們未來會加大投入兩件事，一是加大中興通訊內(nèi)部對關鍵器件比如芯片的研發(fā)力度，同時加大與業(yè)界第三方芯片廠商的合作力度。徐子陽談到，在戰(zhàn)略未來中興通訊更追求有效率的增長，聚焦關鍵業(yè)務做實、做透，再切入新領域，只要聚焦在5G核心競爭力不動搖，相信會快速恢復增長，公司對此充滿信心。
5G應用方面，需要商業(yè)模式突破。公司正集中資源投入到5G建設，縮減非主航道產(chǎn)品投入。有關公司對5G增發(fā)融資的事項，會根據(jù)研發(fā)資源消耗情況在合適的時間做考慮，對未來5G市場的商業(yè)模式做了分析，認為在5G技術(shù)面對的三個場景中，目前只有“大帶寬”應用場景有了明確的商業(yè)模式，而面對工業(yè)應用的應用場景和物聯(lián)網(wǎng)應用場景，還需要時間去探索。
三．中興通訊案例對處于經(jīng)濟全球化下的中國企業(yè)來說具有警示意義
隨著經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，傳統(tǒng)跨國公司成長為全球型公司，企業(yè)競爭從過去單個企業(yè)間的競爭上升到全球價值鏈的競爭，企業(yè)競爭方式發(fā)生了重大變化。與此同時，面對各國政府監(jiān)管加強和國際組織的推動，越來越多的企業(yè)強化合規(guī)管理，合規(guī)競爭成為全球化企業(yè)新的競爭規(guī)則。
反思中興通訊案例，有助于我們更深入地了解經(jīng)濟高度全球化時代全球型公司的競爭方式，有助于提升我國企業(yè)以合規(guī)為基礎的全球競爭力，也有助于政府相關部門采取更有效的措施支持企業(yè)走向世界。
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