天高云淡，秋水伊伊。2018年8月24-25日，由CIO時(shí)代學(xué)院主辦、CIO時(shí)代APP承辦的“第四屆中國(guó)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨CIO班13周年年會(huì)”于北京雁棲湖雁棲島隆重舉行。來(lái)自全國(guó)各地的業(yè)界專家、學(xué)者，北大CIO班、CIO時(shí)代學(xué)院學(xué)員、央企CIO論壇成員、金融CIO論壇成員，優(yōu)秀廠商以及特邀嘉賓400多人出席了本次活動(dòng)，可謂群賢畢至，濟(jì)濟(jì)一堂，以“智能時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為主題，共享了一頓極具價(jià)值的思想盛宴。白山云科技合伙人、全球業(yè)務(wù)副總裁兼產(chǎn)品副總裁趙鵬分享了《數(shù)聚蜂巢-用API成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 的主題演講。

白山云科技合伙人、全球業(yè)務(wù)副總裁兼產(chǎn)品副總裁趙鵬
 

以下為演講實(shí)錄：
 

在董老師分享的演講內(nèi)容中提到從信息化到數(shù)字化其中有個(gè)最重要的點(diǎn)是做全連接，而我和董老師理解的視角不一樣的地方是以API來(lái)連接系統(tǒng)、設(shè)備以及應(yīng)用。
 

一、轉(zhuǎn)型就是不斷挑戰(zhàn)自我
 

我叫趙鵬，是中國(guó)比較早一批技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師，同時(shí)也是比較早一批的CCIE。之后在神州數(shù)碼負(fù)責(zé)IT咨詢和解決方案，從技術(shù)到咨詢?cè)俚角岸?后來(lái)加入了一家當(dāng)時(shí)只有四五十人做互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，這家公司用五年時(shí)間在美國(guó)納斯達(dá)克上市?？戳撕芏嗄曛袊?guó)的IT發(fā)展，但是對(duì)于國(guó)外的IT發(fā)展卻并不了解，因此我毅然離職帶著十個(gè)月大的孩子到美國(guó)，先在當(dāng)時(shí)排名靠前的印第安納大學(xué)凱萊商學(xué)院讀了兩年MBA。之后考慮到職業(yè)生涯一直接觸的都是互聯(lián)網(wǎng)IT，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)了解的匱乏，于是轉(zhuǎn)行去到了康明斯集團(tuán)負(fù)責(zé)全球產(chǎn)品線，這個(gè)經(jīng)歷在我的職業(yè)生涯里是一個(gè)跨度很大的飛躍。一直到2016年，加入白山云科技。
 

我上午聽會(huì)有一個(gè)很深的感觸：轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上，沒有終點(diǎn)，一直在挑戰(zhàn)。從我個(gè)人的職業(yè)路上看，其實(shí)每一段轉(zhuǎn)型都非常痛苦且艱難。但是這段路是成功的，包括做的每一件事都是在螺旋式上升。所以我覺得轉(zhuǎn)型就是不斷挑戰(zhàn)自己，這是一條無(wú)休止之路。
 

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型--中國(guó)企業(yè)的主旋律
 

根據(jù)IDC報(bào)告，2018年全球有超過(guò)67%的企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為他的全球核心戰(zhàn)略;到2019年，全球數(shù)字化相關(guān)投入會(huì)超過(guò)1.7萬(wàn)億美元，相比2017年增速會(huì)超過(guò)40%;到2020年，中國(guó)GDP的20%將來(lái)自業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的增加值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括五個(gè)階段：數(shù)字化入門、數(shù)字化探索、數(shù)字化參與、數(shù)字化轉(zhuǎn)型到最終的數(shù)字化顛覆。美國(guó)有超過(guò)60%的企業(yè)在第二和第三階段，而中國(guó)更多在第一階段，“晚于”美國(guó)1-2個(gè)身位。并且我們?cè)诘谝浑A段的企業(yè)大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司。但是對(duì)于中國(guó)爆炸式的應(yīng)用增長(zhǎng)以及技術(shù)的沉淀和積累，基于這些我們完全有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車，跨越某個(gè)小階段直追到第二、第三階段，甚至是第四階段。
 

全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為五個(gè)維度，包括全方位體驗(yàn)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)外部工作資源轉(zhuǎn)型，而這些都由第五個(gè)維度決定，即信息化轉(zhuǎn)型。如果沒有信息化的轉(zhuǎn)型，所有新的技術(shù)包括最終實(shí)現(xiàn)的從企業(yè)信息到運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略所有幾個(gè)維度的轉(zhuǎn)型都不可能實(shí)現(xiàn)。這就是為什么CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門是業(yè)務(wù)部門強(qiáng)有力的技術(shù)合作伙伴，信息技術(shù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。
 

