在“偶像元年”的名號下，粉絲經(jīng)濟、偶像養(yǎng)成在今年迎來市場爆發(fā)期。但在業(yè)界看來，相較于女性粉絲、飯圈文化與外界的頻頻交手，男性觀眾在綜藝節(jié)目中的參與度和存在感并不突出。

 

對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，以男性受眾更為感興趣的體育題材來看，目前市場上所呈現(xiàn)的節(jié)目往往“雷聲大雨點小”，“類似素人闖關(guān)、冠軍對抗等模式早已不具備新鮮感”。

 

8月底，刨除慣有的綜藝制式，定位體育真人秀的《這就是灌籃》正式上線，承接“這就是”系列的超級網(wǎng)綜配置，目前其在豆瓣評分8.4分，打破優(yōu)酷綜藝付費會員紀錄，實現(xiàn)了男性、女性觀眾比例均衡。

 

9月13日，《這就是灌籃》總監(jiān)制、阿里文娛集團大優(yōu)酷阿波羅工作室總經(jīng)理王云鵬，節(jié)目總策劃易驊接受了包括《證券日報》記者在內(nèi)的小范圍媒體采訪，對于如何探索體育綜藝在專業(yè)度與娛樂化間的平衡做出解釋。易驊向記者坦言，“我們可能是在做一個有意義的嘗試，去看看除歌唱、舞蹈外，體育真人秀能夠做成什么樣”。

 

男性觀眾占比過半

 

往前追溯，國內(nèi)對于“體育+綜藝”模式的探索不在少數(shù)，包括《星跳水立方》、《來吧冠軍》、《星球大戰(zhàn)》等，但與其他題材相比，始終在影響力方面稍遜一籌。

 

而這也意味著，此番優(yōu)酷出手打造《這就是灌籃》，并沒有可以借鑒的成功案例。據(jù)易驊表述，其團隊已經(jīng)就“籃球”這一題材研究了兩年時間。“體育綜藝不好做，”她向記者坦言，“體育作為賽事，本身具有非常清晰的邏輯和規(guī)則、有著忠實的觀眾群。如何在綜藝化過程中保有其魅力，是全球范圍內(nèi)探討的難題”。

 

但她同時認為，對諸多視頻平臺而言，刨除慣有的選秀、歌唱類綜藝，體育題材無疑是一片亟待開發(fā)的藍海。

 

“正式錄制前，我們曾做過近1萬人的用戶調(diào)研”，王云鵬提到，“結(jié)果顯示，國內(nèi)14歲-30歲的用戶，在生活中一定接觸過籃球、了解其基本規(guī)則”，以此來看，“籃球這一題材的原始受眾群與綜藝節(jié)目的受眾群高度吻合”，具備基礎(chǔ)的普及度。

 

值得注意的是，在業(yè)界看來，對于體育綜藝而言，就是要平衡專業(yè)性與娛樂性、男性觀眾與女性觀眾間的需求差異。上述業(yè)內(nèi)人士表示，此類矛盾往往是“魚與熊掌”，難以兼顧。

 

但目前來看，據(jù)王云鵬向記者透露，眼下《這就是灌籃》的觀看群體中，男性、女性用戶整體較為均衡。

 

究其原因，從節(jié)目所呈現(xiàn)出的解決方案來看，一方面，節(jié)目的嘉賓配置選用了“人氣明星+專業(yè)籃球運動員”的模式；另一方面，其賽制采用了1V1“斗牛”和3V3“團體”的方式，簡單易理解、觀看門檻相對較低。

 

王云鵬提到，“大家的關(guān)注點可能會有所不同，男生熱衷于賽事、球技，女生更關(guān)注顏值、明星等”。而這，或是女性粉絲與“直男”群體握手言和的主要原因。

 

大文娛板塊聯(lián)動

 

事實上，頂著“這就是”系列的名號，意味著《這就是灌籃》得到的是優(yōu)酷方面的全力支持。畢竟，此前該系列推出的《這就是街舞》、《這就是鐵甲》、《這就是對唱》，都被看做是優(yōu)酷發(fā)力自制綜藝的核心之作。

 

對此，王云鵬提到，希望“這就是”系列能夠形成一個綜藝節(jié)目帶，覆蓋Q1到Q4，“這三個字代表的是頂級配置，是平臺的超級網(wǎng)綜項目”，她表示，該系列的總體定位仍傾向于青年文化，包括垂直圈層的突破。

 

目前來看，截至9月17日20時，《這就是灌籃》的豆瓣評分維持在8.4分，更新四期正片累計播放量4.29億，微博相關(guān)話題閱讀量23.1億、討論462萬。

 

以此來看，《這就是灌籃》已經(jīng)觸及優(yōu)酷頂級頭部綜藝的流量預期，據(jù)王云鵬表述，目前節(jié)目的付費用戶情況表現(xiàn)“非常好”，已經(jīng)“破了優(yōu)酷綜藝付費用戶的紀錄”。同時在商業(yè)化層面，已有十余個品牌合作，“目前已明確將籌拍第二季”。

 

此外，她在接受記者采訪時提到，希望通過一檔節(jié)目，將阿里文娛產(chǎn)業(yè)的布局融匯貫通。據(jù)了解，阿里內(nèi)部超過15個業(yè)務(wù)部門參與了此次《這就是灌籃》項目，包括天貓、阿里音樂、阿里魚、阿里體育、優(yōu)酷動漫等。

 

具體來看，節(jié)目的主題曲、片尾曲等由阿里音樂制作出品；節(jié)目相關(guān)衍生品的授權(quán)，包括手機殼、工卡等，由阿里魚主控；賽事專用籃球、服裝等，由天貓品牌設(shè)計定制，并在天貓同步發(fā)售。

 

王云鵬表示，目前在阿里大文娛內(nèi)部，類似的跨部門、跨平臺的合作并不少見，尤其是針對一些頭部項目，“從產(chǎn)業(yè)上來說，在阿里內(nèi)部形成較好的融合”。