蘋果與谷歌之間的競(jìng)爭(zhēng)是眾所周知的，谷歌和蘋果雖然有相同的目標(biāo)，但是走的路卻不盡相同。拿谷歌來講，可以簡(jiǎn)單概括為“一個(gè)系統(tǒng)，多個(gè)平臺(tái)”。即一切以Android為紐帶，將手機(jī)、PC、汽車以及智能穿戴產(chǎn)品鏈接起來，各個(gè)平臺(tái)間較為緊密。與之不同的是，蘋果的模式為“兩個(gè)系統(tǒng)，兩個(gè)平臺(tái)”。即，iOS系統(tǒng)連接器iPhone和iPad兩個(gè)平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)則連接起Mac和ManBook，但是這兩系統(tǒng)間僅能算是偶有來往，界限明顯。

蘋果和谷歌是移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在，它們的競(jìng)爭(zhēng)將擴(kuò)展到增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。

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蘋果最近收購(gòu)Metaio、Faceshift、Emotient和Flyby Media等增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司表明，它在開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。《金融時(shí)報(bào)》最近刊文，蘋果“秘密”的增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)了與微軟HoloLens和Facebook的Oculus Rift相似的增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔原型產(chǎn)品。蘋果最近還把弗吉尼亞理工學(xué)院前計(jì)算機(jī)教授、美國(guó)知名虛擬現(xiàn)實(shí)專家道格·鮑曼(Doug Bowman)招至麾下。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，谷歌在開發(fā)一款獨(dú)立型虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，無需與手機(jī)、計(jì)算機(jī)或游戲機(jī)配合。谷歌還計(jì)劃發(fā)布一款更先進(jìn)的塑料版Cardboard，集成有計(jì)算機(jī)芯片和傳感器。上個(gè)月，谷歌任命Cardboard開發(fā)者克雷·巴沃(Clay Bavor)為首位虛擬現(xiàn)實(shí)部門掌門。

蘋果欲開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的原因

蘋果可能開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，減輕對(duì)iPhone的依賴程度。本財(cái)年第一季度iPhone占到蘋果營(yíng)收的68%。

蘋果過去曾涉足增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。去年11月，蘋果推出了一段虛擬現(xiàn)實(shí)音樂視頻，支持Oculus 頭盔和Beats耳機(jī)。iPhone還兼容Cardboard和Mattel的VRView-Master。但迄今為止尚不清楚蘋果計(jì)劃如何直接從增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的增長(zhǎng)中受益。

如果有關(guān)開發(fā)專用頭盔的報(bào)道屬實(shí)，蘋果可能以與進(jìn)入智能手表市場(chǎng)相同的方式進(jìn)軍增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)——在首批廠商探清市場(chǎng)虛實(shí)后再推出產(chǎn)品。與Apple Watch一樣，蘋果可能依靠其品牌和生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)部分市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)主流用戶的吸引力。

但是，基于iOS的蘋果虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔不大可能直接與需要與PC配合的Oculus Rift、與PS4配合的PlayStation VR或Gear VR等基于Android的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔直接競(jìng)爭(zhēng)。它的定位可能是iPhone外設(shè)，以拉動(dòng)新一代iPhone的銷售。它可能還能與Apple Watch同步，以追蹤用戶手的運(yùn)動(dòng)，連接到Apple TV實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)媒體或游戲體驗(yàn)。

谷歌需要虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的原因

目前還不太清楚谷歌開發(fā)自主獨(dú)立型虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔的原因。畢竟，借助Cardboard或其他相似產(chǎn)品，Android智能手機(jī)已經(jīng)能變形為虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。但是，這類設(shè)備的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)差于Facebook的Oculus Rift。

Facebook的Oculus Home生態(tài)鏈還對(duì)谷歌在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的未來構(gòu)成了直接威脅。Oculus Home是一款虛擬現(xiàn)實(shí)商店，讓用戶購(gòu)買游戲、視頻等內(nèi)容。三星的Gear VR頭盔支持Oculus Home，這表明三星在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域愿意與Facebook而非谷歌合作。如果其他Android設(shè)備廠商跟風(fēng)三星，Oculus Home會(huì)成為虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的GooglePlay，繞過谷歌。

面臨這兩大挑戰(zhàn)，谷歌推出支持虛擬現(xiàn)實(shí)版谷歌Play Store的高端虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔是合乎邏輯的。這有助于挑戰(zhàn)Oculus Home，促使Android設(shè)備廠商不要跟風(fēng)三星，進(jìn)入Facebook生態(tài)鏈。外界對(duì)谷歌虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔所知不多，但《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，它能利用相機(jī)，而非與智能手機(jī)、PC、游戲機(jī)同步，追蹤用戶運(yùn)動(dòng)。

誰能贏得虛擬現(xiàn)實(shí)大戰(zhàn)

蘋果進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的方式將與索尼相似——強(qiáng)化自己的硬件和軟件生態(tài)鏈。谷歌進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的目的是，阻止Facebook利用其Oculus Home生態(tài)鏈吸引Android廠商。如果蘋果虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔大獲成功，它可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收多元化，并拉動(dòng)其他iOS設(shè)備銷售;如果谷歌虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔成功，它能阻止Facebook利用虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用破壞其移動(dòng)生態(tài)鏈。