三、IT轉(zhuǎn)型中可能的“挑戰(zhàn)”
 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能帶給企業(yè)和社會(huì)有這么多價(jià)值，那么它會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)?從數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、調(diào)用方式不統(tǒng)一;再向上是存在系統(tǒng)孤島，系統(tǒng)復(fù)雜度太高，缺少敏捷開發(fā)能力，以至于最終導(dǎo)致CIO從首席信息官轉(zhuǎn)型到首席創(chuàng)新官再到首席協(xié)作官的過(guò)程中，面臨難度大、流程長(zhǎng)、創(chuàng)新慢的困境。
 

再往下演變，更有意思的是企業(yè)面臨很多需求，最終落到IT信息化部門。比如都在擁抱大數(shù)據(jù)、IOT、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、SaaS等新技術(shù)，企業(yè)IT持續(xù)的交付能力一直在增長(zhǎng)，但相對(duì)于IT需求，兩者之間出現(xiàn)了鴻溝。
 

那么IT交付能力的瓶頸在哪?歷史來(lái)看是信息架構(gòu)決定的。早期所有信息系統(tǒng)都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成，希望以此滿足應(yīng)用、業(yè)務(wù)以及企業(yè)向前的腳步。但是隨著系統(tǒng)增加，這種集成方式演變成了復(fù)雜的“蜘蛛網(wǎng)”，帶來(lái)了操作復(fù)雜、敏捷度低等問(wèn)題。一直到10年前，ESB(企業(yè)服務(wù)總線)概念出現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)可以把內(nèi)外部所有的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)都集成到總線上來(lái)，好像可解決所有的問(wèn)題。我覺得這種SOA概念到今天都是正確的?，F(xiàn)在很多人提中臺(tái)，大中臺(tái)、企業(yè)中臺(tái)，都沒有錯(cuò)，但ESB的主要問(wèn)題在于它對(duì)源代碼與廠商的依賴，以及是否足夠靈活。我們?cè)谒伎?，有沒有一種可能性，通過(guò)一個(gè)架構(gòu)完美解決以上一些列的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷的研究，我們提出了API。其實(shí)早在20年就有API的概念，但是現(xiàn)在它已經(jīng)不僅是簡(jiǎn)單的接口，而是一種架構(gòu)，用來(lái)解決企業(yè)遇到的歷史問(wèn)題和新的問(wèn)題。
 

四、API正在成為全球新趨勢(shì)
 

我們說(shuō)的API是指三層API架構(gòu)，這個(gè)架構(gòu)只做三件事：第一件事是資源型API，即如何把系統(tǒng)、數(shù)據(jù)API化，用統(tǒng)一格式更方便被大家調(diào)用，是服務(wù)中間的流程。第二件事是協(xié)同流程API，即做業(yè)務(wù)編排、重組。第三件事是用戶體驗(yàn)API，將企業(yè)的內(nèi)部能力賦能并對(duì)外輸出，交付給企業(yè)的內(nèi)部與外部的合作伙伴，，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。
 

從上圖可以看到2015年后全球?qū)PI的認(rèn)可，API相關(guān)公司的并購(gòu)與上市持續(xù)不斷。所有大圖標(biāo)都是這些年并購(gòu)收購(gòu)了一些相對(duì)小的公司，比如IBM收購(gòu)StrongLoop，Google、Oracle這些公司收購(gòu)API公司的意義就是更好的給企業(yè)提供整體架構(gòu)層面的系統(tǒng)及應(yīng)用集成的解決方案和產(chǎn)品。
 

這里有一個(gè)很有意思的報(bào)道，財(cái)富500對(duì)一個(gè)女士勞爾?比爾斯的采訪，她是JP摩根的CIO。JP摩根2017年投入了100億美金的IT預(yù)算，其次她正在規(guī)劃一個(gè)5萬(wàn)人的IT軍團(tuán)。這五萬(wàn)人跟100億美元的IT預(yù)算都花在哪些方面?一個(gè)是AI和機(jī)器學(xué)習(xí)，二是自動(dòng)化，然后是教育和區(qū)塊鏈。從這五點(diǎn)里面可以看到，只有一個(gè)地方是投在基礎(chǔ)平臺(tái)上，也就是架構(gòu)，就是我們說(shuō)得開發(fā)者平臺(tái)、API市場(chǎng)。
 

