9月28日消息，在今天舉行的以“科技新時代 創(chuàng)新翼起來”為主題的2018年中國電信重慶公司科技節(jié)上，工信部通信科技委常務副主任、中國電信科技委主任韋樂平表示，5G商業(yè)模式需要變革和創(chuàng)新。

從歷史慣性來看，從1G到4G運營商的收入主要靠用戶數(shù)的持續(xù)發(fā)展以及流量收入，前者已經見頂，后者即將見頂。而5G的投入巨大，韋樂平指出，5G基站數(shù)至少是4G的2-3倍，基站單價至少是4G的2倍，功耗至少是4G的5倍，投資至少是4G的1.5倍。

工信部通信科技委常務副主任、中國電信科技委主任 韋樂平

“因此，對5G的投資回報需要開拓新思路，5G必須有新的業(yè)務和新的收入來源。在韋樂平看來，其中，物聯(lián)網(wǎng)的潛在連接數(shù)巨大，但ARPU極低，目前業(yè)務收入不足運營商的1%，也不到全生態(tài)鏈1%。依靠低時延的新業(yè)務是唯一極具特色的5G全新業(yè)務。5G更多將寄望于潛在的垂直行業(yè)應用，5G最受益的11個垂直應用，包括農業(yè)、零售、金融、汽車、傳媒娛樂、運輸、健康醫(yī)療、公共安全、制造、能源等行業(yè)。

“5G商業(yè)模式需要變革和創(chuàng)新。”韋樂平表示，“目標是從單純的前向收費向基于應用環(huán)境、消耗資源、相應價格三要素的新型商業(yè)模式轉變。經營模式方面，從傳統(tǒng)電信模式轉向互聯(lián)網(wǎng)化經營，5G將全面探尋創(chuàng)新機遇，例如網(wǎng)絡眾籌和共享，頻譜開放、能力開放、生態(tài)鏈重構、固移協(xié)同、按使用時間或使用量收費的創(chuàng)新計費模式等。”