由于受政治、社會等多方面的影響，近些年來，全球經(jīng)濟增長乏力，世界各國的經(jīng)濟都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在這種情況下，物聯(lián)網(wǎng)應運而生地成為了經(jīng)濟發(fā)展的新動力。

（聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁 劉軍）

　　
市場報告數(shù)據(jù)顯示，2017年，一個典型的四口之家擁有超過20個聯(lián)網(wǎng)終端，2022年這個數(shù)字會增加到50個。而從目前的情況來看，這些數(shù)據(jù)已經(jīng)低估了普通家庭中的聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)量，萬物聯(lián)網(wǎng)勢必成為下一波風口浪尖。
　　
物聯(lián)網(wǎng)萌芽期過后 品牌大戰(zhàn)進入孤枕難眠期
　　
從物聯(lián)網(wǎng)的本質來看，其實還是互聯(lián)網(wǎng)，只不過終端不再是計算機（PC、服務器），而是嵌入式計算機系統(tǒng)及其配套的傳感器。不過受限于技術上的瓶頸，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其實無法像當初互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)?；蛘邠Q通俗一點的說法，大家有沒有發(fā)現(xiàn)在之前的場景下很多物聯(lián)網(wǎng)的應用，其實是錦上添花的東西，需求性并沒有那么強。
 

原因很簡單，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈配套設施缺乏的場景下，再超前的設備都不會有用武之地，但進入4G以來，移動互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進為智能設備插上了騰飛的翅膀，越來越多的企業(yè)開始探索未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是感受到之前互聯(lián)網(wǎng)紅利的風口之后，對未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是充滿期待，于是乎，很多企業(yè)紛紛把自己推向了風口浪尖的處境，妄想通過搶占第一波風口紅利來實現(xiàn)自己的壟斷性盈利，但物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的冗雜性，顯然不屬于任何一個個體可以掌控的，壟斷的心理越強，你的企業(yè)也會死得越快。

早鳥計劃驚醒夢中人 物聯(lián)網(wǎng)紅利引圍觀
　　
前不久，在教師節(jié)轟轟烈烈宣布退役的馬云，可以說稱得上是當代杰出的商人代表，在馬云看來，創(chuàng)業(yè)者要實事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目標和錢的位置。他以為創(chuàng)業(yè)不是為了贏利，而是創(chuàng)業(yè)的效果讓創(chuàng)業(yè)者得到了許多錢。錢是資源，贏利的目標不是為了本身的生存更好，是為了資助更多的客戶，服務別人，資助別人。
　　
這樣來看，馬云可以領導阿里巴巴叱咤風云10年之久，其背后超前的商業(yè)思維是阿里巴巴成功的關鍵原因，而這種商業(yè)思維對于當下沉睡的物聯(lián)網(wǎng)來說有著醍醐灌頂?shù)淖饔?，?018年9月26—27日舉辦的2018聯(lián)想創(chuàng)新科技大會的“SIoT平臺及開發(fā)者大會”上，聯(lián)想破天荒地發(fā)布了一個“早鳥計劃”，這對整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說猶如一聲驚雷，驚醒了很多沉睡在物聯(lián)網(wǎng)邊緣的創(chuàng)業(yè)者們。

（聯(lián)想集團副總裁，中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務拓展副總裁，SIoT云平臺及內容運營部總經(jīng)理 阿木）

　　
從整個計劃來看，這是聯(lián)想基于前期搭建的UDS開放平臺，給物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們更為實質的賦能，整個計劃分為兩個方面，第一個是免費開發(fā)包，從2018年9月27日為起點到2019年3月31日為所有在聯(lián)想開發(fā)者平臺網(wǎng)站注冊并提交申請的企業(yè)提供包含20片SloT模組、一套SIoT開發(fā)套件、開發(fā)文檔及技術支持的免費開發(fā)包。第二個則是更為誘人的現(xiàn)金獎勵計劃，可以說這是這次TechWorld的專屬福利，從2018年9月27日開始一直到2019年6月30號，聯(lián)想針對200萬個激活設備提供專項補貼，只要符合使用聯(lián)想SloT的模組，并且設備被激活這些條件的開發(fā)者或機構，就可以根據(jù)設備激活數(shù)量獲得階梯獎勵。激活設備達到或超過5萬個，聯(lián)想將按照一臺設備三元提供補貼獎勵，如果累計超過10萬激活量，一臺激活設備獎勵四元，如果超過30萬，聯(lián)想將提供一臺激活設備五元的補貼返現(xiàn)激勵，這樣的大手筆，我想一定會激起更多物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。
　　
從點到面全局發(fā)力 智慧聯(lián)想領跑SIoT2.0
　　
雖說現(xiàn)在在1-3線城市對智能設備認知度已經(jīng)比較高了，購買嘗鮮的用戶也比較高了，但是把他們當成常態(tài)生活必備用品的用戶還很少，更多的是基于有趣、好玩兒、嘗鮮的占主導地位，至于4-6線用戶，他們對于智能設備的認知度還沒有達到水準，可以說整個產(chǎn)業(yè)目前所處的階段是處于起勢的初期，遠遠沒有達到廣泛普及，所以很多物聯(lián)網(wǎng)布局的企業(yè)依然是在品類里面相互廝殺。
　　
而早鳥計劃的發(fā)布，可以說是加碼物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一大利器，在每個設備點成熟的基礎上，通過資本賦能助推設備點聚合到一個智能平面，從而促使整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

（聯(lián)想集團副總裁，中國區(qū)戰(zhàn)略及業(yè)務拓展副總裁，SIoT云平臺及內容運營部總經(jīng)理 阿木）

　　
從物聯(lián)網(wǎng)目前的態(tài)勢來看，顯然已經(jīng)完成了設備智能化的1.0初級階段，而對于下一個落地化，除了技術的突破以外，更重要的是需要行業(yè)在服務用戶上形成統(tǒng)一標準，這樣才能避免物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，而之前聯(lián)想為行業(yè)開放的UDS平臺，可以說已經(jīng)為物聯(lián)網(wǎng)打好了標準的底層，隨著早鳥計劃的進一步落實，UDS平臺的運作將會越來越龐大，到時候以聯(lián)想、華為和小米等大企業(yè)為背書形成的智慧物聯(lián)網(wǎng)體系將會成為下一個智慧物聯(lián)升級的范本，在領跑SIoT2.0的同時帶領物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入新的征程。