五、數(shù)聚蜂巢的API實(shí)踐
 

結(jié)合實(shí)際案例，我們來(lái)看如何應(yīng)用API架構(gòu)。我們先看殼牌，它是做IT文化結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，但是所有業(yè)務(wù)模式受制于整個(gè)底層IT平臺(tái)。API的作用在首先把業(yè)務(wù)API化，集中到一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)做快速敏捷的重組和業(yè)務(wù)編排。例如在中國(guó)做的與石油相關(guān)的積分、會(huì)員等將其快速整合到一起。實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是：基于API接口的系統(tǒng)集成與編排;生成可復(fù)用的API便可二次開發(fā);對(duì)API進(jìn)行統(tǒng)一的全生命周期管理;基于API構(gòu)建服務(wù)中心。
 

再看中船重工。它面臨的業(yè)務(wù)是內(nèi)部共享和外部輸出。以前都是用總線的方式進(jìn)行，現(xiàn)在采用API的架構(gòu)，連接運(yùn)維的體系、連接商城、內(nèi)部管理系統(tǒng)、移動(dòng)支付、所有的供應(yīng)商、上下所有的渠道。同時(shí)，把所有的流程和數(shù)據(jù)資源的資產(chǎn)做進(jìn)API，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)用。
 

數(shù)聚蜂巢是一個(gè)輕量級(jí)的混合集成平臺(tái)(HIP)，幫助客戶方便快速地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、服務(wù)間的靈活流轉(zhuǎn)與敏捷集成。賦能組織技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升用戶體驗(yàn)。
 

數(shù)聚蜂巢包括了3個(gè)平臺(tái)：API構(gòu)建平臺(tái)、API管理平臺(tái)、集成編排平臺(tái)。API構(gòu)建平臺(tái)解決了如何API化。讓數(shù)據(jù)可以被訪問(wèn)和暴露，基于各種格式的API，以及瀏覽器架構(gòu)、客戶端架構(gòu)，都可以到資源池里進(jìn)行統(tǒng)一的管理，不需要依賴原廠。
 

API化不是目的，關(guān)鍵是要做集成。剛剛我們回顧了集成二十幾年走過(guò)的路。最開始的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集成，系統(tǒng)多了以后無(wú)法管理、復(fù)用。之后我們找到一個(gè)突破口--SOA。其實(shí)就是把原來(lái)的業(yè)務(wù)和IT功能變成無(wú)處不在的、可以重復(fù)利用的服務(wù)。ESB也沒有錯(cuò)，但是始終忽略一個(gè)問(wèn)題，那就是所有系統(tǒng)連接、系統(tǒng)之間的接口復(fù)雜性一直沒有解決，這就是造成我們所有應(yīng)用集成的痛點(diǎn)所在。我們提出API的架構(gòu)并不是要取代系統(tǒng)集成，而是要從更高的抽象層面把業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)抽象出來(lái)，把資源真正交到IT部門業(yè)務(wù)應(yīng)用研發(fā)的手里，讓自主可控的把業(yè)務(wù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)。ESB是說(shuō)我們把所有系統(tǒng)適應(yīng)總線做集成。而我們這個(gè)恰恰是反過(guò)來(lái)，這就是我們說(shuō)的解耦。
 

編排平臺(tái)如何操作的?ERP、OA等系統(tǒng)，如何在他們之間做數(shù)據(jù)的集成，這里面穿插著業(yè)務(wù)集成甚至連接設(shè)備，我們?cè)诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接IOT時(shí)如何把他們連接起來(lái)。上圖我們一個(gè)3系統(tǒng)集成的編排流程事例，這個(gè)平臺(tái)包括260多個(gè)組件，開發(fā)人員可以在平臺(tái)上通過(guò)拖拽組件的方式完成流程的編排。
 

我們做的研發(fā)最終都服務(wù)于業(yè)務(wù)，如果這個(gè)交付延緩會(huì)影響到創(chuàng)新，這需要API管理平臺(tái)。在管理平臺(tái)上可以進(jìn)行端到端的訪問(wèn)、控制、監(jiān)控，誰(shuí)訪問(wèn)的頻次，以及所有系統(tǒng)的連接性、業(yè)務(wù)都可以進(jìn)行展示。
 

我們的目標(biāo)就是在這個(gè)領(lǐng)域做中國(guó)的第一名，我們希望用最強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)力、最懂傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足大B市場(chǎng)企業(yè)服務(wù)的需求，在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上與企業(yè)用戶一路披荊斬棘，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正實(shí)現(xiàn)彎道超車，使每個(gè)人都能受益。我想這是我們每一位CIO的職責(zé)。